【正文】 質(zhì)量強縣工作自查報告與質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編第 53 頁 共 53 頁質(zhì)量強縣工作自查報告20**年，縣紀(jì)委監(jiān)察局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹省、市、縣相關(guān)會議精神和文件要求，將質(zhì)量強縣監(jiān)督工作放在突出位置，扎實開展質(zhì)量強縣工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：一、高度重視，組織有力縣紀(jì)委監(jiān)察局按照《市人民政府辦公室于印發(fā)市創(chuàng)建“全國質(zhì)量強市示范城市”實施方案的通知》（宜府辦函〔20**〕110號）和《縣人民政府關(guān)于全面推進質(zhì)量強縣工作的意見》（屏府發(fā)〔20**〕28號）文件及相關(guān)會議要求，高度重視質(zhì)量強項工作。成立了由縣監(jiān)察局長宋吉寧任組長，監(jiān)察局副局長陳永強任副組長，各室負責(zé)人為成員的質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議安排部署相關(guān)工作。為工作順利開展提供有力的組織保障。二、強化措施，成效顯著（一）嚴(yán)格執(zhí)行“五個必須”，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。制定出臺了“效能服務(wù)必須快捷通；行政審批必須硬逗硬；政企溝通必須面對面；考核評議必須背靠背；入企檢查必須嚴(yán)把關(guān)”“五個必須”的規(guī)定，剛性推動落實。每一個“必須”由一名縣紀(jì)委常委牽頭跟進落實。一是進一步清理精減行政審批事項。通過“減、轉(zhuǎn)、合并、下放”等方式，行政審批事項精減到100項（取消11項，下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)1項，暫停31項，轉(zhuǎn)為公共服務(wù)19項、轉(zhuǎn)為日常監(jiān)管1項，不列入縣本級的行政審批項目10項），項目精減率達42%。二是完善政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。縣政務(wù)服務(wù)中心已建成并全面投入使用；利用行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，對15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和4個獨立辦事大廳實行在線規(guī)范化管理和監(jiān)督。全面完成行政權(quán)力公開運行監(jiān)察點和風(fēng)險點的審核工作。通過開展集中培訓(xùn)、指導(dǎo)，按時保質(zhì)保量完成了37個行政權(quán)力部門共4041項監(jiān)察點和風(fēng)險點的審核工作。三是全面推行行政審批“兩集中兩到位”。全縣33個入駐單位(包括26個行政審批部門，7個公益性事業(yè)單位)，共80名工作人員已全部按要求入駐到位。服務(wù)窗口整合為22個，所有職能部門均按要求明確了窗口首席代表和窗口服務(wù)人員，并做到了授權(quán)到位。所有行政審批、公共服務(wù)事項和辦理程序全公開，做到“一法一程序一告知”，并將審批流程、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理時限及上述事項的法律依據(jù)予以公開。推行見章蓋章、全程代辦和引辦制度，提高了辦事效率，防止了拖拉刁難梗阻問題。行政審批業(yè)務(wù)通用軟件系統(tǒng)也正式投入運行。%,%，%，群眾滿意度98%以上。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、國土、規(guī)建、新農(nóng)保、新農(nóng)合業(yè)務(wù)等均進駐便民服務(wù)中心辦理，實現(xiàn)一站式辦公，一條龍服務(wù)。四是規(guī)范涉企檢查。所有涉企檢查（安全生產(chǎn)、環(huán)保、案件偵查及審理、市以上安排的檢查及突擊性專項行政執(zhí)法監(jiān)察除外）須申請、報環(huán)境興縣領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后方可入企檢查，檢查部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)入企檢查。檢查后，及時將結(jié)果反饋縣紀(jì)委、監(jiān)察局，一般每年不超過4次，至今沒有接到單位申請入企檢查。五是執(zhí)行首次不罰制。對不涉及人民生財產(chǎn)安全的一般違法違規(guī)行為堅持教育為先，整改為要，首次發(fā)現(xiàn)不予處罰，責(zé)令限期整改。（二）著力公開承諾，接受社會監(jiān)督。組織全縣76個縣級部門、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)對照縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位、本部門、本行業(yè)職能職責(zé)，在隊伍建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)、辦事效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范行政行為等措施、內(nèi)容、目標(biāo)在縣電視臺、縣城大型led、單位宣傳專欄進行公開承諾，公開監(jiān)督電話，帶頭接受監(jiān)督；同時，500余名班子成員和中層干部對照崗位職責(zé)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等在本單位和宣傳專欄公開承諾，在兌現(xiàn)承諾中主動接受群眾監(jiān)督。（三）細化督查目標(biāo)，狠抓督查督辦。圍繞縣委、縣政府確立的26個重大項目，選派2名機關(guān)干部脫產(chǎn)參加縣委政府組織對項目的督查，實行倒排工期、進度通報、限期交賬，通過“藍、黃、紅牌”方式掛牌開展督查工作，強化落實情況過程監(jiān)督。創(chuàng)新建立掛賬、交賬、銷賬的“三賬”和周報、月報、季報的“三報”管理模式，達到項目高效快速推進。截止目前，對17個項目指揮部、27個責(zé)任單位全縣通報表揚，6個項目責(zé)任單位發(fā)出督辦通知書限期整改達到既定的進度，督促解決47個階段性問題。除此以外，還聯(lián)系縣發(fā)改局、財政局等相關(guān)單位以抽查方式對全縣招投村工程項目進行了專項檢查，有力促進了各項工程建設(shè)高效有序推進。（四）著力問責(zé)懲戒，凈化發(fā)展環(huán)境。一是暢通投訴渠道。加大公開全省“96960”效能投訴電話、效能投訴郵箱psxxnjc@，24小時暢通效能投訴電話，整合縣長熱線、12345市民熱線等平臺，及時自辦或轉(zhuǎn)辦投訴處理，上半年，共收到投訴件15件，辦結(jié)率為100%，群眾滿意率100%。二是嚴(yán)懲破壞發(fā)展環(huán)境行為。截至目前，對上班時間看視頻、玩游戲、遲到等違反機關(guān)作風(fēng)的16名機關(guān)工作人員給予通報批評、公開檢查處理，其中誡勉談話1人，警示談?wù)?人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1人，責(zé)令所在單位嚴(yán)格管理、整改完善。并對19個單位進行了全縣通報批評。