【正文】 各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)工地項目經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。 提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進(jìn)場時間。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 施工進(jìn)度計劃保證措施 保證工程進(jìn)度的組織措施 在 100 天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重 要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé) ,下設(shè)一個施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個班組同時施工。 土方開挖的同時，逐 步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設(shè)備 ,以滿足實際施工要求。現(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量 、 施工進(jìn)度 、 安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 ⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進(jìn)行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。 ③、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。 ②、要配定距框（見右圖），定距框是根據(jù)保護層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護層正確無誤。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿砼根部了。梁的施工縫不能按圖 圖 2 進(jìn)行留置： 模板清掃口的留置 應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。 材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準(zhǔn)備。 模板工程方案 為使混凝土基本達(dá)到清水混凝土要求 ，模板主要采用 18mm 厚的七夾板模板，支撐體系主要采用Φ 3 扣件式鋼管。 14 第 四 章 、 施工 部署 制定施工部署的原則 根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù) GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。 項目資料員： ①、全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、經(jīng)濟、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作； ②、負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。 項目經(jīng)理： 項目工程師： 張偉 材 料 員：何效東 取 樣 員：張兢 樣 員 工 地 質(zhì) 量 員：張兢 工 地 資 料 員：張兢 土 建 施 工 員：張兢 設(shè) 備 員：周學(xué)軍 預(yù) 算 員：葛文娟 楓 安 全 員：張玉清 全 員 項 目 經(jīng) 理： 劉陽 施工班組 11 ①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負(fù)直接責(zé)任； ②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)； ③、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康 安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入； ④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實； ⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； ⑥、負(fù)責(zé)分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。 協(xié)調(diào)配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)業(yè)主驗收簽字，確保上道工序驗收合格后才進(jìn)入下一道工序；業(yè)主指定的專業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場，配合好業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理，確保整個工程質(zhì)量。 工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020； 《工程測量規(guī)范》 GB5002693； 5 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020； 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042020； 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072020； 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 《建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范》 GB502092020； 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020； 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020； 1《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020； 1《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB503262020 1《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ182020； 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ11397； 《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ552020； 《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB5016492； 《砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ10787； 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999； 《建筑機械使用安全操作規(guī)程》 JGJ332020； 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688； 《建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5010493； 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 1《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》 JGJ/T1095 1《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T272020 1《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ7994 1《龍門加及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ8892 1 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091； 江蘇省技術(shù)操作規(guī)程 土石方與爆破工程 DB32/2931999 地基與基礎(chǔ)工程 DB32/2941999 砌體結(jié)構(gòu)工程 DB32/2951999 混凝土結(jié)構(gòu)工程 DB32/2961999 地面與樓面工程 DB32/2991999 門窗工程 DB32/3001999 裝飾工程 DB32/3011999 防水工程 DB32/3021999 腳手架工程 DB32/3051999 焊接工程 DB32/3061999 6 施工承諾 組織落實：根據(jù)工程特點，委派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理任該項目經(jīng)理部經(jīng)理，組建由公司技術(shù)部工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理部。 編制依據(jù) 2廠房、門衛(wèi)、道路管網(wǎng)及綠化工 程“招標(biāo)文件”。 招標(biāo)范圍 2廠房、門衛(wèi)、道路管網(wǎng)及綠化工 程的土建、水電安裝的施工。 國家法律 中華人民共和國建筑法。 施工環(huán)境：施工現(xiàn)場搭設(shè)門衛(wèi)、配電間、辦公室、會議室、鋼筋工棚、木工棚、倉庫、廁所、職工宿舍等必須的生產(chǎn)設(shè)施，職工宿舍等生活設(shè)施全部設(shè)置在建設(shè)單位指定位置。 項目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。 ⑤、主持本單位工程的圖紙會審與安全技術(shù)交底工作； ⑥、實行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目安全員： ①、負(fù)責(zé)貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的實施，并在施工生產(chǎn)中加強檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患； ②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定； ③、參與安全用品、防護用品與勞保用品供方的評審、采購等活動； ④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風(fēng)險評價 與控制。 物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。 施工總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗及結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成 其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素，對分階 15 段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 模板工程 要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設(shè)計、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗收。 防止模底砼爛根的措施 立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋 定位得措施。 委托商品砼廠家時要注意的問題 合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應(yīng)速度要求。 18 ⑤、振 搗泵送混凝土?xí)r，振動棒移動間距宜為 400 ㎜左右，振搗時間宜為 15～ 30S，且隔20～ 30min 后，進(jìn)行第二次復(fù)振。 施工用地為擬建工程四周的 空地上。 根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。 未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗 (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn) 場。 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。 、 2m177。 25 第六章 進(jìn)度控制和保證措施 總工期控制 2廠房門衛(wèi)道路管網(wǎng)及綠化 工程的招標(biāo)工期為 240 天。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù) 見因素所造成的影 26 響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。 對于因自然因素及 臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計劃的正常實施時，及時對周施工進(jìn)度計劃與月施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保現(xiàn)場施工按計劃要求有序進(jìn)行。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 成立 QC 小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。 以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本 工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 項目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。 以合