【正文】 節(jié)約用水、電，設(shè)專人監(jiān)督，對(duì)浪費(fèi)情況加以限制。 確保施工現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間；手動(dòng)電動(dòng)工具或切割器具應(yīng)盡量在封閉的區(qū) 域內(nèi)使用；運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，必要時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場噪音進(jìn)行檢測。 施工區(qū)不準(zhǔn)作為倉庫使用，施工區(qū)不準(zhǔn)住人，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理火災(zāi)事故，對(duì)責(zé)任者提出處理意見。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。 電工、焊工、機(jī)械工、架子工等特殊工種工人。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。工長 要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。施工單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào) 建造師 部質(zhì)檢部門。 自檢合格后須經(jīng) 建造師 部復(fù)檢并得到認(rèn)可后方可開始下道工序施工。 二、 物資檢驗(yàn)規(guī)定 建造師 部必須對(duì)所有進(jìn)場的原材料、半成品，組織檢查，并認(rèn)真作好書面記錄。 十四、 施工中與 工程管理部 定好的檢查項(xiàng)目和竣工應(yīng)提前三天報(bào) 工程管理部 到場檢查、驗(yàn)收。 六、 現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊上報(bào)公司 工程管理部 。 24 上表未盡項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)生雙方協(xié)商制定。經(jīng)營部制作標(biāo)書服務(wù)范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對(duì)手報(bào)價(jià)分析等詳見 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 經(jīng)營部簡介。按 照實(shí)施“陽光工程”的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。 外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理項(xiàng)目管理備案。 1 凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報(bào)公司備案。 簽訂工程合 同前須經(jīng) 法律事務(wù)部 、財(cái)務(wù)處、 工程管理部 審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份， 領(lǐng)導(dǎo) 、財(cái)務(wù)處、 工程管理部 各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項(xiàng)內(nèi)容均填寫真實(shí)有效，以便對(duì)工程進(jìn)行跟蹤。 凡使用公司一級(jí) 建造師 證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處（本工程處 建造師 除外），應(yīng)提前向公司申報(bào)，避免發(fā)生工程項(xiàng)目重復(fù)使用 建造師 或廢標(biāo)等現(xiàn)象。 各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在 工程管理部 。 承諾書 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 ： 我處因工程需要，特申請刻制工程項(xiàng)目印章一枚。 凡是施工合同在 100 萬元以上的工程，該工程項(xiàng)目部可向 工程管理部 申請刻制“公司某工程項(xiàng)目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。 17 十、 凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對(duì)外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。 二、 各工程處對(duì)外洽談工程 ,需使用資質(zhì)原件 ,應(yīng)事先向 工程管理部 提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。 1 公司要求工程處施工現(xiàn)場 使用 統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號(hào)。一個(gè)良好的激勵(lì)體制不僅能夠幫助企業(yè)留住人才，還能夠增加企業(yè)對(duì)社會(huì)中人才的吸引力。 建立情感激勵(lì)機(jī)制 在企業(yè)的管理中，共同的心理體驗(yàn)是指在員工團(tuán)隊(duì)中情感有了多數(shù)的一致。