汽車維修工工作計劃與汽車維修部工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。二、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。五、20xx年幾項具體工作。加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。補充修改工資管理規(guī)定。加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度。具體措施如下：嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。為了繼續(xù)打造“安全服務質(zhì)量考核AA*”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班
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