【正文】 今年以來，我局對先后4次組織人員對生產(chǎn)企業(yè)的計量器具強制檢定情況進行了檢查，要求企業(yè)按照國家規(guī)定做好計量管理工作；6月上旬，我局配合縣國稅局對全縣加油站的計量加油機共180余臺（槍）進行了綜合檢查。對白酒、月餅、桶裝飲用水、辣子雞等重點食品進行抽樣檢查，其中白酒抽取了9個樣品，對7個不合格產(chǎn)品進行了立案查處，涉案貨值金額1萬余元；抽檢了13個月餅樣，對8個不合格產(chǎn)品進行了立案查處；同時對桶裝飲用水、辣子雞等食品進行了抽樣檢查。截止11月5日，我局共出動執(zhí)法人員500余人次，250余車次，重點檢查各類生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)300余家，對違反質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備和組織機構(gòu)代碼管理的違法行為依法進行了查處，查獲涉案貨值金額130余萬元。按照縣委、縣政府的安排部署，自4月中旬開始，我局安排了1名工作人員到掛鉤聯(lián)系點參與“萬元增收計劃”工作，同時帶去了1000元工作經(jīng)費。二是在春節(jié)前組織干部職工為貧困戶捐衣贈物、發(fā)放慰問金；在春耕期間為貧困戶捐贈農(nóng)資（化肥3噸），幫助他們解決一些實際困難。七是以進一步推進辦事公開為重點，加強行風(fēng)建設(shè)?？傊揖衷趩挝活I(lǐng)導(dǎo)重視、全局干部職工積極參與和大家共同努力下，圓滿完成了xx年度普法依法治理工作，為“五五”普法和明年的普法依法治理工作奠定了良好基礎(chǔ)。圍繞“立黨為公、執(zhí)政為民”這一宗旨，堅持以人為本、和諧發(fā)展觀念，堅持輿論導(dǎo)向，找準(zhǔn)結(jié)合點，豐富活動載體，廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，營造良好氛圍。通過圍繞質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心工作，深入開展解放思想大討論，找材料 到大 秘 “三個制度”建設(shè)，即：支部理論學(xué)習(xí)制度、民主集中制制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度，著力提高想問題、抓落實、找規(guī)律的工作能力和水平，不斷增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，保持勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強黨支部的凝聚力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，使黨員成為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展壯大的帶頭人。在XX年“雙評”和“行評”取得階段性成果的基礎(chǔ)上，再鼓干勁、力爭上游，既要注重效果，又要認(rèn)認(rèn)真真把好每個環(huán)節(jié)，把每一項工作做深、做細(xì)、做扎實。為質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法工作提供有力保證。全年共檢定計量器具16293臺件，檢驗產(chǎn)品1502個批次，檢驗氣瓶1700余個，鍋爐396臺、檢驗壓力容器304臺、壓力管道19公里、起重設(shè)備387臺、電梯69臺、廠機87臺、下發(fā)整改通知書400余份，提出整改意見3200條，登記注冊的特種設(shè)備檢驗測試率達到了100%。嚴(yán)格特種設(shè)備安全監(jiān)察行政許可制度和全過程監(jiān)察制度，以執(zhí)法為主線，鞏固普查整治成果，實現(xiàn)了全市特種設(shè)備事故和人員傷亡事故為零的目標(biāo)，確保了全市人民群眾生命財產(chǎn)安全。對2家計量器具生產(chǎn)企業(yè)、1家修理企業(yè)進行了制造（修理）計量器具考核及發(fā)證；對4家企業(yè)建立的7項企業(yè)最高計量標(biāo)準(zhǔn)，2家企業(yè)建立的2項社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)進行了復(fù)查考核及發(fā)證。三是大力開展食品市場準(zhǔn)入工作，從源頭上把住食品安全質(zhì)量關(guān)。真心的服務(wù)，贏得了政府的贊揚、企業(yè)的信賴、群眾的擁護。定期對行政執(zhí)法人員進行綜合考核，考核不合格者取消行政執(zhí)法資格。（二）、以貫徹《行政許可法》為契機，強化法制建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，依法行政明顯進步《行政許可法》的頒布實施，對規(guī)范行政行為提出了更高的要求。強化措施，注重落實，行風(fēng)建設(shè)取得了顯著成效行風(fēng)建設(shè)如同各項工作一樣，沒有具體明確的工作措施，就會流于形式，就不會取得成效，因此我們采取了一些行之有效的措施，扎實推進行風(fēng)建設(shè)，有力促進各項工作。加強教育、嚴(yán)肅紀(jì)律，塑造了一支作風(fēng)過硬的質(zhì)監(jiān)隊伍堅持學(xué)政治、學(xué)法律與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，正面教育和反面警示教育相結(jié)合，切實提高干部職工素質(zhì)。圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展、圍繞新農(nóng)村建設(shè)，從部門職能出發(fā)，從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量等基礎(chǔ)工作入手，進一步挖掘潛力，著手研究實施幾件讓政府關(guān)注、老百姓得實惠，又能樹部門形象的事情。二是在提高人員素質(zhì)方面措施還不夠得力。