行政主管工作計劃書與行政主管工作計劃樣本匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。行政主管工作計劃樣本財務工作計劃一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后
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