【正文】 （三）.其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，由于采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備有應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。，一則是水有導(dǎo)電性易造成電器設(shè)備短路燒毀；二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器械上使消防人員觸電造成傷亡。，在燃燒表面，隔絕空氣，以將火熄滅。 負(fù)責(zé)立即同消防、醫(yī)院、公安部門的聯(lián)系，說明詳細(xì)事故地點(diǎn)、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。，以免將毒物吸入施救者體內(nèi)造成中毒。②．應(yīng)急措施，簡要說明中毒后的反應(yīng)及地點(diǎn)，并派人到路口接應(yīng)。中毒事故的搶險措施①．職責(zé)分工、安全員等成立應(yīng)急小組。，現(xiàn)場救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制、受傷部位、受傷程度等第一手資料。 負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，保持與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。，便于調(diào)查分析事故原因。②．應(yīng)急措施：，盡可能的立即切斷總電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場得到的干燥木棒或繩子等非導(dǎo)電體移開電線或電器。 應(yīng)急預(yù)案的終止對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點(diǎn)；并確保未授權(quán)人員不會進(jìn)入事故現(xiàn)場；不存在其它影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；局面已無法控制和挽救的，場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮根據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的，由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。事故發(fā)生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故發(fā)生。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場的構(gòu)、配件等材料堆放整齊，并按《產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性管理程序》要求進(jìn)行掛牌標(biāo)識，要求做到鋼上架，配件進(jìn)箱。5）參加建設(shè)的管理者、生產(chǎn)組織者必須堅持下列安全生產(chǎn)原則：安全第一的原則預(yù)防為主的原則動態(tài)控制的原則全面控制的原則6）堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)例會制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)行特殊工種作業(yè)管理制度，現(xiàn)場安全檢查制度等。11）質(zhì)檢員、安全員要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手腳勤，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量和安全隱患。3）項(xiàng)目制定“橫向到邊、縱向到底”和各種責(zé)任制度，以減少中間環(huán)節(jié)的矛盾?！訌?qiáng)各級人員培訓(xùn)工作，并要求管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，對其他各班組操作人員做好進(jìn)場質(zhì)量意識教育。4）建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量體系——建立以基礎(chǔ)經(jīng)理為首，由項(xiàng)目與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門人員有機(jī)地組成工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。檢驗(yàn)工作的質(zhì)量管理⑴各班組要編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖表，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式，并按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和處理。⑵鋼結(jié)構(gòu)部件制作過程的質(zhì)量檢驗(yàn)除由各班組按《規(guī)范》自檢外，質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組還將實(shí)行10~20%的項(xiàng)目抽檢，作為對班組的質(zhì)量指標(biāo)考核。11）現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)禁施工人員擅自修改施工方案，杜絕施工中的野蠻指揮和操作的隨意性。——所有焊縫完后，應(yīng)打上焊工工號，并做好書面記錄，以備檢查。7）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織全體技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流會，使項(xiàng)目管理水平得以整體提高。技術(shù)措施：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求施工?！