【正文】 強化研發(fā)成本管理，從設計源頭上控制成本。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)，通過一系列的選拔和考核，聚集財務優(yōu)秀人才，建立梯次人才規(guī)劃，并有計劃有步驟地進行培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)老中青結合、中青年主導，高中低搭配、高級人才突出的合理格局。三是持續(xù)提升全面預算管理水平，進一步推進財務資源的相對集中配置，從戰(zhàn)略、規(guī)則、風險角度進一步加強對分支機構財務管理和服務。未來公司要保持持續(xù)發(fā)展，要提高盈利能力，就必須加大并購的力度。正因為有了這種認識，在本公司工作期間，無論在哪個崗位上，我都深深感到自己責任重大，堅定干好工作的信念，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真地做好每項工作。以上工作的開展，不僅為公司財務管理工作的科學化、規(guī)范化作出了一定貢獻，也鍛煉了我個人的組織能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。三、競聘主要優(yōu)勢(一)具備扎實的理論基礎。我將以最大的熱情和百倍的信心珍惜這個寶貴的機會，希望展現(xiàn)在大家面前的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重、成熟的我。對外勤跑局、項目、稅務，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對項目部管理最主要的是完工項目的債權進行清理，落實好每一項債權，掌握每項債權的實際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠具體工作任務落實到人。第一、下大力氣提高項目部會計人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。在近五年的工作當中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，用知識武裝自己，在工作中提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻一份力量。按月對本單位經(jīng)營情況進行分析和總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領導決策提供有用的信息。對于財務部的下一步工作我有如下幾點想法：第一、大力提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務，展現(xiàn)我__人良好精神面貌和道德風尚。在我主持__酒店的財務管理工作期間，由于較好地協(xié)調(diào)了與稅務方面的關系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項，通過稅收基數(shù)調(diào)整，就合理節(jié)稅13萬元，并得到了稅務部門的認可。本人具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構負責人所具備的條件。 這次我競聘的崗位是____酒店財務部副經(jīng)理。積極向領導提出各種合理化建議，被采納并取得一定效益者，獎勵100—300元，特殊貢獻者，另行獎勵。4以每四期(一個月)質(zhì)檢通報為一小節(jié)，統(tǒng)計出各部門員工違反酒店規(guī)定扣分總額，凡每四期質(zhì)檢通報各部門扣分總額達到或超出200分，部門經(jīng)理罰款200元。4因工作失職，對火警未能及時報警以至釀成火災，扣除當事人當月工資，并追究法律責任。3拒絕酒店總經(jīng)理授權職能部門人員正常檢查者，扣180分處理。2不按規(guī)定操作，造成設備故障直至損壞或業(yè)務交接手續(xù)不清，導致酒店經(jīng)濟利益受損，除視情況賠償外，另扣60分，情節(jié)嚴重者，扣180分。2各崗位的職責必須嚴格遵守，如有違反者，扣10——60分，情節(jié)嚴重者，扣180分。1拾獲客人或同事的遺留物品不交，一經(jīng)查實，除退還原物或照價賠償外，予以辭退或開除處理。盜用別人密碼私開授權電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣40分。在工作崗位或辦公室內(nèi)吃東西者，每人每次扣10分。客人離開，衛(wèi)生做完后照明燈、音響等電源設施未關者，每人每次扣30分。