行政主管20xx年度工作計(jì)劃與行政主管20xx年度工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 環(huán)境衛(wèi)生工作。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完，開(kāi)工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。每周對(duì)配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)行檢查。在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對(duì)一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動(dòng)，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)思想的解放。統(tǒng)一思想。行政主管2018年度工作計(jì)劃與行政主管2018年度工作計(jì)劃范文匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)行政主管2018年度工作計(jì)劃【行政主管XX年度工作計(jì)劃】通過(guò)對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級(jí)人員的交流，針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問(wèn)題，消除反正現(xiàn)在沒(méi)有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都
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