【正文】 體殘留量，從源頭削減排污量。 過(guò)程設(shè)計(jì) 與改善 過(guò)程設(shè)計(jì)是產(chǎn)品研發(fā)成果進(jìn)行 工業(yè)化 轉(zhuǎn)化的必要步驟。 過(guò)程合成、過(guò)程結(jié)構(gòu)的 確定 之后， 進(jìn)一步 選擇最 佳的過(guò)程條件 —— 溫 度、壓力、濃度、停留時(shí)間等 。 選型安裝 項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)備和采購(gòu)部門(mén)，應(yīng)根據(jù)過(guò)程設(shè)計(jì)和污染防治要求，規(guī)范設(shè)備材料 選型、制作、安裝 ， 確保設(shè)施質(zhì)量、效能、生命周期滿足工藝需要，消除泄漏和故障性排污 。 環(huán)保 運(yùn)行控制 “三廢”數(shù)據(jù)庫(kù)和 污染治理設(shè)施檔案，并 定期評(píng)價(jià)， 持續(xù)完善更新。 環(huán)保部門(mén) 會(huì)同技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén) 制定各產(chǎn)品、各單位排污定額及減排放計(jì)劃，將各種污染物按質(zhì)按量進(jìn)行定價(jià)，列入目標(biāo)成本管理和責(zé)任制考核。各公司環(huán)保部門(mén)5 日前 提報(bào) 環(huán)保報(bào)表和總結(jié) ,內(nèi)容包括：污水設(shè)施運(yùn)行 過(guò)程 詳細(xì)數(shù)據(jù)，三廢排放處置情況，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，環(huán)保問(wèn)題隱患，環(huán)保治理進(jìn)展，源頭減排情況等。 進(jìn)行污染治理研究時(shí)， 環(huán)保部門(mén) 與技術(shù)研發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)充分溝通，確認(rèn)工藝技術(shù)源頭優(yōu)化，過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化和生產(chǎn)運(yùn)行控制等過(guò)程污染減排空間 大小，選定 適當(dāng) 的治理規(guī)模。 有 下列情形之一的，由總公司各級(jí)主管部門(mén)責(zé)令限期整改，逾期不能完成的，根據(jù)各公司內(nèi)部職責(zé)分工，對(duì)相關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款 ；在進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，不能依據(jù)各公司內(nèi)部規(guī)定確定責(zé)任人的，對(duì)各公司總經(jīng)理通報(bào)批評(píng)： 環(huán)保 管理網(wǎng)絡(luò)不健全， 環(huán)保 管理人員不能滿足國(guó)家政策要求的， 環(huán)保 責(zé)任制不健全或與崗位工作不符的， 環(huán)保 責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致 “三廢”排放混亂，引起政府部門(mén)關(guān)注和周邊社區(qū)投訴 的； 環(huán)保設(shè)施沒(méi)有規(guī)范運(yùn)行 ， 造成“三廢”排放超標(biāo)，導(dǎo)致環(huán)保部門(mén)批評(píng)，周邊社區(qū)投訴的 ； 各公司 新、改、擴(kuò)建 項(xiàng)目 未能按照國(guó)家規(guī)定 辦理環(huán)保手續(xù)的；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià) 的；新項(xiàng)目 未按規(guī)定要求落實(shí) 環(huán)保 “三同時(shí) ”，配套環(huán)保設(shè)施建設(shè)滯后，選型安裝隨意，導(dǎo)致廢氣治理效果偏離正常標(biāo)準(zhǔn)，造成較大異味的 ； 廢水治理超標(biāo)，帶來(lái)較大環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的。在規(guī)定限期內(nèi)不能整改或重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 治理工藝技術(shù)方案提供者 應(yīng) 盡可能對(duì)整體方案進(jìn)行分解，對(duì)各工藝段提出細(xì)化可靠的技術(shù)要求， 方可 進(jìn)行商務(wù)招標(biāo) 。 新產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫(kù)，原則上有產(chǎn)品研發(fā)課題組建立，各公司現(xiàn)有產(chǎn)品“三廢”數(shù)據(jù)庫(kù)有各公司環(huán)保部門(mén)組織建立。 、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移和排放，組織建立健全本公司 泄漏污染應(yīng)急防控體系，并定期組織演練、 評(píng)價(jià)，整改完善，確保重大異常排污受控。車(chē)間對(duì)本區(qū)域內(nèi)的環(huán)保問(wèn)題負(fù)責(zé)，并進(jìn)行整改完善。環(huán)保部門(mén)編制培訓(xùn)資料，設(shè)備部或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)外來(lái)施工人員環(huán)保培訓(xùn)。 項(xiàng)目組向環(huán)保部門(mén)提供必要過(guò) 程設(shè)計(jì)資料。 c. 