錄用人員就職時，應持以下證件到總經(jīng)辦(人事部)報到。2上班和出入公共場所前，忌諱吃大蒜、韭菜、蔥等有異味的食物。1當客人或領導對面走過時問候并點頭致意，并側身讓路或慢步隨后。1行走時姿勢美觀，動作文雅、面帶微笑，自然大方。與客人談話時，要暫停工作，注意聽客人談話。不戴耳環(huán)、項鏈等。1頭發(fā)要保持清潔、整齊、大方、不許佩帶艷麗的發(fā)夾或頭飾。內(nèi)衣的領口、袖口不得超出襯衣的領口、袖口。工牌要端正地掛在左前胸，工牌不許有破損和污跡，不準佩帶他人的工牌。對在考勤工作有弄虛作假，欺騙酒店行為的員工，總經(jīng)辦根據(jù)其情節(jié)輕重予以處罰(扣30分)?？偨?jīng)辦按規(guī)定掌握和記錄所有員工假期。30分鐘至60分鐘，扣半天工資。如造成工作崗位無人，正班人員參照有關制度執(zhí)行處理。一年內(nèi)造成扣分滿180分者，作留用察看、辭退、開除處理(注：留用察看期限為三個月，三個月內(nèi)工資按酒店試用期工資發(fā)放，且三個月內(nèi)累計扣分不得達到或超過90分，否則作開除處理)。二線部門員工(工程部、保安部、財務部、人事部、后勤部)一個月內(nèi)造成扣分滿30分者，則在當月工資中扣除30元，以示懲罰。員工上下班將實施簽到、點名制度，員工上下班時間以到達或離開工作崗位為準。超過60分鐘扣一天工資。三、曠工員工未請假或請假未獲批準，私自離開工作崗位達半天者，作曠工半天處理(扣40分)，并扣一天基本工資及當月全勤獎。對考勤制度管理不嚴、勞動紀律松懈的部門(注：員工遲到、早退、串崗、脫崗、曠工等違紀事件當月累計次數(shù)不得達到所在部門總人數(shù)的考勤天數(shù)的10%)，由總經(jīng)辦考核，報總經(jīng)理批準，扣罰部門經(jīng)理月基本工資的20%。穿規(guī)定的襪子、鞋、不準赤腳穿鞋。不準穿背心、短褲或不穿衣服進入公眾場所。1男女頭發(fā)都不許著色、染色、擦重味頭油、發(fā)型要美觀。2女員工上崗要化淡裝，工作時間不擦香水，不涂顏色怪異的口紅。與客人談話時，表情要自然、要保持微笑，用清楚、簡明的語句回答。1在公共場所不可跑動，但可快步行走。工作時間嚴禁看書、看報、吃東西、抽煙、辦私事等。2在公共場所走路，不準摟腰、搭背、牽手、抱肩，不要兩人并立聊天，要處處表現(xiàn)訓練有素。凡新錄用的員工到部門后，都必須經(jīng)過崗前培訓：(a)由人事部負責培訓酒店功能、酒店簡介、禮節(jié)禮貌、《員工手冊》及酒店管理制度。用完水后，水龍頭未關好者，扣30分。非因工作關系，員工著工裝、佩帶工號牌出酒店者，每人每次扣10分。造成損失，由當事人承擔賠償直至開除。1各崗位交接班手續(xù)是否完善，做到無互不銜接、互推責任現(xiàn)象發(fā)生。2各對客服務現(xiàn)場如有需要維修事項，值班人員不及時報修，扣當班人員10分，工程部接到緊急維修通知后，十分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場搶修，否則，扣當事人20分，情節(jié)嚴重者，扣40分處理。2上級管理人員在崗情況下，擅自越權處理事務，造成經(jīng)濟損失或不良影響者，除賠償外，另扣60份，情節(jié)嚴重者，扣180分處理。3嚴守保密制度，不許向外界傳播或提供有關酒店資料，違反者，扣180分處理。4聚眾賭博，予以開除，情節(jié)嚴重者送交公安機關處理。凡每四期質(zhì)檢通報中部門扣分總額達到或超出400分，部門經(jīng)理罰款400元，以此類推。拾金不昧者，每次獎勵20—50元。面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、更對__集團的未來充滿信心。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學習了有關成本控制及用友財務軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深入的了解和認識。__酒店是一個成長中的酒店，工程的預、結算還比較多，在審核方面，我本著酒店主人翁意識，精心核對前后合同，及時糾查了乙方相關結算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款2萬元。財務部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為緊張的情況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務就顯得更為重要。對本單位的現(xiàn)金流量實行總體控制，促使本單