【正文】 （四）繼續(xù)深化“開展批評、落實整改、建章立制”環(huán)節(jié)相關工作，查漏補缺，確保規(guī)定動作做到位；認真做好“查擺問題、開展批評”各項工作，確保實踐活動取得實效。（七）認真組織開展黨的群眾路線教育實踐主題教育活動。同時表示要把縣健康縣城建設作為全省首批向國家愛衛(wèi)辦進行推薦。強化領導班子和城管隊伍自身建設，優(yōu)化內部職能職責，提高行政效力，規(guī)范各項制度，加強財務管理，構建城管工作合力。五是城市管理突出問題調研。認真抓好“七一”前后黨建工作。住宅小區(qū)綠化普遍存在管理不善問題，原配套的公共綠地毀損嚴重，毀綠耕種現(xiàn)象突出，特別是一些破產企業(yè)的住宅區(qū)綠化更是無人管理，導致亂耕亂種現(xiàn)象不能杜絕。二、存在的主要問題及原因“門前三包”責任制落實不力。層層簽定了黨風廉政建設責任狀，嚴格實行領導干部廉政承諾，完善了監(jiān)督機制，制定了局黨組黨風廉政建設崗位責任職責，明確了班子集體和班子成員在黨風廉政建設中各自應負起的責任，形成了黨政齊抓共管，單位各負其責的工作機制。在原有制度的基礎上，完善了干部職工崗位目標責任制，做到任務明確、責任到人，獎罰分明，通過采取得力措施，狠抓任務落實，確保全年目標任務圓滿完成。副縣長梅常春組織主持召開了城管系統(tǒng)全體執(zhí)法人員文明執(zhí)法教育活動座談會，全體與會人員暢所欲言，深入分析了當前執(zhí)法過程中存在的問題，并對文明執(zhí)法提出了自己的看法和建議。同時結合城管系統(tǒng)的實際情況，制定印發(fā)了《縣城管局文明執(zhí)法教育活動實施方案》。五是擺放花卉增加縣城美感。對縣城所有的行道樹進行了全面刷白，清除綠化帶內雜草。今年上半年對拖交一季度環(huán)衛(wèi)費的門店下達了催繳告知書211份，現(xiàn)已有50多家門店交納了該交的環(huán)衛(wèi)費。對城區(qū)長期以來形成的15處衛(wèi)生死角積極采取措施進行全面的清理整改，縣城環(huán)境得到明顯改善。四是加強對建筑垃圾工程渣土的管理。一是堅持提高清掃保潔質量。按照行政許可審批制度，嚴格廣告、招牌、橫幅的審批檢查工作，上半年共審批廣告設置7件，拆除過期和違規(guī)橫幅200多條，責令廣告業(yè)主自行拆除違規(guī)戶外廣告20多起；拆除廢舊的空調架子5個、廣告牌架子3個，同時，我們簽約專業(yè)廣告公司拆除了武漢路與平湖大道交匯處高桿燈上附著的三面廣告。重點是規(guī)范了平湖南路林業(yè)局宿舍樓下4家夜市燒烤經營店的經營行為，批評教育違規(guī)人員10多人次。今年3月4日，我們成功強制拆除了范家灣居民點韓華的違法建房，在社會上引起了強烈反響，起到了很好的震懾和宣傳教育作用。第五篇：縣城管局上半年工作總結XX年，縣城管局在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認真貫徹落實黨的十七大精神，以奧運火炬?zhèn)鬟f和文明創(chuàng)建為載體，以黨風廉政建設、提高行政執(zhí)行力和文明執(zhí)法教育活動為抓手，扎實工作，開拓進取，實現(xiàn)了城市管理工作的整體推進，為我縣經濟社會持續(xù)健康發(fā)展營造了良好的環(huán)境。有的事業(yè)心、責任心、奉獻精神不夠。全局上下有堅強的信念，不等不靠，不叫苦、不叫累、不畏難，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，自強不息，堅持自己解放自己，歷經艱辛，半年來，形象初樹，業(yè)績初顯，受到領導和市民的肯定。各級領導的重視和關心，極大地鼓舞了城管隊伍的士氣，保證了城市管理各項工作的順利開展。一中隊引江路、工農中西路；二中隊江淮路、龍川中路、東方紅東路、工農東路；三中隊人民路、龍城路；四中隊利民路、東方紅中路、解放路；五中隊長江路、龍川南路。