公司環(huán)保管理制度-免費閱讀
【正文】 時 提報環(huán)保報表，或者提供報表內(nèi)容虛假 的； 各公司未能按照國家規(guī)定的要求落實 污染 防治措施和管理的，由主管部門下達(dá)限期整改通知書，在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的或拒不整改的， 進(jìn)行通報批評， 情節(jié)嚴(yán)重的， 處以 5000 元以上罰款。方案比選必須在技術(shù)可行 ，設(shè)備可靠的前提下，進(jìn)行價格優(yōu)選?，F(xiàn)有產(chǎn)品污染防治改進(jìn)由各公司環(huán)保 部門組織實施。 “三廢”處理裝置進(jìn)料和運行參數(shù) 發(fā)生重大改變 前，必須進(jìn)行變更驗證，可行后實施。 項目和 設(shè)備部門對 所轄范圍內(nèi) 設(shè)備選型安裝不當(dāng)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不完善，導(dǎo)致 設(shè)備缺陷 ，頻繁故障， 造成 的 物料跑損，排污異常 負(fù)責(zé)，并組織整改完善。 和 效能，促進(jìn)單元操作最佳化，減少 物料損耗量，降低各類物料 殘留量 ，實現(xiàn)源頭減排。 總公司環(huán)保部參與重點項目論證。 a. “三廢”數(shù)據(jù)庫提供 課題組向項目組提供詳盡 準(zhǔn)確的產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫，并以此作為過程設(shè)計環(huán)保優(yōu)化的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展 “三廢” 體系混合屬性 研究，并形成包含排放點，具體成分、含量和排放數(shù)量，以及屬性的污染數(shù)據(jù)庫 ，作為后續(xù)環(huán)保論證，過程設(shè)計和污染治理的依據(jù)。 決策部門根據(jù) 新產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，排污情況，以及 各公司環(huán)?，F(xiàn)狀 ，策劃 組織實施 進(jìn)一步 污染防治 ，明確污染防治研究和實施責(zé)任主體。 依據(jù)國家的法律法規(guī) 和規(guī)范要求，建立和不斷完善 ?；?、危險廢物泄漏 事故管理和應(yīng)急體系，并確保其有效運行，定期組織 泄漏 應(yīng)急 處置 演練，不斷提高員工應(yīng)急 處置技能 素質(zhì) 。 負(fù)責(zé)本公司各類環(huán)保手續(xù)辦理，確保合法經(jīng)營。 采購部 依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量及時采購公司所需要的各種物質(zhì)、材料，并監(jiān)督各公司物質(zhì)、材料的采購，確保各種物質(zhì) 滿足質(zhì)量規(guī)范， 材料 設(shè)備 質(zhì)量、效能達(dá)到規(guī)定要求，為源頭減排， 生產(chǎn)過程控制污染 提供硬件保障。 負(fù)責(zé)為環(huán)評等手續(xù)辦理提供必要技術(shù)資料，為 過程設(shè)計、選型安裝和 環(huán)保治理提供 “三廢”相關(guān) 的數(shù)據(jù) 資料 。 技術(shù)工程部 按照 “ 預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理 ” 的 環(huán)境保護(hù)原則 ，在組 織重大工程項目立項可行性分析、工 程方案等的評估論證工作的同時， 進(jìn)行 環(huán)保 可行性分析和 環(huán)保 方案的評估論證工作；在跟蹤監(jiān)督重大工程項目的實施過程的同時，應(yīng)跟蹤 環(huán)保 設(shè)施建設(shè)實施；在組織重大技術(shù)工程項目竣工后投產(chǎn)試車前的驗收與考評的同時，應(yīng)對項目環(huán)保 設(shè)施的可靠性、有效性進(jìn)行驗收與考評，確保重大工程項目符合國家法律法規(guī)， “三廢”達(dá)標(biāo)排放，符合政府和社區(qū)要求 。 方案論證通過后， 對項目的實施進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)、考核。 從工藝技術(shù)角度督導(dǎo)設(shè)備和項目實施部門優(yōu)化過程設(shè)計和設(shè)備材料選型安裝，提高反應(yīng)效率，減少物料損失，從源頭削減排污量。 