打擊涉企刑事案件15起，處理違法犯罪人員21人，有效的凈化了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實做到了為企業(yè)健康生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。綜上所述，縣監(jiān)察局圓滿完成了20**年質(zhì)量強縣工作各項目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著工作成效，自評打分100分。質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)十堰至天水聯(lián)絡(luò)線（g7011）陜西境漢中至略陽公路土建工程施工第hc34合同段質(zhì)量、技術(shù)年度工作總結(jié)編制：童雷審核：王震雄施工單位：中國交通建設(shè)集團第一公路工程局十天高速漢中西hc34合同段時間：XX年12月25日十天高速hc34標(biāo)質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)XX年，對于十天高速公路漢中西hc34標(biāo)項目部來講是特殊的一年、是艱苦奮斗的一年，作為項目部施工生產(chǎn)的主要力量之一，全體工程技術(shù)人員深刻認識到自己所擔(dān)負的責(zé)任和使命，大家齊心協(xié)力，共同奮斗，將技術(shù)工作做到前面，引導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，加強技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，為全面實現(xiàn)施工生產(chǎn)計劃，兌現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)做出了貢獻。同時，通過半年多的鍛煉，項目部涌現(xiàn)出諸多的優(yōu)秀技術(shù)人員，也成長了一批年青的工程技術(shù)人員?，F(xiàn)將項目部XX年度質(zhì)量、技術(shù)管理工作總結(jié)如下：一、完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理工作項目開工伊始，結(jié)合工程特點及工程技術(shù)人員實際情況，編制并下發(fā)了《十天高速34標(biāo)項目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法（試行）》，較詳細地明確了項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長、計劃合同部長、試驗室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。同時，建立了《施工技術(shù)調(diào)查制度》、《施工測量及測量儀器管理制度》、《設(shè)計文件審核制度》、《設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度》、《施工組織設(shè)計編制制度》、《質(zhì)量計劃編制制度》、《技術(shù)交底制度》、《竣工文件編制制度》、《驗工計價、變更設(shè)計、調(diào)概索賠管理制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂制度》及《技術(shù)管理工作定期檢查、評比制度》等技術(shù)工作管理制度。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師的職責(zé)進行修改及完善，先后編制下發(fā)了《技術(shù)工作會議制度》、《施工測量方案》、《技術(shù)交底復(fù)核制度》、《工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制計劃》、《結(jié)構(gòu)物施工技術(shù)部門配合及工序銜接要求》、《現(xiàn)場技術(shù)主管職責(zé)及獎罰制度》。通過科學(xué)、合理的管理制度，使技術(shù)部門及技術(shù)人員工作職責(zé)明確，同時定期對技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作進行考核，以此作為每月確定崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，使全體技術(shù)人員深刻意見到工作業(yè)績的重要性，自覺加強自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認真做好本職工作。半年多來，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。二、加強年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉陜西略陽34標(biāo)項目部技術(shù)人員平均年齡23歲，項目總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗較少，如此年青的技術(shù)隊伍，給人感覺技術(shù)力量顯得薄弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認為如此年青的技術(shù)隊伍難以保證如此大項目的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們在全線25個標(biāo)段內(nèi)第一個完成了標(biāo)段導(dǎo)線點的復(fù)測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設(shè)計的編制及審批工作；第一個完成標(biāo)段施工便道貫通。特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細化管理施工更是為項目部贏得了榮譽，為技術(shù)工作贏得肯定和認可。我標(biāo)段范圍內(nèi)工程項目較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會議、業(yè)余時間授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識，使他們能夠較快地領(lǐng)會技術(shù)要點，獨立完成現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作。同時，項目部還組織了技能比武大賽，促進全體技術(shù)人員對測量、試驗、質(zhì)檢、計劃、合同、預(yù)算、計算機、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù)人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。在對年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項目部始終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術(shù)人員，均安排在工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、試驗室進行鍛煉，認真培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)空{(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機會。