【正文】 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設(shè)計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間進(jìn)行造價分析對比，原設(shè)計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元(鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材)。保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進(jìn)度。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。a、頂板離層；b、片幫；c、安全閥開啟；d、地鼓；e、漏頂錨桿螺母要（ac），確保錨桿的托板緊貼巷壁。（√）綜采工作面端頭和超前支護(hù)當(dāng)單體支柱損壞時，可以臨時支設(shè)木支柱代替。外因火災(zāi)的形成必須同時具備三個基本條件，即：一定溫度和足夠（熱量的熱源）；一定數(shù)量的可燃物；（足夠的氧氣）。今后，我一定要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，聽取大家的意見，集思廣益，不斷進(jìn)步。三、注重技術(shù)改造，提高工作質(zhì)量針對我隊設(shè)備多，事故頻繁，不能正常供汽這一問題，我們狠抓技術(shù)改造工作，先后對高山鍋爐爐排頭尾軸進(jìn)行了改造，大大降低了事故率，該項(xiàng)成果被評為大同市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；我礦供熱管網(wǎng)多，每年管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，我利用陰極保護(hù)法，對管網(wǎng)進(jìn)行了防腐，該項(xiàng)成果獲得礦科技進(jìn)步二等獎；同時我還對大車庫鍋爐、管網(wǎng)進(jìn)行了改造，通過一系列的技術(shù)改造，大大降低了設(shè)備的事故率，提高了供熱服務(wù)質(zhì)量。每周都要對鍋爐房及熱力網(wǎng)進(jìn)行檢查，對設(shè)備存在的安全隱患，限期及時整改，并通過班前活動進(jìn)行通報分析，使職工一方面認(rèn)識到安全的重要性，另一方面也提高了分析、處理事故的水平。總之，在新的形勢和要求下，我會認(rèn)真作好技術(shù)工作和安全工作、為集團(tuán)公司的區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃、xx礦的發(fā)展，做出自己最大的努力。施工時，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場落實(shí)好，如中線棚距扎角連網(wǎng)裱褙、管線吊掛、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放等等，必須符合要去，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到鐵制度、硬執(zhí)行。瓦斯治理不再以消極的抽放為目的，要到達(dá)瓦斯利用，主動抽采，煤與瓦斯共采，治理與利用并重的目標(biāo)。面對新的形勢，我必須深刻認(rèn)識到自身的不足，認(rèn)真的改正，降低姿態(tài)，審時度勢，腳踏實(shí)地應(yīng)對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。本月計劃掘進(jìn)巷道情況：綜掘隊：集中軌道東巷（炮掘段），計劃進(jìn)尺87米；集中軌道東巷，計劃進(jìn)尺180米；集中軌皮正頭聯(lián)絡(luò)巷，計劃進(jìn)尺30米；150312軌順，計劃進(jìn)尺280米；150311集中軌皮聯(lián)絡(luò)巷，計劃進(jìn)尺30米；311尾、312軌聯(lián)絡(luò)巷，計劃進(jìn)尺25米 炮掘隊：150403橫貫，計劃進(jìn)尺45米。年某煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。認(rèn)清形勢，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，結(jié)合每月的生產(chǎn)實(shí)際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。十一、某煤礦安全管理情況。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)某條，整改率達(dá)到了。為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資某，年初投資某余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn)，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資某余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。二、堅持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。避免了人身觸電事故和火災(zāi)。 二、XX年機(jī)電運(yùn)輸科日常工作完成情況強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)①每月定期檢修空壓機(jī)房、主副絞車房等各大機(jī)房以及變電站中各類設(shè)備。確保了井下正常生產(chǎn)供電的需要。XX年以來，我礦機(jī)電運(yùn)輸科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。三是個別活活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。對于今年的安全月活動，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育，又有典型的事故案例，還有寓教于樂的文藝節(jié)目，化簡了安全管理中教育的生硬方式。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。增強(qiáng)全員的安全意識，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方，懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳，同時，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標(biāo)語和安全口號。健全安全管理機(jī)構(gòu)，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小且會議和全礦性的安全生產(chǎn)例會。維護(hù)了社會穩(wěn)定。