工程項目經(jīng)理工作總結與工程項目部20xx年終工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 近期工作安排是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。文明施工，不追形勢，追得是高標準。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。針對工程多工種作業(yè)。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作?！ ≡０宀捎眯′撃Ｖёo體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生?！ ∪纾簒x住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作?！ X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量?！ 〖訌娛┕そM織，落實資源到位。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 XX年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
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