【正文】 位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。確保每項質量施工都有文字交底。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。
　　層層管理，人人把關。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。
　　(三)合理安排工序，加快施工速度
　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。
　　加強施工組織，落實資源到位。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案。
　　(五)安全與現場文明施工管理
　　安全是企業(yè)的效益。特殊情況進行專項安全教育。安全通道，防護棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬余元。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
　　 降低成本、提高效率
　　成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
　　 加強施工組織落實資源到位。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落
　　實人，以保證施工進度的有效進行。
項目經理個人總結范文篇四：土建工程項目經理經理個人總結　　一、個人工作總結
　　xxxx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。
　　堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現應有的作用。
　　二、項目總結
　　動力總成項目部組建于xxxx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯合廠房清表工程和臨舍設計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工程完成三分之一。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構、網架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調會，使鋼構、網架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。通州區(qū)質檢站三次來我工地質量檢查，比較滿意，只提出幾個質量通病問題，沒下整改單子。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。使計劃更切合實際，原材料、周轉材料的進場時間也做到了適當的控制。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
　　項目部組建時22人，通過一年來正常調出調入和考核篩選，目前是23人。
　　三、xxxx年工作展望
　　xxxx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，xxxx年才完成工作總量的四分之一。技術系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產的正常推進。各部門要支持商務工作，主動、及時的提供相關資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產性開支。
項目經理個人總結范文篇五：土建項目經理年度總結　　xxxx年工作總結 “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，xxxx年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發(fā)現了許多問題。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃，根據業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。具體的經驗教訓有：
　　第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。
　　第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。
　　二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。
　　第三，落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
　　第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。在xxxx年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。對于在平常檢查中以常發(fā)現的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。
　　四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。樹立“安全與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。
　　認真制定工作方案。
　　做好工作追蹤管理工作。驗收控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。目前，主梁底板已焊接完畢。主梁3段計4塊拼接已完畢。剛退上蓋板剩余段已完成拼接。柔腿A字頭已下料完畢。
　　二是進行安全生產教育。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，定崗定人規(guī)范管理，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
　　一是加強對材料成本的管理。
　　二是加強對人的成本管理。
　　加強對工程進度的控制。
　　前期因天氣、材料供應不及時等原因，延緩了工程施工進度。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
　　我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事