認真開展師帶徒活動，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師，簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進行考核，對提高較快，成效突出的師徒進行獎勵，加快了對年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。總體來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。三、加強施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場施工快速、準(zhǔn)確項目部始終堅持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原則，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實施性施工組織設(shè)計是項目施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工計劃及分部、分項工程施工計劃的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實施性施工組織設(shè)計前，項目部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通過后，在項目實施階段嚴(yán)格按照施工計劃實施。工程部、計劃合同部嚴(yán)格按照施組編制季、月施工計劃，工程部根據(jù)月計劃將每周施工計劃細化到具體的施工位置及里程樁號，提前將材料計劃報物資部門，確保材料供應(yīng)及時。細化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以達到高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有效地減少施工成本的投入。項目部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進行了詳細的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng)力工程均安排有技術(shù)人員負責(zé)，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料計劃、過程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負責(zé)，保證了項目在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對技術(shù)人員的分工、職責(zé)明確后，項目部就加大對技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時，將考核成績和為確定月工資標(biāo)準(zhǔn)的條件之一，對不能勝任或工作能力滿足不了現(xiàn)場施工要求的技術(shù)人員及時調(diào)整工作崗位。在施工過程中，測量放樣、技術(shù)交底等工作均能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作受到各協(xié)作隊伍一致好評。管技術(shù)必須管進度、管質(zhì)量、管安全為了促進現(xiàn)場施工快速進行，在對現(xiàn)場技術(shù)主管明確技術(shù)職責(zé)的同時，對施工進度責(zé)任也進行了明確，促使了技術(shù)主管在測量放樣、技術(shù)交底、提材料計劃等準(zhǔn)確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護用品的落實情況，收到非常好的效果。工程施工期間，技術(shù)人員全過程在施工現(xiàn)場指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，保證了項目部施工節(jié)點工程的兌現(xiàn)。管技術(shù)必須管資料為了保證現(xiàn)場施工資料及時、準(zhǔn)確，對施工資料的編制工作進行了詳細的分工，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對施工資料的完成情況進行檢查，保證施工資料及時完成。四、加強安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)項目部始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全責(zé)任制，建立健全安全保證體系，嚴(yán)把安全關(guān)，查隱患于未然，安全管理工作達到了預(yù)期目標(biāo)。針對本項目的實際情況，項目部制定了《安全管理工作辦法》、《安全檢查辦法》、《安全處罰條例》等制度，針對現(xiàn)場施工特點編制了《十天高速公路34標(biāo)施工專項安全技術(shù)交底》、《連續(xù)梁施工專項安全技術(shù)交底》（含支架拆除安全方案）、《高空作業(yè)、起重作業(yè)專項安全技術(shù)交底》、《冬季施工安全技術(shù)方案》。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進展及施工環(huán)境，制定各項應(yīng)急預(yù)案。定期召開安全工作會議，加強協(xié)作隊伍安全管理和監(jiān)督，使各項安全措施得到落實，安全管理工作取得良好的效果。無安全事故發(fā)生?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，作為施工企業(yè)，我們深知只有質(zhì)量保證了，施工進度、效益才能夠保證，作為落實工程質(zhì)量的主責(zé)單位，必須要建立健全有效、可行的機制才能夠保證施工質(zhì)量的受控，才能夠保證出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。本項目自開工以來，項目部就結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，配足質(zhì)檢人員，建立了由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實，職責(zé)明確的質(zhì)量保證體系，在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運作、認真地貫徹落實各項質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的體現(xiàn)。項目部在施工過程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫及時、認真、完整。所有進場原材料嚴(yán)格進行了抽檢試驗，確保原材料質(zhì)量合格；對鋼材、鋼絞線、錨具、支座等進場前均進行了驗收，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告，嚴(yán)格按批次進行抽樣試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對于不合格材料堅決不允使用。通過完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本項目無質(zhì)量事故發(fā)生。五、積極開展qc小組活動，努力推廣新工藝項目開工之初，就積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標(biāo)段現(xiàn)澆梁施工方案的編制過程中，進行詳細的施工調(diào)