一級路段8條標準，二級路段８條標準，三級路3條標準，圍繞五縱五橫的城市框架，按照“主干道嚴禁，支干道嚴控，巷口管理規(guī)范”的工作定位，使管理工作逐步規(guī)范，逐步達到長效管理的目標。三、強化科學發(fā)展，努力探索城管改革新思路新措施１、人大、政協(xié)關注城管。比如世紀聯(lián)華、市人醫(yī)、新華書店、江都商城等重點部位的周邊秩序得到有效規(guī)范，引江路、工農中西路、江淮路、東方紅路等重點路段的市容管理得到有力的加強，利民路等路段流動攤點得到有效疏導。四是走訪慰問特困戶家庭和在執(zhí)法中受傷的同志。按照年初計劃，我們先后2次邀請市委黨校理論專家等進行黨課教育。通過上半年學習培訓，干部、隊員的素質有了一定的提高。全面實施“個、十、百、千、萬”工程。有的同志缺乏對城管工作經驗總結和積累，特別是對一些突出問題，缺乏調查、缺乏研究、更缺乏有效解決的預案和辦法。 上半年，城市管理工作成績是有目共睹的，城管人的地位和作用也得到提升，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到當前城市管理存在的問題，主要有以下四個方面： 干部隊員素質能力有待進一步提高。城市管理是一項涉及到多個部門的管理工作，今年來，我們多次同公安、建設、教育、工商、江都鎮(zhèn)互動，整治學校周邊秩序，整治無證攤點、門外出攤，通過互動，增強了城管與其他單位的交流、溝通，綜合管理工作取得了顯著的成效。樹立以我為主，一盤棋思想，變上訪為主動下訪，局領導多次到上訪戶姜際芳、李小紅家中實地了解情況，并加強思想教育，力所能及的解決實際困難，維護社會穩(wěn)定。一中隊引江路、工農中西路；二中隊江淮路、龍川中路、東方紅東路、工農東路；三中隊人民路、龍城路；四中隊利民路、東方紅中路、解放路；五中隊長江路、龍川南路。一級路段8條標準，二級路段８條標準，三級路3條標準，圍繞五縱五橫的城市框架，按照“主干道嚴禁，支干道嚴控，巷口管理規(guī)范”的工作定位，使管理工作逐步規(guī)范，逐步達到長效管理的目標。三、強化科學發(fā)展，努力探索城管改革新思路新措施 １、人大、政協(xié)關注城管。 三是四月份著力圍繞“三月三”物交會停辦、喜迎花卉節(jié)、迎接國家領導人等重大活動，開展了一系列管理和整治工作。 二、開展專項整治，努力打造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境 上半年，按照市委、市政府“強化城市管理，推進五城同創(chuàng)”工作會議精神，結合我局全年工作目標，我們堅持抓管理和整治一著不讓。二是加強支部建設。我們始終強化領導班子建設，弘揚正氣，促進班子團結協(xié)作，以領導班子帶動整個隊伍建設，有效推動各項工作。狠抓班子建設和隊伍建設，狠抓管理源頭，狠抓重點問題，不斷提高管理水平，不斷提升城市形象。今年以來，市委、市政府對城市管理工作非常重視。 加強信訪工作，認真辦理提案、議案。首先是落實機關科室聯(lián)系路段制度。 ２、以督查促管理，實現(xiàn)良性運轉。一是大隊、各中隊圍繞“351”階段目標工作，明確責任，明確序時進度，做到每周有行動，每日有情況匯報，管理工作每天有進展，每周有變化、提高。 一是積極開展了元旦、春節(jié)和“兩會”期間的市容整治，局、科室、大隊、中隊全員投入，放棄休息日，對重點部位，重點路段和重要時段強化管理，加大宣傳力度，增大執(zhí)法投入。從主辦“城管之光”晚會到４月份集中黨員參觀許曉軒故居、到烈士陵園掃墓，緬懷先烈，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚無私奉獻精神。上半年，我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，狠抓強基工程。從學習蘇南發(fā)達地區(qū)城市管理成功的經驗和做法，來進一步轉變理念，更好地指導我市城市管理工作。