煤礦工作總結和計劃與煤礦工程師工作計劃20xx匯編-免費閱讀
【正文】 整理礦井基建資料，完善各類圖紙。在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。三、工作職責協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。 回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們的是恐慌。 320火藥庫嚴重失修， 極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。 開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。 加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。 嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。現在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算： 一、xx年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗 （1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。避免了重復投入，提高了使用率。 （三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。一切為保障 的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。 抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。 做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1