【正文】 度、施工質量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有： （ 1） 在項目經理和技術負責人的領導和幫助下編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。 （ 3） 做好施工班組任務及技術交底，把好材料、設備、成品、半成品質量關，并力求降低消耗。 （ 4） 不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質量、安全、防火等檢查， 并負責督促本專業(yè)問題的整改。其主要職責有： （ 1） 根據(jù)公司相關制度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產的各項規(guī)定。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。 （ 3） 配合公司安全檢查，組織項目安 全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。 上班前必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動用品 。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 （ 7） 配合項目經理和專業(yè)施工員編制相關項目文明施工管理措施。 （ 9） 做好環(huán)境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設施的保護。 設備材料員：設備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質地進行，同時也直接影響項目的成本控制，其主要職責有： （ 1） 根 據(jù)工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。 （ 3） 如實、詳盡地建立設備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。 專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的直接領導者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質量、安全及成本控制，所以項目部應積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點的順利進行。 （ 2） 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當天的作業(yè)內容進行安全交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。對關鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質量檢查員進行質量復查，并積板配合項目部的質量檢查。 （ 4） 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關規(guī)章制 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 ６ 頁 度的行為。 臨時設施的配置 臨時設施的布置根據(jù)標化工地的要求，由土建統(tǒng)一安排，但根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要，安裝臨時設施計劃作如下安排： （ 1） 辦公室 7 間； （ 5） 材料堆場 2 個； （ 6） 職工工具房 1 個； 注：職工宿舍、辦公室、倉庫、堆場和職工工具房具體由土建統(tǒng)籌安排。 本建筑以地梁鋼筋、承臺鋼筋、樁基鋼筋、 鍍鋅扁鋼 （ 無地梁處或無配筋的天然基礎，敷設 40 4 人工接地體 ） 水平 共同組成防雷系統(tǒng)接地體，以結構柱內兩根對角主筋作為防雷引下線，屋面部分采用沒建筑物四 周及高點設置的Ф 12 熱鍍鋅圓鋼明敷避雷帶作為防雷接閃裝置。 本建筑樓內設置等電位設施，等電位接地干線與建筑物防雷接地共用一個接地體，樓內衛(wèi)生間，電氣間內設置 LEB 等電位裝置。正常工作不帶電的金屬外殼：座的接地極、開關箱（柜）的金屬框架及底座；電機、變壓器、電器等電氣設備的底座及外殼；電氣傳動裝置，變配電設備的金屬或鋼筋混凝土構架及靠近帶電部分的金屬 遮 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 ８ 頁 攔、金屬門均應按設計要求與保護線 PE 可靠連接或焊接。 （ 2） 工藝流程：配管 劃線定位 測定箱盒位置 穩(wěn)住箱盒 管路連接 地線安裝接地卡 掃管穿帶線 選擇導線 管內穿線帶護口 線路檢查，絕緣搖測。暗埋結束后，必須由項目負責人核對，是否有放 漏放錯現(xiàn)象，確保無誤后填寫自檢評定表和隱蔽工程驗收記錄，并清理現(xiàn)場，請?zhí)幖夹g質量科、甲方和現(xiàn)場監(jiān)理及?？谑匈|檢站來現(xiàn)場進行隱蔽工程的檢查驗收，并做好簽證記錄，現(xiàn)本工程土建主體已結束，故相應電氣管道預埋工作也結束，電氣管道預埋基本不存在。 電感鎮(zhèn)流器加補償電容考慮。 照明燈具除特殊部分要求外，其余全部采用節(jié)能燈管，用電器具功率因素符合要求。 、 計量檢測器具配置 序號 名 稱 型號或精度 單位 數(shù)量 備 注 1 焊接檢查尺 HJC40 把 1 測量焊縫成形的幾何尺寸 2 框式水平尺 L＝ 200 mm ～ mm（ 1 級） 把 1 主要測量管道的水平度和垂直度 3 經緯儀 J J6 型 臺 1 測量坐標位置 4 數(shù)字萬用表 DT830 套 2 5 接地電阻測試儀 ZC29B2 套 1 測接地阻值 6 萬用表 MF4 MF50 只 2 7 兆歐表 ZC253 500V 只 2 測線路絕緣 8 數(shù)字鉗表 DM6266 臺 1 9 相序表 XZ1 臺 1 10 漆膜測厚儀 只 1 主要測量管道防腐油漆質量、厚 度 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １０ 頁 第四章 主要施工物資進場計劃 電氣主要材料、設備進場計劃表（概量） 序號 材料設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時 間 1 低壓箱柜 臺 540 隨工程進度度度度 2 電纜、電線 米 202000 隨工程進度 3 PVC電線管 米 80000 隨工程進度 4 開關、插座 只 800 隨工程進度 5 燈具 套 600 隨工程進度 6 線槽、橋架 米 1500 隨工程進度 第 五 章 、 施工管理 施工管理概述 優(yōu)質的管理是工程得以順利進行的前提和保證，在我們的項目管理中應特別注意工程質量、施工工期、施工安全、文明施工、標化管理以及在本工程施工中可能出現(xiàn)的問題和對本工程施工中的重點、難點和 通病進行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質量、工期和文明施工。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。 建立質量 保證體系 只有建立完善的質量體系，并嚴格按質量體系運行并對項目施工進行有效的控制， 才能確保工程質量得以全面的提高。 （ 2） 公司工程部：是公司質量管理的主要責任部門，定期或不定期對項目進行質量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術難題，協(xié)同公司技術部給予積積的配 合，并組織相關技術人員給項目組質量培訓，努力克服質量通病，提高工程質量。 項目質檢員 公司經理 項 目 部 業(yè)主、監(jiān)理 公司質管處 管道施工員 各 專 業(yè) 作 業(yè) 班 組 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １２ 頁 （ 4） 項目質量員：配合項目經理進行質量管理，定期或不定期組織項目質量檢查，每天在施工現(xiàn)場進行質量巡查，配合公司的政府質檢部門進行質量檢查，并督促質量整改工作。 （ 6） 各專業(yè)施工員：認真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質量管理體系，在項目質檢員的指導下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書。 （ 7） 專業(yè)作業(yè)班組：是工程質量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術交底，結合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進行質量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結果進行整改，從而提高工程質量。 建立“全過程、全方位、全人員”的質量管理體系 。 （ 2） 施工準備：如蒙中標，我司將根據(jù)本工程施工特點編制詳盡的質量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書和設備材料管理措施，并組織員工進行質量培訓，以確保工程質量。 （ 4） 工程竣工：準備好相關施工資料，接受政府部門的質量檢查和工程移交工作。 （ 6） 為了便于有效的控制施工過程的質量，根據(jù)安裝工程施工的性質和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。 （ 2） 此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。 （ 3） 過程檢驗由施工技術人員按本公司《質量手冊》中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組的每個操作者對自己的工作質量隨時進行自檢 。對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。工藝文件和作業(yè)指導書，由項目部經理和技術負責人組織編 制、收集、整理，施工技術人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。 特殊過程控制 （ 1） 特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特 殊過程。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內容是否相符，禁止無證上崗操作。