第二篇：城管局XX年上半年工作總結上半年，在市委、市政府的正確領導下，在各兄弟單位部門的緊密配合下，通過全局上下的共同努力，以轉變城管理念，創(chuàng)新城管工作為出發(fā)點，堅持“跳出江都看城管、與時俱進顯特色”的科學發(fā)展理念，堅持加快發(fā)展不動搖，堅持全面統(tǒng)籌協(xié)調工作，堅持依法行政、依法管理，提高駕馭城管工作的能力。進一步推進城區(qū)環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。再次是繼續(xù)推行責任追究制，提高行政執(zhí)法效能。針對以往在“衛(wèi)生周”活動中存在的不足，先后完善了一系列行之有效的管理措施和實施辦法，逐步形成部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。緊扣督查考核工作重點。積極落實市容環(huán)衛(wèi)網絡化管理工作，制訂了環(huán)衛(wèi)生產工作例會、收費工作例會制度，實行層級責任制，一級抓一級，層級負責。正因為督查考核內容更加明確，紀律更加嚴明，方法更加合理，督查考核結果得到了充分有效的落實。今年組建了環(huán)衛(wèi)收費中心。今年以來，我們從基本、基礎抓起，加強考勤考核制度，實行上班簽到，外出辦事在人員去向牌上注明去向等一系列措施。一是完成新辦公樓搬遷工作，充分滿足了目前城管行政執(zhí)法人員的辦公需要。市城管局設立了監(jiān)察室和督查科，在市紀委駐局紀檢組領導下，專司政風、行風建設方面的監(jiān)督檢查工作。三是依法行政效能提高。三是建章立制。1．組織建設不斷深化。一是合理配備了各級領導班子，明確崗位職責，充分發(fā)揮作用。在隊伍建設上既有長遠規(guī)劃，又有近期目標。今年1～6月份，共受理各類違章違法案件線索461起，查處率為100%，其中簡易程序222起，一般程序43起，責令整改的196起，均比去年同期有所增長，查處的全部案件中，無一例行政訴訟敗訴和行政復議撤銷。聘請了10多名社會人員做城管行風建設的監(jiān)督員、評議員，主動接受社會監(jiān)督。二是建立了通州城管網和oa辦公自動化系統(tǒng)。嚴肅工作紀律，嚴格內部管理制度，切實轉變作風。為了加大收費力度，更加行之有效的保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)的正常運轉，年初成立了環(huán)衛(wèi)收費中心，并制定了收費承包責任制，試行組長在原檔案工資基數上浮20%，組員在原檔案工資基數上浮10%的工資浮動制，實行績效掛鉤。同時我局繼續(xù)加大基礎設施的投入，為實施長效管理打好堅實基礎。定期或不定期開會，對作業(yè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)效能。 河道保潔實行承包后，對工作提出了全新的要求。組織公安、工商、交通等職能部門對城區(qū)、開發(fā)區(qū)的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序進行了多次綜合整治。抓住推行相對集中行使城管行政處罰權的機遇，在相關職能劃轉調整到位后，積極組織好實施，充分發(fā)揮城管的職能作用，擴大城管隊伍的正面影響。努力實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)長效管理的機制創(chuàng)新。廣泛開展保持共產黨員先進性教育活動，全面實施“強基工程”。二是通過全體人員會議、科室、大隊、中隊例會等多種形式開展教育，努力營造學習氛圍，激發(fā)全體隊員學習的主動性、積極性，并邀請公安交巡警大隊同志上法制課，學習相關法律法規(guī)，組織理論考試，進一步完善隊員學習檔案。一是加強黨課教育。從參加“創(chuàng)業(yè)潮” 晚會到“五一”期間開展80分比賽、乒乓球比賽，從參加廉政文化活動，到“愛我江都、我愛城管”活動，豐富了黨員、群眾的業(yè)余文化生活，充分展示了城管人的新形象。