在職員工培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 否則無權(quán)參閱。 培訓(xùn) 記錄 4060%（含 60%） 筆記 清晰、完整，有條理 ，培訓(xùn) 記錄 6180%（含 80%） 筆記清晰、完整 ，有條理， 培訓(xùn) 記錄 80% 以上 。 員工參加每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況都將記入其培訓(xùn)檔案。根據(jù)具體情況，作出相應(yīng)獎(jiǎng)懲 。 人選由各分公司、部門、分店推薦或個(gè)人自 薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦 （ 自薦）表》，由各分公司 /部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。 （ 6）如有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加所報(bào)課程，需提前向部門內(nèi)勤辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門內(nèi)勤匯總后于培訓(xùn)前一日交于人力資源培訓(xùn)部。 （ 5）如有特殊情況不能完成最低課時(shí)要求，于當(dāng)月可參加補(bǔ)報(bào) ， 填寫補(bǔ)報(bào)單 （見 附表 3） 。 二、適用范圍 本制度適用于 企業(yè) 所有在職員工。課程安排 參 見 附表 2。 （ 4）每月參加選修培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)不少于 2 學(xué)時(shí)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可參加，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源 培訓(xùn)部經(jīng)理確認(rèn)簽字（兩天之內(nèi)均有效，培訓(xùn)當(dāng)天不計(jì)入該期限），課程學(xué)時(shí)記入員工培訓(xùn)檔案。 詳情參見《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》 培 訓(xùn) 申請(qǐng)制度 凡提出選修培訓(xùn)的部門及人員應(yīng)先規(guī)范填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表， 由其所屬部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)至人力資源培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行培訓(xùn)。 考題自擬。 進(jìn)行培訓(xùn) 后，再試崗； 選擇此項(xiàng)的 原因 ： ________________________________________________________ □ 先試崗， 等到每月的培訓(xùn)日，再讓員工去參加培訓(xùn)。但表格填寫的真實(shí)性和完整性將成為員工考核的必備項(xiàng)，真實(shí)度和完整度的高低直接影響每位填寫人員的最終成績。 填表人簽名： _____________________ 日期： _____________________ 人力資源部培訓(xùn)流程圖 （副）總經(jīng)理 人力資源部 /培訓(xùn)中心 相關(guān)單位 2. 經(jīng)營理念 經(jīng)營目標(biāo) 培訓(xùn)理念與政策 上年度培訓(xùn)總結(jié)與需求調(diào)查 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 擬定年度培訓(xùn) 實(shí)施計(jì)劃 審議 呈核 意見調(diào)查填寫 并總結(jié) 培訓(xùn)需求提出 擬訂針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分發(fā)各部與執(zhí)行 安排場地、選定講師、通知學(xué)員 安排場地、選定講師、通知學(xué)員 課程實(shí)施 課程實(shí)施 1. 測(cè)驗(yàn)評(píng)核 2. 意見調(diào)查 3. 心得成果報(bào)告 4. 個(gè)人受訓(xùn)資料登錄 1. 測(cè)驗(yàn)評(píng)核 2. 意見調(diào)查 3. 心得成果報(bào)告 4. 個(gè)人受訓(xùn)資料登錄 檔案記錄 訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討 存檔 呈核 必修培訓(xùn) 選修培訓(xùn) 1. 5. 6. 7. 8. 4. 3. 9. 10. 11. 13 14. 15. 16. 12 。培訓(xùn)中心將對(duì)每位員工所填寫的內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，以便提高和改善培訓(xùn)課程質(zhì)量及內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量； ﹡培訓(xùn)中 心將對(duì)每位填表人員負(fù)責(zé)，保證填寫內(nèi)容的保密性。 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的 監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。 培訓(xùn) 結(jié)束后，人力資源部 需組織學(xué)員對(duì) 培訓(xùn)效果進(jìn)行滿意 度評(píng)估 （見 附表 8） ，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理、匯總。 人力資源部初步審核后，組織各分公司、部門和分店負(fù)責(zé)人確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 選課 流程參見 流程圖 （附表 5） 每個(gè)員工修滿必修及選修要求學(xué)時(shí)后，可再根據(jù)自身需求申請(qǐng)任何課程的培訓(xùn)。（推薦的人選由各部門自行溝通，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行考核。 必修培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)由內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé) 。 （見附表一） 在職培訓(xùn) 分為必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)兩部分。 選修培訓(xùn)： 分為兩種方式： （ 1）由培訓(xùn)部安排課程、組織協(xié)調(diào)，專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課； （ 2）企業(yè) 各部門根據(jù)自身需求向培訓(xùn)部提出培訓(xùn)課程申請(qǐng) ，填寫《 培訓(xùn)申請(qǐng) 表 》 （ 見附 表 4） ，并自行選定 /推薦內(nèi)訓(xùn)師。由部門內(nèi)勤匯總補(bǔ)報(bào)人數(shù)后，統(tǒng)一領(lǐng)取補(bǔ)報(bào)單。部門按照人數(shù)設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師，原則上按照員工人數(shù) 10： 1 的比例進(jìn)行設(shè)置 每部門至少設(shè)置 一 名內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師與帶教可由一人兼任。 （見 附表 6） 培訓(xùn)考核評(píng)估管理 每次培訓(xùn) 前，需進(jìn)行培訓(xùn)簽到 （見 附表 7） 。 附則 本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施，其中未盡事宜可隨時(shí)增補(bǔ)，提交總經(jīng)理
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