生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)與生產(chǎn)部20xx年終總結(jié)報告匯編-免費閱讀
【正文】 進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6S現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達到了較好的效果。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)部2018年終總結(jié)報告 2018生產(chǎn)部年度工作總結(jié)【生產(chǎn)部XX年終總結(jié)報告一】生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄。三、設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xxxx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。生產(chǎn)部2018年度工作總結(jié)與生產(chǎn)部2018年終總結(jié)報告匯編第 10 頁 共 10 頁生產(chǎn)部2018年度工作總結(jié)生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計。主要體現(xiàn)在：(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。我相信無論是家庭責(zé)任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：一、 計劃與生產(chǎn)20xx年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃
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