行政主管工作計劃書與行政主管工作計劃樣本匯編-免費閱讀
【正文】 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。行政主管工作計劃書與行政主管工作計劃樣本匯編第 6 頁 共 6 頁行政主管工作計劃書一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求
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