銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 六、附則 1．本公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。 （ 2）客戶有效投訴次數(shù)、銷售報表提交的及時率由銷售部工作記錄獲得，人力資源部負責(zé)審核。 3．重大促銷活動現(xiàn)場指揮權(quán)。 二、職權(quán) 公司銷售經(jīng)理的主要工作職權(quán)如下。 1．業(yè)績指標 業(yè)績指標的構(gòu)成、權(quán)重與考核標準如下表所示。 2．人力資源部將考核結(jié)果報銷售總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批。 4．本責(zé)任書自簽訂之日起開始實施。 （ 5）部門人員有重大違反公司規(guī)章制度行為的，根據(jù)具體情況，由總經(jīng)理辦公會議進行討論，確定懲罰措施或扣減相關(guān)考核項得分。 6．部門員工獎懲、爭議處理的建議權(quán)。銷售經(jīng)理績效考核方案設(shè)計 方案名稱 銷售經(jīng)理目標責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號 為貫徹公司目標責(zé)任制，完成公司的銷售目標，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本目標書。 5．部門銷售團隊的組建、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督權(quán)。 %100??? 期初核心員工數(shù) 期內(nèi)新增核心員工數(shù)期末核心員工數(shù)核心員工保有率 %100?? 計劃培訓(xùn)次數(shù)實際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)計劃完成率 （ 4）員工滿意度由人力資源部對部門員工及相關(guān)協(xié)作部
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