負(fù)責(zé)組織落實總公司發(fā)展規(guī)劃的實施，年度 環(huán)保 目標(biāo)分解，對總公司各部門 環(huán)保 責(zé)任制的落實監(jiān)督檢查。 強(qiáng)和完善 環(huán)保 基礎(chǔ)管理工作，做好 三廢設(shè)施 檔案建立、 生產(chǎn)排污 技術(shù)資料收集、信息收集統(tǒng)計、定額的制定等工作； 環(huán)保 專業(yè)管理和現(xiàn)場管理工作，做好 環(huán)保 設(shè)施的運行 維護(hù) 等工作； 技術(shù) 研發(fā)部門和 各公司加強(qiáng) 污染源頭防治 工作， 完善 源頭治理環(huán)保 責(zé)任制， 確保 工藝 技術(shù) 和 設(shè)備 材料符合循環(huán)利用、污染減排要求 ； 各公司 規(guī)范實施末端治理 ，規(guī)范運行環(huán)保設(shè)施 ； 環(huán)保 發(fā)展規(guī)劃，管理目標(biāo)和年度計劃，并組織實施 ，編制年度環(huán)境報告。各子公司成立以公司經(jīng)理為首的 環(huán)保 管理分會，負(fù)責(zé)本公司 環(huán)保 的綜合管理工作，各公司成立 環(huán)保 專職管理部門，主管環(huán)保 工作。 參考及引用文件 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》 等國家 和地方 法律法規(guī) ， 條例， 公司 相關(guān) 文件 、 14000 標(biāo)準(zhǔn)要求 等。參與重點基本建設(shè)項目、技措方案的 論證 和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督總公司及各公司 環(huán)保 運行管理， 協(xié)調(diào) 解決 環(huán)保管理和治理 過程中出現(xiàn)的各種重大問題，及時消除重大 環(huán)保 隱患，不斷優(yōu)化生產(chǎn) 條件和治理設(shè)施 ，確保 “三廢”達(dá)標(biāo)排放，符合政府和社區(qū) 要求。 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各公司 污染 應(yīng)急體系的建設(shè)和運行，負(fù)責(zé)組織各公司一般 B 級以上事故的調(diào)查與處理。 負(fù)責(zé)做好 環(huán)保工作的總體規(guī)劃 。 貫徹執(zhí)行 本制度，并 監(jiān)督本制度的落實與執(zhí)行情況，對違反本制度規(guī)定的行為提出相應(yīng)的處理意見，報請 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后執(zhí) 行。 在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、收率、成本的同時，結(jié)合各公司 環(huán)保 設(shè)施 實際 情況 ， 在物料（ 原料、催化劑、溶劑和酸堿 ）選擇方面， 盡可能選擇適合現(xiàn)有 環(huán)保 設(shè)施處理的品種 。 人力 資源 部 根據(jù)總公司的人力資源規(guī)劃和管理制度，督促各公司 健全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和 足額配置合格的 環(huán)保 管理人員。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度并根據(jù)本制度完善本公司的 環(huán)保 管理，落實本單位 環(huán)保管理 和污染治理 的主體責(zé)任 ，加強(qiáng) 污染 綜合治理，完善各項 環(huán)保 管理流程，明確具體 環(huán)保 責(zé)任人，落實責(zé)任，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的 環(huán)保 管理。 協(xié)調(diào)本公司技術(shù)研發(fā)、設(shè)備、生產(chǎn)和環(huán)保部門， 組織制定 全系統(tǒng)優(yōu)化 治理方案 和實施計 劃， 解決 突出 的 環(huán)保問題 ，消除環(huán)保隱患 。 產(chǎn)品研發(fā) 、 工藝改進(jìn)過程 市場部或技術(shù)研發(fā)部門在搜集產(chǎn)品市場與工藝信息的同時， 搜集 “三廢”排放與治理信息 ，形成報告，提交決策部門 。 a. 源頭減排研究 課題組應(yīng)優(yōu)化反應(yīng)條件， 減少投料比例，提高收率，削減三廢體系中原料、中間
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