林凱集團(tuán)人事檔案管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。降低了 xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而林凱企業(yè)集團(tuán)有限公司 第 10 頁(yè) ，共 10 頁(yè) 且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。 采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。所以說(shuō)林凱企業(yè)集團(tuán)有限公司 第 9 頁(yè) ，共 10 頁(yè) 采 購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。在 xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫 助。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有 體會(huì) ，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。就這一年的工作我做 一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在 xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。 年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái) xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。 三、 2021 年安全生產(chǎn)工作思路 下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針。工區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。 (六 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì) 0 次，線路跳閘率為 0 次 /(百公里 通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 文書(shū)檔案 (人事政策性通知及 資料 ,含月度考勤結(jié)果 ),應(yīng)聘者檔案 、 解聘人員檔案 、 試用期員工檔案 、 正式員工檔案屬 保密 檔案 ；管理人員檔案 ,人事證件檔案屬 機(jī)密 檔案 、 年度《部門(mén)崗位規(guī)劃表》、考評(píng)結(jié)果、《調(diào)資審批表》及每季度更新存檔的《員工花名冊(cè)》、聘任結(jié)果、《員工工資表》等屬 極機(jī) 密檔案 。 （四）員工離職檔案每月清查，另外存檔，檔案保存原則上三年后方可銷毀 (高管及核心人員保留該員工離崗 8年止 )。 二 、人事檔案管理內(nèi)容 （一）入職檔案 個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工求職登記表、入職試卷、面試評(píng)價(jià)表、入職聲明、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)復(fù)印件、各類資格證書(shū)復(fù)印件、離職證明原件、體檢報(bào)告，一寸彩色照片，入職基線表等個(gè)人入職基本信息。 三 、人事檔案的歸檔 （一）歸檔的員工入職前 ,人事主管對(duì)人事檔案的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核查，如有虛假，可不予錄用和解聘處理。檔案管理人員要做好查閱的資格審查及登記工作。 林凱企業(yè)集團(tuán)有限公司 第 6 頁(yè) ，共 10 頁(yè) 一、主要工作開(kāi)展情況 (一 )認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。全年共辦理工作票 50張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8 張 。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安 全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。 林凱企業(yè)集團(tuán)有限公司 第 7 頁(yè) ，共 10 頁(yè) (七 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置 事故災(zāi)難的能力。 截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn) 22 處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū) 3 處，下發(fā)施工安全告知書(shū) 13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì) 5 處。 二是抓隱患治理。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。古人云： “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行 ”。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情， 然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階
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