【摘要】--中通建設(shè)股份有限公司成本費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,并有利于各部門(mén)對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核,特制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門(mén)。第三條公司在施工過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、
2025-05-29 10:56
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2025-05-11 12:00
【摘要】員工手冊(cè)范本第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念 客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺員工 是公司最重要的財(cái)富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng),???員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn) 產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡 質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線 品牌 是公司
2025-04-16 03:29
【摘要】集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一部分成本管理規(guī)定...........................1第一章總則...................................1第二章成本管理
2025-08-09 11:57
【摘要】理大綱1、為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。2、公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,都要予以追究。3、公司的財(cái)產(chǎn)屬企業(yè)法人所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。4、公司禁止任何個(gè)人以任何
2025-04-16 03:55
【摘要】公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和款項(xiàng)支付結(jié)算管理制度總則1.為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一公司的款項(xiàng)支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及規(guī)定,明確各自職責(zé),提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。2.本制度適用于公司各部門(mén)的付款、報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù),包括工程款項(xiàng)支付、辦公費(fèi)用、員工費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用、接待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、原材料采購(gòu)費(fèi)用及固定資產(chǎn)購(gòu)置等。3.價(jià)格核定原則:1.)對(duì)于一次性1萬(wàn)元或全年
2025-04-12 01:35
【摘要】xx石油成本費(fèi)用管理制度目錄第一部分成本管理規(guī)定..........................................................................1第一章總則...............
2025-05-26 11:05
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度1.目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,加強(qiáng)公司費(fèi)用的規(guī)范化管理,指導(dǎo)員工報(bào)銷(xiāo)真實(shí)、必要、合理的費(fèi)用,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有簽訂聘用協(xié)議的全體員工。3.費(fèi)用類(lèi)型差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。4.相關(guān)責(zé)任員工應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任,并提前填寫(xiě)出差申請(qǐng),提交直接主管批準(zhǔn)。,應(yīng)充分理解本制度的規(guī)定,并對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的成
2025-04-07 22:17
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【摘要】臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度文件編號(hào):LY—AQ—08編寫(xiě):安委會(huì)會(huì)審:安委會(huì)批準(zhǔn):總裁版次:A-20152015年2月1日發(fā)布
2025-04-07 20:21
【摘要】費(fèi)用管理制度一、總則第一章總則第一條加強(qiáng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)總部)費(fèi)用管理,強(qiáng)調(diào)資源投入與部門(mén)職能定位緊密結(jié)合,優(yōu)化資源配置。第二條規(guī)范各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)及流程。費(fèi)用支出以預(yù)算內(nèi)為前提,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出。第三條本辦法適用于集團(tuán)總部的費(fèi)用管理。二、第二章預(yù)算管理(一)第四條集團(tuán)總部在財(cái)年第四季度開(kāi)始啟動(dòng)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算,審核通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算
2025-08-05 16:30
【摘要】19/21大慶石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(建議稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一部分成本管理規(guī)定 1第一章總則 1第二章成本管理的職責(zé) 1第三章計(jì)劃管理 2第四章成本控制、成本核算管理 3第五章成本報(bào)表及分析 4第六章成本考核 4
2025-04-07 21:01
【摘要】安全費(fèi)用提取和使用管理制度搞好公司的安全費(fèi)用管理工作,保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí),維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)法》及《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。一、按照國(guó)家規(guī)定,每年提取公司銷(xiāo)售額的2‰作為公司的安全費(fèi)用,安全費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制;安全
2025-05-14 08:11
【摘要】成本和管理費(fèi)用的制度目 錄第一章 總則 第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收第四節(jié)價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制第三章成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本第二節(jié)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級(jí)歸口管理第四節(jié)成本分析第四章成本核
2025-04-18 07:07
【摘要】接待和招待費(fèi)用管理制度一、總則為規(guī)范×××××有限公司的費(fèi)用管理,控制費(fèi)用支出,確保公司對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)的順利進(jìn)行,特制訂本制度。二、接待歸口(一)公司接待工作統(tǒng)一由綜合管理部歸口負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。(二)各部門(mén)若有接待任務(wù)應(yīng)與綜合管理部聯(lián)系,視情況由經(jīng)辦部門(mén)或綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。
2025-08-07 15:11