帶班領(lǐng)導(dǎo)深入一線跟班跟點(diǎn)，安全員、支護(hù)工提前1小時進(jìn)入工作面，實(shí)行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。為下一步的技改工程打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況我礦201*年被列為60萬噸機(jī)械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機(jī)械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經(jīng)多次調(diào)處沒有任何結(jié)果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴(kuò)整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤 萬噸。201*年2月17日（正月初八）我礦掘進(jìn)機(jī)入井開始整主斜井巷，工程進(jìn)展非常順利。礦委成立了專職隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點(diǎn)排查“一通三防”、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、火工品管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患實(shí)行定人、定時間、定措施“三定”原則進(jìn)行整改。在年初的職工大會上，將一年的工作責(zé)任，層層落實(shí)各單位部門，制定了11個組織機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過礦委的工作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)大整頓，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，各部門也強(qiáng)化了責(zé)任、夯實(shí)了基礎(chǔ)。綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓(xùn)，人才的培養(yǎng)，職工素質(zhì)的提高，安全文化建設(shè)不斷提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產(chǎn)無傷亡事故的水平。為了落實(shí)好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準(zhǔn)備，對安全生產(chǎn)月活動的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前，開展了大型“千人簽名”活動，使得安全月活動達(dá)到了高潮。四、安全生產(chǎn)月活動的特點(diǎn)鮮明：聲勢浩大，氛圍濃厚，在開始階段，由于我們認(rèn)真對待，并組織落實(shí)。一是個別基層連隊對此項(xiàng)工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，二班教育效果好于一班、三班。通過這一年的工作，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。機(jī)電運(yùn)輸科對副井口至井下之間管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)新管路，解決了管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)、漏水的問題。XX年初，為了方便工人上下班我礦運(yùn)輸系統(tǒng)購入人行車，并對人行車每日進(jìn)行落閘試驗(yàn)，確保人車在緊急情況下時能及時的發(fā)揮作用。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人心中。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的某則，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至某月底累計生產(chǎn)某煤某萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺某余米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)某天，并以某的好成績順利通過了某年度安全程度評估驗(yàn)收，達(dá)到了a級礦井水平，實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的某則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。目前我礦面臨最大的問題是生產(chǎn)接續(xù)問題，由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)開采主要集中在一采區(qū)南翼，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進(jìn)行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調(diào)。十二、安全投入情況。進(jìn)一步做好“通風(fēng)示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng)建驗(yàn)收工作。本月所掘巷道基本情況： 150311軌尾聯(lián)絡(luò)巷，已掘成，共20米；3311皮順聯(lián)絡(luò)巷，已貫通，共25米；311軌尾橫貫（16個，每個20米），剩余252米；集中皮帶東巷，本月累計掘進(jìn)104米，剩余106米；集中軌道東巷，本月累計掘進(jìn)27米，剩余190米；312軌順，本月累計掘進(jìn)10。第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工群眾的交流不夠，沒有及時深入職工之間了解所需所求。瓦斯治理技術(shù)是保證，作為技術(shù)工程人員，應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)重?fù)?dān)。進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)，以提高自身的素質(zhì)。瓦斯治理理念理解不清，防突措施落實(shí)不到位，不允許施工。在施工中，盡量避免材料的更換，使我隊的節(jié)資降耗工作在全礦名列前茅。學(xué)習(xí)期間，我主動和大家溝通，隨時保持聯(lián)系，最終使每位學(xué)員都順利拿到了合格證書。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。臨時停工的地點(diǎn)，不得停風(fēng)；否則必須（切斷電源），設(shè)置柵欄，（揭示警標(biāo)），禁止人員進(jìn)入，并向礦調(diào)度