企業(yè)的職工也是如此，職工往往不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前既定任務(wù)，他們更希望能夠在長期的規(guī)劃中均有所 突破。人員是公司戰(zhàn)略和運(yùn)營的基礎(chǔ)，企業(yè)必須按照公司戰(zhàn)略和運(yùn)營的要求進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和配置，真正做到將人員 與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營相結(jié)合。員工能否安心在組織中工作很大程度上取決于員工的家庭成 8 員對(duì)員工工作的支持，只有將組織的命運(yùn)和員工的家庭緊密聯(lián)系起來才能有效的讓員工具有主人翁意識(shí)，才能真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因而，可以通過改進(jìn)措施一定程度上的改變工作環(huán)境或者優(yōu)化工作內(nèi)容來提高員工們的工作滿意度。近年來， 很多學(xué)者 認(rèn)為以人格特質(zhì)為參照考察對(duì)于其他變量的影響 這種方式不算合理 ， 很多現(xiàn)實(shí)情況也表明 人 格 特 質(zhì) 并 不 是 工 作 投 入 的 直 接 影 響 因 素 。近年來，國內(nèi)學(xué)者對(duì)人格特質(zhì)與工作投入的關(guān)系進(jìn)行了很多研究。在現(xiàn)在，對(duì)于該種工作沉迷情況的研究基本情況如表 1 所示，按工作沉迷的程度不同來劃分，并記錄了三個(gè)不同元素的情況 [5]。但是 工作滿意度 則是 強(qiáng)調(diào) 了員工 個(gè)體 的 需求的被滿足 所達(dá)到的具體 程度?？梢灶A(yù)言，諸多加強(qiáng)員工心理管理的方法必然會(huì) 對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展起到了越來越重要的作用 [1]。雖然國內(nèi)對(duì)工作投入的研究相對(duì)較少，但是越來越多的資料表明超過半數(shù)的國內(nèi)國有企業(yè)員工出現(xiàn)了不同程度的工作倦怠情況。 關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)；員工； 心理問題 ；影響因素 2 前言 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)所面臨的環(huán)境相比以往更加復(fù)雜，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)， 工作投入與工作滿意度是兩個(gè)極其相似的概念。 員工心理問題 W. Oates 在 1971年的時(shí)候 提出 “工作沉迷 ”(也稱 “工作成癮 ”)的概念， W. Oates 認(rèn) 為工作沉迷是 員工 個(gè)體受強(qiáng)迫驅(qū)使 而表現(xiàn)為 不間斷的工作狀態(tài)。這些研究主要立足于大五等人格體系上 ，主要關(guān)注人格特質(zhì)的積極面， 即重點(diǎn)考察使個(gè)體獲得成功的人格特質(zhì)。以此為基礎(chǔ)，在 1967 年， Bentz 得出了負(fù)面人格特質(zhì)影響領(lǐng)導(dǎo)者成敗的結(jié)論。 毋庸置疑，工作環(huán)境，工作資源等一系列的因素都會(huì)對(duì)員工的工 7 作態(tài)度產(chǎn)生影響， 從而影響工作產(chǎn)出量。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過不斷的員工滿意度的調(diào)查反饋得到信息，通過對(duì)員工的工作內(nèi)容或所得價(jià)值做出一定調(diào)整， 來改善員工的滿意程度。傳統(tǒng)的人員管理流程往往只重人的當(dāng)前和以往的表現(xiàn)，并以此來決定人的任用。 企業(yè)的人才流失對(duì)于企業(yè)的競爭地位會(huì)造成不良影響。在不同程度上讓員工參加企業(yè)相關(guān)決策過程和各級(jí)管理工作，讓員工與企業(yè)高 層管理者處于平等的地位研究和討論企業(yè)中的問題 ， 在這些問題的研討解決過程中，員工具有了主人公意識(shí)，他們不僅能夠感受到自己被別人重視，更重要的是，他們能夠意識(shí)到自己的切身利益是與企業(yè)的進(jìn)步息息相關(guān)的，只有企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展了，自己才能取得實(shí)實(shí)在在的好處。 （四） 提升員工的組織公平感 有能力的員工都渴望在 在企業(yè)中表現(xiàn)出自己的才華，以一份好的業(yè)績來證明自己，企業(yè)需要這樣的員工，因此一個(gè)好的企業(yè)需要為其創(chuàng)造出一個(gè)可以供其施展才華的舞臺(tái)，否則，會(huì)造成大量有才能的員工離職，增加企業(yè)的人員流失率。 13 參考文獻(xiàn) [1]王盛，石建偉，周萍 . 雇傭關(guān)系中員工心理契約的形成研究及其管理啟示 [J]. 華東師范大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 )， 2021， 06：139145+153. 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