【正文】 同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。 工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板 、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的 倍配備，便于加快施工進(jìn)度。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)日施工計劃，并對下達(dá)的日施工計劃逐個落實、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達(dá)的日施工計劃完成情況進(jìn)行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補(bǔ)上。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 總之，項目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。 24 4 磅秤 1t177。 現(xiàn)場施工人員與管 理人員總投入分別為： 112 人與 6 人。 加快周轉(zhuǎn) 材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 材料的采購、檢驗和 使用 原則 本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè) 施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。 根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制 各分部分項工程施工方案。 19 第五章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場概況 該工程位于 江寧 區(qū)， 寶鼎路以南、帕威爾路以東 ，施工運輸全部采用汽車運輸，從規(guī)劃道路直接運至施工現(xiàn)場?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。 混凝土結(jié)構(gòu) 施工準(zhǔn)備工作 清理模板中的遺留雜物和對模板提前進(jìn)行澆水。要達(dá)到這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計算，有時柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。 柱、墻模板定位措施 在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面 150mm 在立筋上焊接Φ 12 鋼筋作定位筋，見右圖： 防外口柱、墻接頭錯位措施 外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止 接頭、接茬錯位，模板加長向下掛 60mm，間隔 200mm開設(shè) 20mm 寬槽口，采用Φ 12 螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。 經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系 ，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。 施工步驟 施工總體流程 施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。 組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。 項目設(shè)備員： ①、負(fù)責(zé)項目使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場計劃的編制工作； ②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳； ③、對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實施專機(jī)專人操作制度； ④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度； ⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目工程師： ①、對所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì) 量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報程序； ②、中標(biāo)后對原投標(biāo)的施工組織設(shè)計進(jìn)行修整和重新編制，報公司總工程師審批； ③、主持編制專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報公司總工程師審批。 項目管理人員的配備原則為： 年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo) 準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。 2廠房、門衛(wèi)、道路管網(wǎng)及綠化工 程的施工組織設(shè)計是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故 本施工組織設(shè)計編制不足之處，敬請多提寶貴意見，以便進(jìn)一步調(diào)整、完善。 1 目 錄 第一章 綜合說明 編制原則 （ 4 ） 招標(biāo)范圍 （ 4 ） 業(yè)主對工程的要求 （ 4 ） 編制依據(jù) （ 4 ） 編制說明 （ 4 ） 本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) （ 4 ） 施工承諾 （ 6 ） 第二章 工程概況 工程概況 （ 7 ） 建筑設(shè)計概況 （ 7 ） 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 （ 7 ） 主要裝飾工程的構(gòu)造 （ 8 ） 第三章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 組織管理機(jī)構(gòu) （ 10 ） 項目經(jīng)理部崗位責(zé)職 （ 10 ） 第 四 章 、 施工 部署 制定施工部署的原則 （ 14 ） 主要施工方案的選擇 （ 14 ） 施工步驟 （ 14 ） 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 （ 15 ） 第五章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場概況 （ 19 ） 現(xiàn)場施工條件 （ 19 ） 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 19 ） 物資準(zhǔn)備 （ 20 ） 人力資源配置 （ 22 ） 施工機(jī)械設(shè)備配備 （ 22 ） 第六章 進(jìn)度控制和保證措施 總工期控制 （ 25 ） 制定施工進(jìn)度計劃的原則 （ 25 ） 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò) （ 25 ） 施工進(jìn)度計劃的控制 （ 25 ） 施工進(jìn)度計劃的管理 （ 27 ） 施工進(jìn)度計劃保證措施 （ 28 ） 2 第七章 主要施工方法 定位放線和沉降觀測 （ 32 ） 土方工程 （ 33 ） 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程 （ 35 ） 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程 （ 38 ） 主體結(jié)構(gòu)混凝土工程 （ 43 ） 砌筑工程 （ 47 ） 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 （ 48 ） 裝飾工程 （ 51 ） 樓地面工程 （ 53 ） 鋁合金門窗安裝施工方法 （ 54 ） 水電安裝工程 （ 56 ） 鋼管腳手架搭設(shè) （ 64 ） 第八章、質(zhì)量保證措施 單位工程質(zhì)量目標(biāo) （ 65 ） 質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 （ 65 ） 施工質(zhì)量保證體系