Ｕ?，用鉛垂沿構(gòu)架上中心線垂直吊下，與中心線（或軸線）重合即可，若有偏差時用鐵墊墊平并焊結(jié)固定，校正完畢后，擰緊螺栓。項(xiàng)次項(xiàng)目一類二類三類1氣孔不允許不允許直徑小于或等于1mm氣孔，在1000長度范圍內(nèi)不得超過5個2咬邊不要求修磨的焊縫不允許%%要求修磨的焊縫不允許不允許10）除銹、涂裝①構(gòu)件除銹按普通鋼結(jié)構(gòu)表除銹標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)件涂紅丹防銹漆二遍。8）焊接組裝——所有電焊工必須持有相應(yīng)等級的資格證書方可施焊。——矯正后鋼材表面不得有明顯的凹面或損傷。3）號料——認(rèn)真核對材料，在材料上劃出切割、鉆孔等加工位置；打沖孔；標(biāo)出零件編號等。⑧第七階段：整體工程補(bǔ)救掃尾，進(jìn)行竣工驗(yàn)收交付使用。①第一階段：安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場梁頂標(biāo)高的檢測，預(yù)埋螺栓的制安。雙龍汽車4S店工程概況：工程名稱：雙龍汽車上海4S店工程；該場地勢平坦，內(nèi)部道路與周邊道路連通形成環(huán)路，㎡，展廳、維修車間為一層（局部二層），建筑高度:(室外地坪至女兒墻頂)，屋面墻面為雙層彩鋼板中間加玻璃保溫棉100mm厚，3mm鋼天溝，屋面防水等級：三級：防水層耐久年限：10年。結(jié)構(gòu)類型：展廳及維修車間為鋼結(jié)構(gòu)形式；，截面為H400*300/H570*280mm，；；邊梁為H（690*450/680*180）mm。④第四階段：安排剛架支撐、拉條制安，鋼架噴涂完善請有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，準(zhǔn)備屋面板進(jìn)場。——施工所用工具事先應(yīng)認(rèn)真檢查，所用檢測設(shè)備必須事先經(jīng)過計量部門校對和校準(zhǔn)。剪切與剪切線177。53相鄰兩道端孔177。——在焊接時還需對焊縫應(yīng)力、焊接變形的控制，焊接順序選擇得當(dāng)，采用對稱焊接等措施，消除或減少變形，提高構(gòu)件焊接質(zhì)量。④吊裝及彩板安裝本工程梁選用汽車吊進(jìn)行鋼架吊裝，吊裝前的道路須平整、壓實(shí)?！惭b前認(rèn)真檢查螺距、側(cè)撓及緊固件的連接情況，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。6）堅持項(xiàng)目三級技術(shù)交底制度——施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖、重大技術(shù)問題以及新工藝等操作要點(diǎn)要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)檢員、施工員交底，并做好記錄存檔?！獙σ恍┐笮蜆?gòu)件焊接時，采取一些制約變形措施，如采取間斷焊等措施。10）測放措施——在施工現(xiàn)場以土建布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)、定位樁，水準(zhǔn)點(diǎn)、定位樁為準(zhǔn)在上方釘小鐵釘，五金包裹，并用鋼管圍護(hù)，水準(zhǔn)點(diǎn)、定位柱設(shè)置在離工號5米以外，不被破壞，基坑對其基本上無影響的位置。⑷材料入庫后應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放、保管，以確保領(lǐng)、發(fā)料不出差錯。⑵檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安裝的跟蹤檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)在安裝過程中的各種偏差和問題，準(zhǔn)確記錄栓連接的各種參數(shù)和檢查安裝定位焊縫的焊點(diǎn)數(shù)量、厚度和長度。工程施工質(zhì)量保證措施1）全面接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等主管部門對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理、監(jiān)督，切實(shí)履行我方職責(zé)、義務(wù)。5）作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時，搞好質(zhì)量策劃和預(yù)控工作——在制訂《質(zhì)量控制計劃》時，要明確本工程項(xiàng)目和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂各分項(xiàng)工程序控制圖，擬定主要分項(xiàng)質(zhì)量控制圖。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，我們將組織得力的施工隊伍進(jìn)場開工。8）及時認(rèn)真編制各項(xiàng)材料計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到既不影響施工，也不積壓。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任狀，采用經(jīng)濟(jì)手段輔助安全生產(chǎn)崗位制作制的實(shí)施。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，非持證機(jī)械工不得上機(jī)操作。3）嚴(yán)格按照主管部門的環(huán)保要求組織施工，積極配合創(chuàng)建文明城市活動。一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：副總經(jīng)理：副總指揮：安全處長辦公室主任物資處長施工處長二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu) 成立應(yīng)急預(yù)案的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長：項(xiàng)目經(jīng)理：副組長：組 員：（三）、危險源的確定 ，發(fā)生撞擊或墜物