【正文】 客戶對產(chǎn)品意見及時反饋。編制、審查“實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)手冊”或“檢驗(yàn)規(guī)程” , 18 并檢查其執(zhí)行的情況。 （ 20）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 14）宣傳教育工人安全用電，正確操作設(shè)備，做到安全生產(chǎn)。 （ 6）監(jiān)督各班交接工作，交清設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)、生產(chǎn)車間產(chǎn)品出入庫及溫度變化、工具的數(shù)量及使用、上級指令及交清其他有關(guān)事宜。全面掌握設(shè)備系統(tǒng)及其技術(shù)狀態(tài)，保證工廠所有制冷設(shè)備正常及時運(yùn)轉(zhuǎn)，確保加工生產(chǎn)線正常運(yùn)行。下腳料輸出口是否關(guān)閉 。對錯誤的指揮予以抵制或上報，否則對出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。正確使用工器具，愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)防因野蠻操作使工器具損壞或撞壞撞設(shè)備。 （ 2）團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)班組工作，參加工人班前會，總結(jié)前日工作，強(qiáng)調(diào)本日工作及注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級指令。 （ 16）依據(jù)管理制度，對工人實(shí)行獎勵或處罰。 （ 10）跟蹤定單進(jìn)度，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保定單及時完成。 （ 6）堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，堅(jiān)持公開、 公正、公平的原則。注意制冷、電工、維修工隊(duì)伍建設(shè)及提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備設(shè)施狀態(tài)良好，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。做好與動力車間及其他部門的工作銜接與溝通，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。對產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品包裝、計(jì)量、凍結(jié)溫度、規(guī)格分類等出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 （ 4）堅(jiān)持任人唯賢的原則，研究班組長隊(duì)伍建設(shè)，吐故納新，將有領(lǐng)導(dǎo)能力、作風(fēng)正派、有責(zé)任心，能完成生產(chǎn)任務(wù)的提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。 （ 7）參加所有培訓(xùn)的，不管是一天或幾天或更長時間，在培訓(xùn)后必須書面上交培訓(xùn)總結(jié)報告，上交公司所有培訓(xùn)材料和資料，由行政部存檔，需參閱的從行政部借取。 （ 3）指定學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討。 （ 2）凡是進(jìn)入工廠的新員工必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn) 不得上崗。通過培訓(xùn)使員工了解工廠、認(rèn)識工廠、熱愛工廠、服務(wù)工廠、本人獲利。 （ 4）在下列情況下取消“離廠批準(zhǔn)”，嚴(yán)重者予以辭退 因快要離廠而消極怠工，不負(fù)責(zé)任，不聽從領(lǐng)導(dǎo)，影響極壞的； 不很好做好交接工作或不交接工作，搪塞敷衍的； 散布不實(shí)言論，威脅恐嚇?biāo)说模? 申請期間離開崗位不上班或經(jīng)常曠工、遲到早退、經(jīng)常請假或請 長假的； 犯有其他不良行為的。 （五）、工人離廠 離廠申請、 （ 1）要解除合同離廠的，要提前 30天向本部門提出申請。 人為造成工廠設(shè)備損壞或經(jīng)濟(jì)損失或耽誤生產(chǎn)的。 患有傳染疾病或精神病及其他較嚴(yán)重疾病的。 錄用的工人必須遵守法紀(jì)、遵守工廠的規(guī)章，完成生產(chǎn)任務(wù)、服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、安排。 廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 遵守工廠的規(guī)章，以一切言論、行動影響或帶動工人整體素質(zhì)提高。 在崗中按制度穿著整齊，不會客，生產(chǎn)加工 中杜絕接打手機(jī)電話或離開崗位出車間接打手機(jī)電話。④在崗中不得隨意離開崗位到宿舍睡覺、吸煙。 扶植正氣，抵制歪風(fēng)。 （ 8）團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持“三不” 不利于團(tuán)結(jié)的話不說； 不利于團(tuán)結(jié)的事不做； 不得在工人中發(fā)牢騷。 （ 5）管理班子對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 4）確保工廠財產(chǎn)的安全和完整。 隨著企業(yè)的發(fā)展，本將不斷地加以修改和完善，使我們在繼往開來的大生產(chǎn)中有章可循。 本適用于 ***有限公司每一個員工，對本制 度都必須執(zhí)行之。 （ 5）確保安全生產(chǎn)。 （三）管理班子成員應(yīng)具備九項(xiàng)條件 （ 1）以身作則、身先士卒、吃苦在前、不謀私利、從我開始。 (9)執(zhí)行上級指令“討價”為零，完成本職任務(wù)“苦言”為零。 愛護(hù)原料、半成品、產(chǎn)品，愛護(hù)設(shè)備和生產(chǎn)工具。⑤不下棋、玩牌。 嚴(yán)守有關(guān)企業(yè)管理的其他制度。 保持室內(nèi)衛(wèi)生。 七、工人招用、試用、辭退及離廠 （一）、工人的錄用 招聘的工人從事水產(chǎn)品加工工作。 （二）、工人試用 新員工入廠從進(jìn)入車間開始 10 天內(nèi)為試用期。 未滿 16 周歲或超過招工年齡的。 營私舞弊將工廠財物、錢財歸己所有或送他人的。程序是： （ 2）個人提出書面申請。 （ 5）取消“離廠批準(zhǔn)”的將按照制度給予處罰。 （二）、培訓(xùn)達(dá)到效果： 懂生產(chǎn)加工工藝并會執(zhí)行，懂講衛(wèi)生意義會具體操作。 職前培訓(xùn)方式 （ 1）在公司培訓(xùn)，舉辦學(xué)習(xí)班。 （ 4）參加有關(guān)部門舉辦的學(xué)習(xí)班。 九、崗位責(zé)任 總經(jīng)理崗位責(zé)任 （ 1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章； （ 2）全面完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書所制度的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)年度實(shí)施目標(biāo)管理有關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制定具體的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施方案，報集團(tuán)批準(zhǔn)后作為對績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)； （ 3）建立健全公司規(guī)章，加強(qiáng)公司管理； 13 （ 4）做好財務(wù)外部管理工作，及時收回應(yīng)收 款； （ 5）搞好安全生產(chǎn)，做好勞動保護(hù)； （ 6）管好用好公司財產(chǎn)，不侵吞公司財物； （ 7）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，搞好員工培訓(xùn)，提高員工文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)； （ 8）關(guān)心員工生活，保障員工合法權(quán)益； （ 9）如實(shí)向集團(tuán)總部有關(guān)部門提供公司情況，保證編報財務(wù)、統(tǒng)計(jì)報表的真實(shí)性； 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任 （ 1）帶領(lǐng)工人執(zhí)行規(guī)章，執(zhí)行 HACCP 計(jì)劃。逐漸建立一支得力班組長隊(duì)伍。 （ 9）經(jīng)常組織工人研究隊(duì)伍建設(shè)、衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量管理等存在問題，找出解決問題的辦法。 （ 13）保證車間正常的生產(chǎn)秩序；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 （ 18）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。表揚(yáng)先進(jìn)，抵制歪風(fēng)，樹立正氣。 （ 11）協(xié)調(diào)各班組工作，統(tǒng)一安排調(diào)度，確保生產(chǎn)秩序正常。 （ 17）帶領(lǐng)班組長對工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。表揚(yáng)先進(jìn)，批評不足。嚴(yán)防撞壞撞癟單凍機(jī)、不銹鋼門等設(shè)施。 （ 10）、審核工人考勤和計(jì)件的記 錄，對出現(xiàn)錯誤及時糾正，對長期出現(xiàn)錯誤 16 負(fù)責(zé)。下腳料間清潔是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2）保證完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，調(diào)動一切積極因素，內(nèi)部挖潛，修舊利廢、舊物再生利用。 （ 7）依據(jù)本廠有關(guān)制度有權(quán)對工人進(jìn)行獎勵和處罰。 （ 15）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日用電用水的報表工作。 