【正文】 滅火器還應(yīng)定期、定人檢查換藥。做好重點(diǎn)工種人員 ,新工人上崗前培訓(xùn)和定期進(jìn)行滅火器材使用的培訓(xùn)工作，使職工掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)知識。 ⑸遇 8 級以上大風(fēng)、臺風(fēng)時，全部施工人員應(yīng)提前撤離施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場內(nèi)的臨建要做好加固工作。 （ 9） 與設(shè)計密切聯(lián)系，使設(shè)計變更、施工問題解決在實(shí)施之前。 第 十 一 章、 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) （ 1） 在質(zhì)量、工期、成本的控制上，我公司將以“質(zhì)量第一 ,顧客滿意”為原則，來保證工期和成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食和飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 （ 7） 進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于 。 （ 7） 負(fù)責(zé)安全月報的編制和事故的處理、報表工作。 （ 5） 確實(shí)貫徹執(zhí)行安全檢查制度、事故報告制度，重大未隧事故的分析制度。 （ 5） 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情 況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。并引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理體系和計算機(jī)管理技術(shù)。 （ 2） 每天應(yīng)根據(jù)工期要求填寫施工日報表，經(jīng)安裝負(fù)責(zé)人審核后 據(jù)以執(zhí)行。 （ 3） 土建砌墻施工期：通常土建結(jié)構(gòu)施工至六、七層時，底層開始砌墻施工，各 工期關(guān)鍵控制點(diǎn) 施工計劃（總、年、月、周） 組 織 實(shí) 施 檢查比較 原因分析 糾偏調(diào)整 進(jìn)度報告 計劃完成 每月或每周 不拖延 拖延 拖延 收集資料 收集資料 拖延 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 １８ 頁 系統(tǒng)便可配合砌墻進(jìn)行支管的預(yù)制安裝，此時安裝進(jìn)入高峰期（主管和支管均開 始施工），需調(diào)配進(jìn)大量的勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料以確保施工進(jìn)度。 材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場材料管理人員必須認(rèn)真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。由項目部經(jīng)理對項目部人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑶建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，安裝各專業(yè)之間有無矛盾。 （ 2） 互檢制度：操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編 制、收集、整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。 （ 2） 此類過程的施工有工程項目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。 建立“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系 。 （ 2） 公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，定期或不定期對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術(shù)難題，協(xié)同公司技術(shù)部給予積積的配 合，并組織相關(guān)技術(shù)人員給項目組質(zhì)量培訓(xùn)，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。 照明燈具除特殊部分要求外，其余全部采用節(jié)能燈管，用電器具功率因素符合要求。正常工作不帶電的金屬外殼：座的接地極、開關(guān)箱（柜）的金屬框架及底座；電機(jī)、變壓器、電器等電氣設(shè)備的底座及外殼；電氣傳動裝置，變配電設(shè)備的金屬或鋼筋混凝土構(gòu)架及靠近帶電部分的金屬 遮 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 ８ 頁 攔、金屬門均應(yīng)按設(shè)計要求與保護(hù)線 PE 可靠連接或焊接。 （ 4） 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關(guān)規(guī)章制 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 ６ 頁 度的行為。 （ 3） 如實(shí)、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 ４ 頁 專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責(zé)有： （ 1） 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 2） 組織有關(guān)人 員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖 紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商 決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 (4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗收。 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 １ 頁 目 錄 第一章、施工組織設(shè)計概述 .............................. ２ 1．工程概況 .............................................................................................. ２ 施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé) ................................................ ２ 第二章、安全管理、文明監(jiān)督 ............................ ４ 第三章、電氣安裝工程概況 .............................. ６ 第四章 主要施工物資進(jìn)場計劃 ......................... １０ 第五章、施工管理 ................................... １０ 施工管理概述 ..................................................................................１０ 工程質(zhì)量保證措施 .........................................................................１０ 第六章、施工技術(shù)準(zhǔn)備 ............................... １４ 第七章、原材料、設(shè)備、成品和半成品的監(jiān)管 措施 .......... １６ 第八章、施工進(jìn)度及工期保證措施 ...................... １７ 第九章、施工生產(chǎn)安全管理保證措施 .................... １９ 第十章、文明施工、標(biāo)化管理保證措施 ................... ２１ 第十一章、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 ............... ２２ 第十二章、防臺風(fēng)、暴雨措施 .......................... ２３ 第十三章、防火管理措施 ............................. ２４ 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 ２ 頁 第一章、 施工組織設(shè)計概述 1． 工程概況 佛山市 萬科南莊 項目 三 期 V14V18樓， 本工程位于禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)沿江路 55 號，佛山市萬科投資有限公司 興建，由 深圳大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計 ， 深圳市城建監(jiān)理有限公司 。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。 （ 3） 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （ 2） 參加圖 紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。 （ 2） 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 施工組織設(shè)計★水電安裝施工方案 第 ５ 頁 （ 6） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 （ 4） 負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料的保管、并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生變質(zhì)和損壞。 （ 5） 積極配合項目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。 配管配線 （ 1） 施工前，在熟悉了解土建結(jié)構(gòu)的情況下，掌握電氣等專業(yè)圖紙，特別是標(biāo)高、平面隔墻尺寸、門窗位置、吊頂高度等，把這些有關(guān)尺寸資料畫到電氣施工圖上，以便掌握電氣設(shè)備、線路走向。 公共部分燈具采用感應(yīng)開關(guān)控制。 （ 3） 項目部：工程質(zhì)量的直接管理者，也是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動項目的一切積極因素，嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量。 全過程：是指從中標(biāo) — 施工準(zhǔn)備 — 工程施工 — 工程竣工 — 工程保修 （ 1） 中標(biāo)前：根據(jù)招標(biāo)圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗編制技術(shù)標(biāo)。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，及“檢查