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20xx項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀

  

【正文】
  我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
  前期因天氣、材料供應(yīng)不及時(shí)等原因,延緩了工程施工進(jìn)度。
  二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),定崗定人規(guī)范管理,同時(shí)要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。柔腿A字頭已下料完畢。主梁3段計(jì)4塊拼接已完畢。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。驗(yàn)收控制。
  認(rèn)真制定工作方案。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽(yù)與效益并存”項(xiàng)目管理宗旨,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。帶好隊(duì)伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對(duì)性,不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。以往,在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來(lái),要改便這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,在過(guò)程中再修改或增加,會(huì)造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。
  第三,落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。
  第四,搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有:
  第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對(duì)于可以先做的部分,我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利,特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文篇五:土建項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)  xxxx年工作總結(jié) “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,xxxx年的工作即將結(jié)束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。
  項(xiàng)目部組建時(shí)22人,通過(guò)一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,目前是23人。使計(jì)劃更切合實(shí)際,原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查,比較滿意,只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問題,沒下整改單子。
  二、項(xiàng)目總結(jié)
  動(dòng)力總成項(xiàng)目部組建于xxxx年2月12日,由22名員工組成,3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地,3月30號(hào)開始進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作,由于圖紙?jiān)颍?月29日正式開工打水泥土樁,目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,地面工程完成三分之一。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文篇四:土建工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理個(gè)人總結(jié)  一、個(gè)人工作總結(jié)
  xxxx年3月11日入職本公司,雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作,但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知,對(duì)公司的管理辦法,各種規(guī)章制度,工作程序也不了解,對(duì)我個(gè)人來(lái)講,一切都是從零開始。
   加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。
   降低成本、提高效率
  成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來(lái),嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
  施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案。
  加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。
  項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文篇二:  2020年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在公司各科室的大力支持下,完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收。
  雖然在工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
  深入?yún)f(xié)調(diào),推進(jìn)了工作進(jìn)程。
  廣泛宣傳,樹立了公司形象。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。
  (四)嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
  效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。安全是職工的生命!
  人員方面,公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員,使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。投入七萬(wàn)余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè),改善了辦公環(huán)境,提升了企業(yè)形象。
   加大排查力度,落實(shí)安全管理
  應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。
   合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理
  作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
  在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,能善意的及時(shí)的批評(píng)教育,發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決,團(tuán)結(jié)同志一道工作,關(guān)心職工生活,重視食堂、宿舍的管理,達(dá)到員工的基本滿意。但在框架施工時(shí)人力不足問題,地面施工人力不足問題,項(xiàng)目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),有私拉亂接現(xiàn)象。
  技術(shù)管理上在圖紙不全,圖到馬上施工,方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工,變速器廠房9月末交工,6月份要開動(dòng)能中心和庫(kù)房,還有廠區(qū)道路。努力提高經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,6月3號(hào)開工,業(yè)主要求12月31號(hào)前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確,6月、7月大部分時(shí)間都在下雨,高溫天氣。因此可以說(shuō),沒有資金的保證,根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。今年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補(bǔ)。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面,主要有以下幾點(diǎn)的感悟。
  第四,安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用。
  五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求,工作好不好是結(jié)果, 工作態(tài)度是前提,如果工作態(tài)度都不端正,紀(jì)律渙散,那就談不上工作好不好了。下面我將xx
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