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20xx項目經(jīng)理個人總結(jié)范文(文件)

2024-11-20 04:14 上一頁面

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【正文】 分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會,根據(jù)工程進展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。
  成本管理今年要上一個新臺階,根據(jù)去年的經(jīng)驗,要抓細抓實,提高全員的成本意識,一切管理工作都要從成本利益出發(fā),加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有數(shù)。
  在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè),加強團結(jié),形成合力,遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,鉆研業(yè)務(wù),努力工作,使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升,成為社會有用人才,為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。工程有個特點,那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候,我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,在過程中,嚴格控制節(jié)點工作,盡量做到日事日畢,總計劃、月計劃、周計劃層層落實,層層核查。經(jīng)歷種種磨難,在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間,已爆破的石方無法外運,為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時,再行外運。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強度異于平常,沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
  第五,搶工前做好機具的籌備工作。
  第二,加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,對于他們分管的工作出了問題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對沒有按項目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
  三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在,只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅決不能省。
  第三,安全工作在正常開展的同時,有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。
  四、在抓好生產(chǎn)的同時,帶隊伍,帶好隊伍,是工作的重點之一。
  三是讓他們交替更換管理工作,而不能長期從事某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?,發(fā)現(xiàn)他們的長處,取其長處避其短。
  爭取在后期裝飾工程及附屬工程中,吸取以上的材料、人員施工隊質(zhì)量等問題方便的教訓(xùn)。 及XXt龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXt工程項目部,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。產(chǎn)品形成的過程控制。
  產(chǎn)品形成的過程控制。合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。
  (三)施工現(xiàn)場管理情況
  在施工過程中,我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認真落實項目部管理崗位責(zé)任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)有的人力和物力,開展流水施工作業(yè)。主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接。剛退上蓋板1段(共4段)已焊接完畢。柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨。主要是組建安全管理機構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
  三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
  加強對投資方面的控制。同時,加強對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現(xiàn)象。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
  二、存在問題
  由于施工場地有限,不方便施工全面展開布置,影響吊車利用率。
  xxxx年,我們將充分利用公司的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,督促施工分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工進度需要。
  認真做好安全生產(chǎn)管理工作。 我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵,展望未來,更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來之不易的成績,也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,我們將以此為契機,在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工,更上一層樓, 用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,在起重機領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平,為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻!
。
  認真抓好成本控制工作。
  全力做好質(zhì)量管理工作。
  因地域條件限制,世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票(僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票),與公司財務(wù)制度相矛盾,現(xiàn)場汽車吊、叉車加油費無法入賬。
  在進度管理上,根據(jù)施工總進度制定分階段進度計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。我們認真做好各種材料計劃,根據(jù)施工實際需要分批進場。
  四是加強現(xiàn)場安全管理。要求施工方嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
  認真抓好安全生文明施工管理工作。柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢。剛退底板已焊接完畢。主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊)。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。在規(guī)范之外,做獨立檢驗。
  其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
  確定質(zhì)量目標。每天對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,通過每月的公司月報會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報:
  一、xxxx年工作回顧
  XXt龍門吊項目工程開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
  最后感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力,任勞任怨,齊心協(xié)力以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,在新的一年里我們項目部將繼續(xù)保持對社會的良心,對公司的忠心,工作責(zé)任心,認真努力的完成余下工程,為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻。
  五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求,工作好不好是結(jié)果, 工作態(tài)度是前提,如果工作態(tài)度都不端正,紀律渙散,那就談不上工作好不好了。
  一是針對個人談話,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,同時,有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵,提高他們的信心。
  第四,安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。
  第二,“工完場清”是今后工作的重點。在安全和現(xiàn)場文明方面,主要有以下幾點的感悟。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域
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