行政主管20xx年度工作計(jì)劃范文與行政主管個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。對(duì)未來(lái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。做成制度化。把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。促成一種企業(yè)的行為文化。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。二、5s管理推動(dòng)方面。安全工作。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成
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