整體市容水平有了較為明顯的提高。二是我局七次牽頭，會同公安、工商、建設、環(huán)保、衛(wèi)生、江都鎮(zhèn)等部門對城區(qū)十條一級路段進行了專項整治，嚴格按照八條標準，集中時間，集中人員，有計劃，分步驟進行，精梳細理，不留盲區(qū)，全面解決城區(qū)“351”階段目標工作的重點、難點、熱點問題，通過整治市容市貌有了明顯的好轉；三是針對車輛亂停亂放問題，我們同公安、交通成立了聯(lián)合巡邏分隊，加大了對沿線的三輪車、出租車、馬自達等五小車的管理力度，一手抓宣傳教育、一手抓打擊，規(guī)范管理，堵疏結合。上半年，我們按照“高標準、嚴要求、高效率”的目標，認真抓好督查考核工作，完善中隊、大隊、督查辦公室三級督查機制，采取全面督查、重點抽查、跟蹤專查等方式，做到每日督查、次日公布、工效掛鉤、當月兌現(xiàn)等措施，真正達到獎勤罰懶，調動工作積極性的目的，有效地促進管理工作良性運轉。對機關科室聯(lián)系的中隊路段進行了具體的劃分：人秘科聯(lián)系引江路，市容管理科聯(lián)系江淮路，政策法規(guī)科聯(lián)系龍城路，督查考核辦聯(lián)系東方紅路，女子中隊聯(lián)系工農路，物回中隊聯(lián)系夜市。信訪工作和人大議案、政協(xié)提案都是直接關系到群眾利益，我們把群眾來電、來信、來訪反映的問題，市委、市政府批轉的信訪案件作為大事從快從實辦理。袁書記、倪市長、陳市長先后對城市管理工作多次作了重要指示和批示，并多次上路督促和檢查城市管理工作。城市管理工作取得了長足發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下： 一、強化隊伍建設，努力打造學習型服務型法制型城管隊伍 上半年，我局把抓好隊伍建設作為開展城管工作的重要任務，始終堅持以人為本，以制度規(guī)范工作，以創(chuàng)新驅動工作，以節(jié)日管理和各項活動推動工作。工作中要求各級干部發(fā)揮表率作用，針對自身問題，帶頭自查自糾。各支部定期與入黨積極分子談話，切實做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。面對艱巨而繁重的管理工作，面對越來越高的市容管理要求，面對各類矛盾相對集中的城管工作，全體干部隊員團結一致，增強信心，不畏艱難，迎難而上，取得了專項整治工作的一個又一個的勝利。全體干部、隊員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，不畏艱難，不怕疲勞的精神，付出了艱辛的勞動，作出了應有的貢獻，較為圓滿地完成了各項目標任務，市容管理水平也有了進一步的提高。上半年，市人大對城管工作進行視察，給予關注。 轉變作風，狠抓落實。切實加強區(qū)域管理、推行路段管理責任包干。我局在加強信訪工作的同時，認真辦理提案、議案工作，今年，我局共收到提案、議案15件（人大議案10件，政協(xié)提案5件），我局根據人大代表和政協(xié)委員的建議、意見，深入基層，深入實地，認真開展調查研究，掌握一手資料，積極落實整改措施。 加強隊伍建設是搞好城市管理工作的基礎。對城管工作形勢認識不夠，管理有標準，但執(zhí)行不夠；責任有明確，但落實不夠；工作有分工，但實際工作中，仍然存在視而不見，見而不管，管而不力等現(xiàn)象，路段見員率、違規(guī)管理率不高，三級考核工作，動真不頂真，力度不夠大。整治、回潮現(xiàn)象時有發(fā)生，督查考核工作不到位，制度建設不到位，落實工作不到位，造成了長效管理的措施不到位。全面實施城管“陽光工程”。２、強化班子建設，完善各項制度。多次組織黨員同志收看省、揚州和我市領導電視講座，我局領導講課，學習有關文件，深刻領會精神，把握精神實質，做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以黨建帶隊伍，通過抓隊伍，促進工作開展，增強了黨員干部的黨