20xx年供電所年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 加大老合同續(xù) 簽、補簽工作力度。在大修技改項目實施中，應(yīng)組織落實好施工管理辦法要求，認(rèn)真審查外包 項目施工方案和施工 “三措 ”，組織安排好現(xiàn)場作業(yè)人員入場前考試并按照考試成績發(fā)放工作證，制定現(xiàn)場風(fēng)險控制措施，做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位和管控到位，切實有效的提升外包工程管理質(zhì)量。此外，需要加強對相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)知識技能的各級培訓(xùn)。 （二）班組基礎(chǔ)管理薄弱，員工整體素質(zhì)有待提高。對各班組的季指標(biāo)進行按月度分解考核，對各項指標(biāo)的過程監(jiān)控，對每月上報指標(biāo)進行月度分析總結(jié)，實現(xiàn)以績效管理為導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)的績效管理模式。進一步強化線損基礎(chǔ)管理，推進信息聯(lián)動，繼續(xù)推進理論線損計算工作，強化線損異常分析、控制管理，確保綜合網(wǎng)損持續(xù)改進。截止 11 月底，解決用戶來信，來訪咨詢 52 次，對轄區(qū)特困的 11 戶用戶免費進行走收 電費，奉獻愛心電費服務(wù)。并進一步完善年度、季度、月度生產(chǎn)計劃、保證計劃的時效性、可操作性。 搶修工作培訓(xùn)中，時刻強調(diào)轉(zhuǎn)變安全觀念，從 “要我安全 ”的被動安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全 ”的主動意識，強調(diào)大家一起工作，互相監(jiān)護的重要，監(jiān)護既是為同事好，也是為自己好的觀念，杜絕麻痹大意的慣性違章行為，讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過文化理念來引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，居安思危抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好現(xiàn)場管控，全面防范安全事故。 二、主要工作完成情況 （一）強化安全意識，使安全意識融入人心，確保安全生產(chǎn)工作。 指標(biāo)完成情況 截止 2021 年 11 月， XX 供電所累計售電量 萬 千瓦時，較年考核指標(biāo) 5400 萬千瓦時上升了 %，較去年同期的 萬千瓦時上升了 %；累計售電金額為 萬元，回收電費為 萬元，電費回收率%,比去年同期累計值 %，下降了 個百分點。但演習(xí)過程 中，部分人員有火災(zāi)逃生理解不到位情況。 持續(xù)依從好生產(chǎn)計劃， 2021 年 XX 供電所 111 月生產(chǎn)項目共計 70 項，其中，配電網(wǎng)維護項目 67 項，涉及磨石嘎線、馬雄山線等大修技改項目 13 項，共投入資金 400 余萬元。三是對陳欠電費問題，積極尋求解決方法。截止 11 月 24 日，我所已完成轄區(qū)內(nèi) 12 條 10kV線路 273 臺公變、 140 臺自備變的信息推送工作。 根據(jù)公司績效管理要求和安排，實現(xiàn) “計劃 業(yè)績 績效評估 ”一體化管理，有力支持公司以計劃目標(biāo)實現(xiàn)，進一步建立責(zé)任和壓力傳遞機制的要求。 四、存在的主要問題及原因分析 在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，在各項工作中，我們依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難，當(dāng)前存在的困難和問題主要有以下幾個方面： （一）安全基礎(chǔ)管理工作仍然薄弱。個別班組開展的技術(shù) 技能培訓(xùn)，針對性、實效性和計劃性不強，不能滿足本班組員工和工作的實際需求，并缺少必要的培訓(xùn)結(jié)果驗證，質(zhì)量和效果仍需提高。以班組建設(shè)為契機，進一步加強 “職能管理、專業(yè)技術(shù)、技能和輔助 ”人員隊伍建設(shè)。 （四）繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護宣傳、治理工作。因此，在 2021 年基礎(chǔ)上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力。同時，繼續(xù)以供電可靠性為總抓手開展生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性 “日管控
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