freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx項目經(jīng)理個人總結(jié)范文-預(yù)覽頁

2025-11-19 04:14 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。
  層層管理,人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。
  (三)合理安排工序,加快施工速度
  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。
  加強施工組織,落實資源到位。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
  施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案。
  (五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
  安全是企業(yè)的效益。特殊情況進行專項安全教育。安全通道,防護棚,統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,投入兩萬余元。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。
   降低成本、提高效率
  成本管理一直是我項目部的弱項,我項目部從今年以來,嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。同時加強用水、用電及辦公用品管理,從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
   加強施工組織落實資源到位。嚴格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落
  實人,以保證施工進度的有效進行。
項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇四:土建工程項目經(jīng)理經(jīng)理個人總結(jié)  一、個人工作總結(jié)
  xxxx年3月11日入職本公司,雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知,對公司的管理辦法,各種規(guī)章制度,工作程序也不了解,對我個人來講,一切都是從零開始。
  堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。
  二、項目總結(jié)
  動力總成項目部組建于xxxx年2月12日,由22名員工組成,3月23日進駐動力總成工地,3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,由于圖紙原因,5月29日正式開工打水泥土樁,目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,地面工程完成三分之一。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間,基本晝夜不停,鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成,工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,比較滿意,只提出幾個質(zhì)量通病問題,沒下整改單子。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。使計劃更切合實際,原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。雖然我們在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本管理是各項管理工作的核心,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。
  項目部組建時22人,通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,目前是23人。
  三、xxxx年工作展望
  xxxx年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,兩個廠房12萬多平米,xxxx年才完成工作總量的四分之一。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,以保證施工生產(chǎn)的正常推進。各部門要支持商務(wù)工作,主動、及時的提供相關(guān)資料,在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作,對人工費的零工、機械臺班做好日志,做到層層把關(guān),要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。
項目經(jīng)理個人總結(jié)范文篇五:土建項目經(jīng)理年度總結(jié)  xxxx年工作總結(jié) “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,xxxx年的工作即將結(jié)束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。對于總計劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有:
  第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對于可以先做的部分,我們要分析其對我們的工期有利還是不利,特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動力市場緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,從而保證了搶工的順利進行。
  第四,搶工期間要加強信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。
  二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。
  第三,落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。
  第五,嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。在xxxx年的工作中,項目部認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進行安全文明檢查,認真做好三級教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo),沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。以往,在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來,要改便這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在過程中再修改或增加,會造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對于異常危險的分部分項工程,易造成事故的部位,均有必要開展專項整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險源得到有力的整改。帶好隊伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對性,不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,因此,我認為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。
  四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,做到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。
  認真制定工作方案。
  做好工作追蹤管理工作。驗收控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。目前,主梁底板已焊接完畢。主梁3段計4塊拼接已完畢。剛退上蓋板剩余段已完成拼接。柔腿A字頭已下料完畢。
  二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),定崗定人規(guī)范管理,同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
  一是加強對材料成本的管理。
  二是加強對人的成本管理。
  加強對工程進度的控制。
  前期因天氣、材料供應(yīng)不及時等原因,延緩了工程施工進度。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。
  我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點,認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1