過(guò)程結(jié)構(gòu)選擇 過(guò)程合成 /分解 完畢，過(guò)程所需的單元操作 確定后，項(xiàng)目組 選擇最佳方式 把這些單元操作聯(lián)系在一起 ， 組成最佳的過(guò)程網(wǎng)絡(luò) ，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。 課題組需要 向環(huán)保部提出申請(qǐng)，并以附件形式 提供三廢體系衡算數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。 各工藝過(guò)程 廢水廢渣 排放數(shù)據(jù)（ 排放成分 ， 大致含量 和數(shù)量 ，理化屬性等 ） ， 廢氣防治數(shù)據(jù)（原料、產(chǎn)品、中間體和副產(chǎn)物在 20℃ 蒸汽壓，嗅覺(jué)閥值，職業(yè)危害濃度等）。 管理內(nèi)容 堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理 ” 的 環(huán)境保護(hù)基本 原則 ，從產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)、 選型安裝、生產(chǎn)運(yùn)行和末端治理五個(gè) 要素 維度， 分別 提出具體的要求， 合理分工，明確各自環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)。 按 組織 產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范環(huán)保設(shè)施管理， 嚴(yán)格 控制 設(shè)施 “進(jìn)料” 質(zhì)量和 運(yùn)行參數(shù) ，加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)和人員管理，確保所處理“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。 各公司職責(zé) 各公司是本公司的 環(huán)保 工作的 責(zé)任 主體，各公司總經(jīng)理是本單位 環(huán)保工作 的第一責(zé)任人，對(duì) 環(huán)保 工作全面負(fù)責(zé)。對(duì)檢查出的問(wèn)題督促各公司限期整改。 負(fù)責(zé)對(duì) 所研究的 新 產(chǎn)品，改進(jìn)的工藝同步進(jìn)行污染防治措施研究， 并 提供治理方案。 負(fù)責(zé)對(duì)污染治理技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化 和 推廣。 環(huán)保部 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對(duì)各公司 環(huán)保 管理體系有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理。 督促各公司 “三廢”達(dá)標(biāo)排放， 滿足 政府和社區(qū) 要求。 負(fù)責(zé) 組織制訂公司的 環(huán)保工作 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)，組織研究解決 環(huán)保工作 重大事宜，并做出決定。督導(dǎo)各公司建立健全子公司級(jí)的 環(huán)保管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保 管理制度 目的 為了加強(qiáng)公司 環(huán)保 管理，明確總公司及各公司在 環(huán)保工作 中的職責(zé)權(quán)限、工作流程和內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家有關(guān) 環(huán)保 法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照 “ 預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理 ” 的 環(huán)境保護(hù) 原則 ，制定本制度。 總公司職責(zé)和職權(quán) 和地方環(huán)保 的法律法規(guī)和方針政策，建立健全總公司 環(huán)保 管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn) 。組織對(duì)各公司 環(huán)保 管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作； 環(huán)保工作 狀況，做好對(duì)各公司 環(huán)保 工作的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作 和環(huán)境評(píng)價(jià)工作 ； 總經(jīng)理主要職責(zé)和職權(quán) 負(fù)責(zé)建立、完善總公司 環(huán)保 管理組織體系及制度體系的建設(shè)，落實(shí)總公司 環(huán)保 責(zé)任制，并組織貫徹執(zhí)行，對(duì)總公司的 環(huán)保管理工作負(fù)總責(zé)。督促其對(duì)各公司 環(huán)保運(yùn)行監(jiān)管和污染治理督導(dǎo) ，協(xié)調(diào)解決和上報(bào)在 環(huán)保 管理 和治理 工作中遇到的重大問(wèn)題和重大事故隱患，不斷改善生產(chǎn)條件和 治理設(shè)施。 為污染防治提供技術(shù)支持，指導(dǎo)各公司和總公司環(huán) 保部規(guī)范有序推進(jìn)污染防治工作，發(fā)揮環(huán)保與技 術(shù)研發(fā)的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)污染防治的全系統(tǒng)優(yōu)化。 根據(jù)各 技術(shù) 研發(fā) 部門(mén) ，項(xiàng)目 實(shí)施部門(mén)