行政主管20xx年度工作計劃與行政主管個人工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。高調(diào)關心，高調(diào)宣傳。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。做成制度化。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。促成一種企業(yè)的行為文化。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。二、5s管理推動方面。安全工作。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公
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