團(tuán)隊(duì)建設(shè)校園版-免費(fèi)閱讀
【正文】 2020/9/15 122 像李云龍學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)能力 2020/9/15 123 領(lǐng)導(dǎo)方式 ?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)什么樣的兵 ?獅子帶綿羊，綿羊變獅子 ?綿羊帶獅子，獅子變綿羊 2020/9/15 124 領(lǐng)導(dǎo)方式 兵源將魂 2020/9/15 125 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?命令式 ?說服式 ?協(xié)商式 ?參與式 ?授權(quán)式 以上方法在哪些情況下使用？ 2020/9/15 126 選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式 適用范圍 命令 緊急、危機(jī)情況、變革特殊時(shí)期 說服 有充分的溝通時(shí)間，需要團(tuán)隊(duì)理解目的時(shí) 協(xié)商 收集信息、獲取建議及方法時(shí) 參與 引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范時(shí) 授權(quán) 希望團(tuán)隊(duì)自我成長時(shí) 2020/9/15 127 權(quán)力與威信 權(quán)力是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使別人服從你，并愿意按照你的要求做事。 第一個(gè)人：老板痛苦的是說了謊，興奮的是他有創(chuàng)造能力。 ” 小伙子接著說： “ 我有 3個(gè)大學(xué)同學(xué)特聰明，晚上請(qǐng)他們泡酒吧，他們就幫我排好了。 ” 老板一看，不錯(cuò)啊，但是不太對(duì)勁。比如學(xué)什么專業(yè)，懂不懂 IT、工作年限等等。 ? 管理大師德魯克則這樣詮釋領(lǐng)導(dǎo)： “ 決定做正確的事，并動(dòng)員下屬做好這件事 ” 。 2020/9/15 63 一、計(jì)劃的具體工作 草擬具體計(jì)劃 制訂計(jì)劃 計(jì)劃 確定任務(wù) 分配任務(wù) 時(shí)間進(jìn)度 獲取資源 2020/9/15 64 分解任務(wù) 工作分解結(jié)構(gòu) （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱： WBS） （ 2） WBS的步驟： ? 明確并識(shí)別項(xiàng)目的主要任務(wù)（需要完成哪些主要工作） ? 確定任務(wù)，并編制成本估算和時(shí)間估算 ? 確定每個(gè)任務(wù)的組成部分（哪些更具體的工作要做） ? 核實(shí)分解的正確性（必需充分、清晰完整、進(jìn)度預(yù)算） 二、確定任務(wù) 二、確定任務(wù) 2020/9/15 65 分配任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)和能力 ? 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展 ? 支持與培訓(xùn) 授權(quán) 案例： 諸葛亮為蜀漢 “ 鞠躬盡瘁 ,死而后已 ” ，但蜀漢仍最先滅亡，仔細(xì)分析可知這與諸葛亮不善于授權(quán)不無關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入世界前 500強(qiáng)的目標(biāo)，寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。而且寶鋼第一次進(jìn)入世界 500強(qiáng)，位次直接進(jìn)入了前 400名，這也出乎寶鋼人的預(yù)料。 目標(biāo)管理包括四個(gè)要素： 明確目標(biāo) 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效 2020/9/15 52 組織目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 二、各級(jí)目標(biāo)制訂 2020/9/15 53 ? 彼得圣吉在 《 第五項(xiàng)修煉 》 中對(duì)愿景是這樣描述的：共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動(dòng)，而使各種不同的活動(dòng)融匯起來。 ?耐心地忍受惹事者。 ?當(dāng)別人正在迷惘時(shí)，他有著決斷力。 ? 如果你四者全選，說明你將來能成為一位高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)御力強(qiáng)的管理者 2020/9/15 30 團(tuán)體需要各種角色的協(xié)調(diào) 讓我們慶幸，因?yàn)樗麄兊拇嬖?，世界才如此精? 2020/9/15 31 團(tuán)隊(duì)需要完美型 ?洞悉人類心靈的敏銳目光， ?欣賞世界之美善的藝術(shù)品味。 團(tuán)隊(duì)每一位成員知道掌控達(dá)成目標(biāo)的過程，彼此尊重，不扯后腿，每個(gè)人都發(fā)揮自己的最佳判斷力，共同完成集體的任務(wù) ,這便是 “ 海貍的方式 ” 。 ? 建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價(jià)格不斷上揚(yáng)，從2020美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價(jià)格拍賣出去。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場(chǎng)的人聽得入了迷。因?yàn)?“ 以一當(dāng)十 ” 只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。這就是 “ 松鼠的精神 ” 。 ? 如果你選擇孫悟空，則表明你更看重實(shí)際的結(jié)果。 ?聰明的主意令你卸下重負(fù)， ?幽默的話語使你心情舒暢。 ?當(dāng)我們誤入迷途時(shí)，他會(huì)指明生活的航向。 ?在周圍所有人都惶恐不安時(shí)，仍保持頭腦冷靜。這家公司 13日對(duì)外宣布 ,根據(jù)美國 《 財(cái)富》 雜志最新公布的 2020年度世界 500強(qiáng)排名 ,寶鋼集團(tuán)以 售額位列第 372位。 2020/9/15 61 寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)的 團(tuán)隊(duì)愿景 寶鋼的煉鋼爐是世界上最大的煉鋼爐，每爐鋼 300噸。 第二個(gè) 10中， 1就是一次檢修成功， 0就是返修率為 0。 ” 德懷特 這時(shí)，企業(yè)很需要人才。 ” 有 5個(gè)人接到了這項(xiàng)任務(wù)。果然只用了 20分鐘，他就完成了。 怎么用？ 第五個(gè)人，他也把魔方排好了，老板拿著魔方琢磨了半天，翻來覆去看不出破綻。 第四個(gè)人：很誠懇，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，還敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣的人，留下來做現(xiàn)金出納最放心。 2020/9/15 142 領(lǐng)導(dǎo)者 ?精神領(lǐng)袖 ?專家高手 ?智慧大師 2020/9/15 143 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、能力評(píng)估 見附表 2020/9/15 144 互動(dòng)答疑 2020/9/15 145 評(píng)優(yōu)活動(dòng) ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 2個(gè) （培訓(xùn)結(jié)束總積分 +團(tuán)隊(duì)成員感言積分） ——成果匯報(bào)會(huì)時(shí)揭曉 ? 優(yōu)秀班組長 4名 ——當(dāng)場(chǎng)選出 ? 優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng) 8名 （每組一名） ——當(dāng)場(chǎng)選出 ? 耀眼明星獎(jiǎng) 1名 ——當(dāng)場(chǎng)選出 ? 最快進(jìn)步獎(jiǎng) 2名 ——當(dāng)場(chǎng)選出 2020/9/15 146 訓(xùn)后作業(yè) — 培訓(xùn)感言 內(nèi)容要求： 通過此次培訓(xùn)我學(xué)到哪些新的有用的知識(shí) 對(duì)我最有影響的課程、案例或格言 此次培訓(xùn)對(duì)我的改變 培訓(xùn)后我將如何把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中 整體的總結(jié)及感言 評(píng)選及評(píng)分： 根據(jù)要求對(duì)培訓(xùn)感言要求進(jìn)行評(píng)分 （最高得分 10分） 從所有感言中選出最佳感言 4名，匯報(bào)會(huì)上作為學(xué)生代表匯報(bào)發(fā)言 （獲選代表另外追加每人 10分） 培訓(xùn)感言得分及追加得分將進(jìn)入團(tuán)隊(duì)總積分中 2020/9/15 147 訓(xùn)后作業(yè) — 培訓(xùn)感言 培訓(xùn)感言送達(dá)要求： 培訓(xùn)結(jié)束后 5日內(nèi)完成 最遲截止到 4月 30日晚上交 感言以電子文本文件完成 發(fā)送到孟老師郵箱： 感言上要注明姓名、團(tuán)隊(duì)名稱 如有疑問請(qǐng)聯(lián)系孟老師咨詢： 13952196117 2020/9/15 148 祝愿大家成為優(yōu)秀的管理者 謝謝！ 。留下來做策劃、文案，或是總經(jīng)理助理。因這家企業(yè)的門檻放得不是很高，所以她投遞了簡歷。 怎么用？ 第二個(gè)人是在交代任務(wù)的當(dāng)天下午就把魔方完成了。然后我們?cè)僬劰ぷ鞯氖虑椤? ? “ 領(lǐng) ” ： 就是引領(lǐng)、帶領(lǐng)，主題詞是愿景、戰(zhàn)略、責(zé)任、規(guī)劃； ? “ 導(dǎo) ” ： 就是教導(dǎo)、
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