進一步健全和完善了系統(tǒng)財務(wù)制度，規(guī)范了系統(tǒng)財務(wù)管理。㈢內(nèi)部規(guī)范管理得到加強。上半年，還著力清理了公務(wù)員底子和系統(tǒng)人員工資，為公務(wù)員法實施做好了有關(guān)準(zhǔn)備工作。梳理部門行政執(zhí)法依據(jù)，并編印成冊。三是開展場(廠)內(nèi)機動車輛普查整治工作，提高特種設(shè)備安全監(jiān)察的復(fù)蓋面，確保該類設(shè)備的安全運行。加大了定期監(jiān)檢和不定期抽樣檢驗力度，既掌握了解產(chǎn)品質(zhì)量，又能“對癥下藥”，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。在食品質(zhì)量安全監(jiān)管方面，根據(jù)我州食品生產(chǎn)企業(yè)點多面廣、生產(chǎn)規(guī)模小、整體水準(zhǔn)低的現(xiàn)狀，我們采取三條長效措施加強對食品的監(jiān)管，以把好食品質(zhì)量安全源頭關(guān)。四是加強對水、電、氣三表的首輪強檢管理。啟動了雙塘水泥廠等**多家生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的年度審查。一是積極主動與政府相關(guān)部門溝通并向州政府提交了《關(guān)于開展湘西自治州名牌產(chǎn)品評審工作的請示》專題文件。特別是農(nóng)資、食品、建材、煙花爆竹的專項整治，成效明顯。三是建材專項打假抽查，共抽查鋼板、水泥和裝飾材料等**批次，合格**批次，不合格**批次，合格率達**%。(一)強化定期監(jiān)督抽查。州局在論功行賞、獎罰兌現(xiàn)上始終態(tài)度明朗，從不含糊，主要目的是鼓勵狠抓工作。每月月初召開局務(wù)會議，通報上月各項工作完成情況，部署下月各項工作任務(wù)，研究新情況，解決新問題。加強與監(jiān)理、甲方的溝通，使得甲方+乙方+監(jiān)理成功成立。記住凡事都要有個度，盡可能多的抽出時間用來學(xué)習(xí)知識、熟悉圖紙、研究方案、練習(xí)儀器操作等，使自己各方面都有所突破。我在施工技術(shù)管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術(shù)進行針對性的班(更多請關(guān)注)組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本項目部無發(fā)生工傷事故。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。紫都城項目的特殊性—工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。在管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。紫都城項目部的工程管理中，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。在全線每月對我標(biāo)段施工資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性以及文整等方面進行的檢查中，我標(biāo)段均得到了較高的評價。完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運作、認(rèn)真地貫徹落實各項質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的體現(xiàn)。定期組織對施工資料的完成情況進行檢查，保證施工資料及時完成。細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以達到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。同時，項目部還組織了技能比武大賽，促進全體技術(shù)人員對測量、試驗、質(zhì)檢、計劃、合同、預(yù)算、計算機、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。同時，建立了《施工技術(shù)調(diào)查制度》、《施工測量及測量儀器管理制度》、《設(shè)計文件審核制度》、《設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度》、《施工組織設(shè)計編制制度》、《質(zhì)量計劃編制制度》、《技術(shù)交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠管理制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂制度》及《技術(shù)管理工作定期檢查、評比制度》等技術(shù)工作管理制度。二是嚴(yán)懲破壞發(fā)展環(huán)境行為。（三）細(xì)化督查目標(biāo)，狠抓督查督辦。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、國土、規(guī)建、新農(nóng)保、新農(nóng)合業(yè)務(wù)等均進駐便民服務(wù)中心辦理，實現(xiàn)一站式辦公，一條龍服務(wù)。通過開展集中培訓(xùn)、指導(dǎo)，按時保質(zhì)保量完成了37個行政權(quán)力部門共4041項監(jiān)察點和風(fēng)險點的審核工作。二、強化措施，成效顯著（一）嚴(yán)格執(zhí)行“五個必須”，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。制定出臺了“效能服務(wù)必須快捷通；行政審批必須硬逗硬；政企溝通必須面對面；考核評議必須背靠背；入企檢查必須嚴(yán)把關(guān)”“五個必須”的規(guī)定，剛性推動落實。三是全面推行行政審批“兩集中兩到位”。四是規(guī)范涉企檢查。