20xx年年度招聘工作總結-免費閱讀
【正文】 同時，對于往來單位推薦的求職者也要嚴格面試程序，決不降低公司的用人標準?！案刹繛閱T工服務”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。同時，要明確用人部門負責對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質以及招聘風險的評價，防止因銜接不暢出 現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。春節(jié)前處于賣場銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學勤工儉學團體取得了聯(lián)系，并通過在大學校園內發(fā)布招聘信息等方式， 在較短的時間內招聘了 50 名兼職計時工，并收集了眾多有兼職意向的學生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次招聘任務，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎。學校有培養(yǎng)學生并推薦就業(yè)的義務，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。其中 12 月份共參加各種招聘會 17 個場次，累計收集求職者資料 700份以上，通過面試入職百人以上。 10 珍惜每次面試的機會。在甲店和乙店進行適當的人才儲備，為丙店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一 。公司所屬超市營運面積較大，經營品種非常多，致使分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的招聘強調實際工作經驗和精湛業(yè)務技能并重，以實現(xiàn)專業(yè)化經營。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場的 淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。 針對上述問題，一方面 ， 需轉變招聘觀念 ， 與企業(yè)文化宣傳相結合， 通過有效的營銷手法， 8 吸引更多 的 目標 應聘者前來應聘 ；另一方面，加強與用人單位的 事前 溝通， 明確不同職位對員工的要求及 考核 的 標準 ；再者 ， 要利用專業(yè)性人才 網站等途徑拓展招聘渠道，提高專業(yè)人才到崗率。分析原因多為以下幾種： a) 提報招聘需求不明確。 5) 在面試測評環(huán)節(jié)引用了文件筐測試和性格測試 。 下半年經 綜合評估，選擇了印刷人才網合作，以滿足專業(yè)人才的用人需求，因只有一個月使用時間， 7 效果不太理想。 b) 對于廣西 、云南等人力資源市場不太活躍城市，采用當地現(xiàn)場招聘會渠道較適用。 2) 總部的費用相比 07 年大福下降， 主要是減少了年度招聘計劃中報紙招聘 +人才市場現(xiàn)場招聘的活動，使得費用成本縮減；而 分公司費用略有上升 ，主要是參加現(xiàn)場招聘會較多 。 表二： 歷年招聘情況走勢圖83834192631111814272472118743742393441187420347161316282526313828010203040506070801月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2021年2021年2021年 說明： 1) 本年度集團上半年招聘 133 人（其中總部 87 人，分公司 46 人）， 下半年招聘 103 人（其 中總部 69 人 ，分公司 34 人）。 3 本年度開展招聘活動 3 本年度人員招聘情況 2) 隨著全國市場業(yè)務網點的全面鋪開， 今年 先 后開設了廣西河池辦事處、重慶分公司、山東分公司 3 家分支機構 。 招聘效果 評估 ： 1) 全年 擬需求人數 242 人 （以補員為主） ，共招聘到位 236 人（其中總部 156 人，分公司 80人）。 c) 網絡人均招聘成本最低，金領世界最高。 從上半年 前期發(fā)布競聘通知、 召開集團全員競聘工作動員大會、 成立競聘管理組 、競聘報名、資格審查，到競聘演講和現(xiàn)場結構化面試的競聘考核， 到考核結果評審、公布， 再到下半年 10月競聘人員的轉正考核 、結果公布、發(fā)布任命書 ，歷經大半年的 競聘活動 在廣大的同事積極參與下，各層領導的配合支持下， 最終有 4位同事競聘成功， 實現(xiàn)了員工自身價值， 并為公司創(chuàng)造了價值，同時也 增強了 其它 員工的上進心和危機感，一定程度上實現(xiàn)了內部人才結構 優(yōu)化的目標。 為達到工作規(guī)范化、程序化 ， 12 月正式 著手編制 招聘手冊 。 定期跟進分公司招聘進程，也助于 加強分公司工作計劃性， 縮短招聘周期，提升了集團整體 招聘效率。 c) 薪資福利 不具 吸引力 。另外，多數 分公司人事對接人 的 招聘工作專業(yè)性不強， 在選擇招聘渠道上缺少整體判斷、分析，招聘實效性不高。因此，招聘部分綜合素質較高、學習能力較強、服務意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務技能，積累相關的工作經驗，具備相應的任職標準走上相應的領導崗位，以逐步實行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實現(xiàn)集團規(guī)模化的戰(zhàn)略部署。規(guī)模化發(fā)展預示著新的店 面會逐步開張，特別是下半年丙店的開張，人力資源更是關鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。 熱情接待每位求職者。人才市場、相關學校、網站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取達到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高招 聘效率，備不時之需。 報紙刊登招聘啟示，按時完成乙店的招聘任務。同時，在報紙正式報道諾瑪特關閉當日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。 四、 總結不足之處，規(guī)避招聘風險。培訓工作有利于他們學習和強化工作技能、全面認
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