機(jī)電車間主任日工作流程： 掌握公司中心工作； 明白當(dāng)日生產(chǎn)車間加工任務(wù)； 掌握機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，編制在突發(fā)故障情況下應(yīng)急措施； 了解本部工人情緒； 檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場： 各制冷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 值班人員在崗情況及各種記錄完成 情況； 車間凍結(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 搞好室內(nèi)、設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、擺放、狀態(tài)； 檢查工人勞動紀(jì)律：有無離崗、睡覺、遲到等而導(dǎo)致不能及時送溫影響生產(chǎn)或因制冷設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致溫度回升； 產(chǎn)品凍結(jié)情況及是否在設(shè)定時間凍結(jié)； 產(chǎn)品入庫、出庫庫溫變化情況； 制冷設(shè)施是否正常；對工人進(jìn)行設(shè)備安全使用教育、培訓(xùn)； 銜接有關(guān)部門工作； 按照制定的年度內(nèi)“設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃”進(jìn)行日保養(yǎng)工作； 與生產(chǎn)車間研討、總結(jié)正確使用設(shè)備、降低消耗； 審核和記錄工人考核； 報告有關(guān)報表； 按計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備是否做到，檢查最低庫存?zhèn)浼?shù)量； 參加廠 部或公司會議； 依“制度”處理、解決工人中出現(xiàn)的問題； 向上一級報告每天制冷、生產(chǎn)工作存在的問題和解決辦法； 召開本車間工人會議，總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)意見。為生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量提供真實(shí)的準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。跟蹤客戶對產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程 ,并將檢驗(yàn)意見及時反饋給有關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。做好對不良品的分析、追溯。 (５ )按手冊文件要求管理好文件、記錄并對其檢查、核對、存檔 . (６ )負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的工作。班后檢查電焊、氣焊作業(yè)后是否留有火種存在 ,作好安全防火防范 . （ 19）對不能按時開機(jī)導(dǎo)致不能及時降溫影響生產(chǎn)、設(shè)備因沒有按時保養(yǎng)出現(xiàn)故障耽誤生產(chǎn)或人為的造成不能正常開機(jī)等影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 （ 13）派員跟進(jìn)車間生產(chǎn)全過程，及時解決水電、設(shè)備出現(xiàn)問題，巡視檢查設(shè)備狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）建立設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及維修、保養(yǎng)記錄，做好車間器具、工具的登記管理。搞好設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)、維修，消除設(shè)備存在的隱患。各班組使用的電子稱是否在良好的充電狀態(tài) 。 （ 9）嚴(yán)守加工工藝，巡檢工人在每個環(huán)節(jié)是否執(zhí)行加工工藝。 （ 6）教育工人節(jié)約用水用電 ，降低物料消耗。 生產(chǎn)車間主管崗位責(zé)任 （ 1）在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下完成本職工作。 （ 15）對產(chǎn)品包裝、計(jì)量、凍結(jié)溫度、規(guī)格分類等出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。表揚(yáng)先進(jìn)，批評不足。 （ 5）調(diào)動車間各班組長積極性和主觀能動性，強(qiáng)化車間管理，使車間管理不斷得到改善和提升。加強(qiáng)使用設(shè)備和生產(chǎn)用電安全管 理。 （ 12）制定生產(chǎn)車間全面管理細(xì)則，制定、修改計(jì)件方案報請上級批準(zhǔn)執(zhí)行。研究產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品出成率。合理調(diào)度生產(chǎn)，避免窩工造成人力浪費(fèi)。 （ 6）接受出國出境培訓(xùn)的人員，在受訓(xùn)后沒達(dá)到在公司制度工作年限而離職的，（ 包括公司辭退、解聘）須償還全部費(fèi)用。 （ 2）內(nèi)部培訓(xùn)、交流。 職前培訓(xùn) （ 1）職前培訓(xùn)使入廠工人了解公司概況及公司規(guī)章，以便更快地勝任未來工作。