圍繞縣委、縣政府確立的26個重大項目，選派2名機關(guān)干部脫產(chǎn)參加縣委政府組織對項目的督查，實行倒排工期、進度通報、限期交賬，通過“藍、黃、紅牌”方式掛牌開展督查工作，強化落實情況過程監(jiān)督。截至目前，對上班時間看視頻、玩游戲、遲到等違反機關(guān)作風(fēng)的16名機關(guān)工作人員給予通報批評、公開檢查處理，其中誡勉談話1人，警示談?wù)?人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1人，責(zé)令所在單位嚴(yán)格管理、整改完善。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責(zé)進行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術(shù)工作會議制度》、《施工測量方案》、《技術(shù)交底復(fù)核制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場技術(shù)主管職責(zé)及獎罰制度》。在對年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料計劃、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。四、加強安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)項目部始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全責(zé)任制，建立健全安全保證體系，嚴(yán)把安全關(guān)，查隱患于未然，安全管理工作達到了預(yù)期目標(biāo)。項目部在施工過程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時、認(rèn)真、完整。目前，施工資料完成情況總體較好，滯后現(xiàn)場施工進度在1個月內(nèi)，分項工程評定資料已經(jīng)在整理中，分部、單位工程評定尚未開展。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：思想上：“態(tài)度決定一切”。對此我認(rèn)為必須做到以下幾點：重視預(yù)見性。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。更多的時候，需要的是積極地去面對。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。學(xué)習(xí)上：一直以來我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。每月編發(fā)《會議紀(jì)要》，共編輯*期，解決工作上的問題**個。在抓工作進度的同時，州局實行了檢查通報制度，對工作完成好的進行表揚，對工作滯后、起色不好的予以通報指出。產(chǎn)品的質(zhì)量安全直接關(guān)系著人身健康和財產(chǎn)安全，而產(chǎn)品質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量意識。(三)加大對舉報投訴及省局下轉(zhuǎn)投訴案件的查處力度。在專項整治中，全州共出動行政執(zhí)法人員****人次，執(zhí)法車輛****臺次，檢查生產(chǎn)企業(yè)***家、超市**個、經(jīng)銷網(wǎng)點***個，立案查處**起，其中大要案**起，現(xiàn)場處罰***起，查獲各類假冒偽劣產(chǎn)(商)品貨值金額達***萬元，搗毀制假售假窩點*個。二是按“州政辦明傳[xx]67號文件精神，組織全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展了創(chuàng)品奪牌的調(diào)研工作，形成專題調(diào)研報告，受到州政府辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。積極配合開展對無證無標(biāo)產(chǎn)品的查處工作。五是進一步抓好醫(yī)用計量器具的強檢、執(zhí)法工作，注重計量檢定和執(zhí)法要向新領(lǐng)域拓展。一是指導(dǎo)幫扶企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，逐步建立食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入制度。上半年共檢近****批次，其中食品檢驗達***家近***批次。四是深化氣瓶產(chǎn)權(quán)改革，繼續(xù)強化氣瓶安全監(jiān)管。認(rèn)真做好了案件審理、行政復(fù)議、提案受理等工作。㈡黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。全州系統(tǒng)進一步加強了制度建設(shè)和規(guī)范性管理工作，進一步規(guī)范行政行為，提高依法行政水平和工作效率。嚴(yán)格控制支出行為，發(fā)揮了資金使用效果。三是內(nèi)部發(fā)展不平衡，有的縣局、科所內(nèi)部管理和工作力度欠扎實，工作滯后，起色不大。狠抓內(nèi)部自身建設(shè)。年初，組織了全系統(tǒng)行政執(zhí)法人員和特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班，對全系統(tǒng)的捶ㄈ嗽苯信嘌擔(dān)豢沽恕白鋈嗣窆汀⑹魑拿饜蝸蟆被刈鞣繒倩疃?、党肪尞政教育和公务钥嚠政行为规范教育｜S蓋朧屑觳煸旱淖醫(yī)彩諏酥拔穹缸錆凸裨敝耙檔賴鹿娣?，观看了″戃O持業(yè)牧矯嬡松貳ⅰ獨鈁嫣拔凼芑甙浮返鵲縭詠逃飾雋斯鴰ǖ雀馨咐?，覉@該骷?。踬开了“改进作芳嫝规肪勑为佬肪|ㄉ杞逃蠡?，三名仓e細(xì)癜闖絳虬焓攏賈鹿ぷ鞒魷置饗允蟮耐窘辛舜蠡峒觳?，以此警示教育全体竸x恐骯ぁｍ252。我們以市委、市政府部署的“雙評”活動為契機，切實加強行風(fēng)建設(shè)，局黨組多次召開會議進行動員和部署，制定了實施方案，層層