20xx年年度招聘工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時，對于往來單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn)?！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識。同時，要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資源部負(fù)責(zé)對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價，防止因銜接不暢出 現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系，并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式， 在較短的時間內(nèi)招聘了 50 名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎(chǔ)。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。其中 12 月份共參加各種招聘會 17 個場次，累計收集求職者資料 700份以上，通過面試入職百人以上。 10 珍惜每次面試的機(jī)會。在甲店和乙店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?，為丙店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一 。公司所屬超市營運(yùn)面積較大，經(jīng)營品種非常多，致使分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場的 淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。 針對上述問題，一方面 ， 需轉(zhuǎn)變招聘觀念 ， 與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合， 通過有效的營銷手法， 8 吸引更多 的 目標(biāo) 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 ；另一方面，加強(qiáng)與用人單位的 事前 溝通， 明確不同職位對員工的要求及 考核 的 標(biāo)準(zhǔn) ；再者 ， 要利用專業(yè)性人才 網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道，提高專業(yè)人才到崗率。分析原因多為以下幾種： a) 提報招聘需求不明確。 5) 在面試測評環(huán)節(jié)引用了文件筐測試和性格測試 。 下半年經(jīng) 綜合評估，選擇了印刷人才網(wǎng)合作，以滿足專業(yè)人才的用人需求，因只有一個月使用時間， 7 效果不太理想。 b) 對于廣西 、云南等人力資源市場不太活躍城市，采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘會渠道較適用。 2) 總部的費(fèi)用相比 07 年大福下降， 主要是減少了年度招聘計劃中報紙招聘 +人才市場現(xiàn)場招聘的活動，使得費(fèi)用成本縮減；而 分公司費(fèi)用略有上升 ，主要是參加現(xiàn)場招聘會較多 。 表二： 歷年招聘情況走勢圖83834192631111814272472118743742393441187420347161316282526313828010203040506070801月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2021年2021年2021年 說明： 1) 本年度集團(tuán)上半年招聘 133 人（其中總部 87 人，分公司 46 人）， 下半年招聘 103 人（其 中總部 69 人 ，分公司 34 人）。 3 本年度開展招聘活動 3 本年度人員招聘情況 2) 隨著全國市場業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的全面鋪開， 今年 先 后開設(shè)了廣西河池辦事處、重慶分公司、山東分公司 3 家分支機(jī)構(gòu) 。 招聘效果 評估 ： 1) 全年 擬需求人數(shù) 242 人 （以補(bǔ)員為主） ，共招聘到位 236 人（其中總部 156 人，分公司 80人）。 c) 網(wǎng)絡(luò)人均招聘成本最低，金領(lǐng)世界最高。 從上半年 前期發(fā)布競聘通知、 召開集團(tuán)全員競聘工作動員大會、 成立競聘管理組 、競聘報名、資格審查，到競聘演講和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)化面試的競聘考核， 到考核結(jié)果評審、公布， 再到下半年 10月競聘人員的轉(zhuǎn)正考核 、結(jié)果公布、發(fā)布任命書 ，歷經(jīng)大半年的 競聘活動 在廣大的同事積極參與下，各層領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下， 最終有 4位同事競聘成功， 實(shí)現(xiàn)了員工自身價值， 并為公司創(chuàng)造了價值，同時也 增強(qiáng)了 其它 員工的上進(jìn)心和危機(jī)感，一定程度上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人才結(jié)構(gòu) 優(yōu)化的目標(biāo)。 為達(dá)到工作規(guī)范化、程序化 ， 12 月正式 著手編制 招聘手冊 。 定期跟進(jìn)分公司招聘進(jìn)程，也助于 加強(qiáng)分公司工作計劃性， 縮短招聘周期，提升了集團(tuán)整體 招聘效率。 c) 薪資福利 不具 吸引力 。另外，多數(shù) 分公司人事對接人 的 招聘工作專業(yè)性不強(qiáng)， 在選擇招聘渠道上缺少整體判斷、分析，招聘實(shí)效性不高。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；膽?zhàn)略部署。規(guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店 面會逐步開張，特別是下半年丙店的開張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。 熱情接待每位求職者。人才市場、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取達(dá)到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高招 聘效率，備不時之需。 報紙刊登招聘啟示，按時完成乙店的招聘任務(wù)。同時，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。 四、 總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)
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