在職員工培訓(xùn)管理制度(文件)
【正文】 次 。 附則 本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施，其中未盡事宜可隨時(shí)增補(bǔ)，提交總經(jīng)理審批后生效。 培訓(xùn)考核成績將于培訓(xùn)結(jié)束 二 周內(nèi)公布， 成績記入員工培訓(xùn)檔案。 （見 附表 6） 培訓(xùn)考核評(píng)估管理 每次培訓(xùn) 前，需進(jìn)行培訓(xùn)簽到 （見 附表 7） 。 每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間由人力資源 培訓(xùn) 部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和 企業(yè) 經(jīng)營實(shí)際情況安排日程。部門按照人數(shù)設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師，原則上按照員工人數(shù) 10： 1 的比例進(jìn)行設(shè)置 每部門至少設(shè)置 一 名內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師與帶教可由一人兼任。 內(nèi)訓(xùn)師選拔制度 （ 1） 內(nèi)訓(xùn)師采用公司內(nèi)部員工兼職的方式。由部門內(nèi)勤匯總補(bǔ)報(bào)人數(shù)后，統(tǒng)一領(lǐng)取補(bǔ)報(bào)單。 （ 5）部門培訓(xùn)的課時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可被記入“選修培訓(xùn)”，并可沖抵選修培訓(xùn)的最低時(shí)限。 選修培訓(xùn)： 分為兩種方式： （ 1）由培訓(xùn)部安排課程、組織協(xié)調(diào)，專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課； （ 2）企業(yè) 各部門根據(jù)自身需求向培訓(xùn)部提出培訓(xùn)課程申請(qǐng) ，填寫《 培訓(xùn)申請(qǐng) 表 》 （ 見附 表 4） ，并自行選定 /推薦內(nèi)訓(xùn)師。 （ 3） 每個(gè) 在職員工 每 月 參加 必修 培訓(xùn)的 最低時(shí)限為 4 學(xué)時(shí) ；基本素質(zhì)、技術(shù)操作及管理學(xué)習(xí)的培訓(xùn)每項(xiàng)最低參與課時(shí)為 1 小時(shí) /月。 （見附表一） 在職培訓(xùn) 分為必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)兩部分。在職員工 培訓(xùn) 管理 制度 一、目的 為規(guī)范 企業(yè) 的培訓(xùn)工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高 企業(yè) 人力資源的利用效率，促進(jìn)員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。 必修培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)由內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé) 。 （ 4） 如有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加所報(bào)課程，需 提前 向部門內(nèi)勤辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門內(nèi)勤匯總后于培訓(xùn)前一日交于人力資源培訓(xùn)部。（推薦的人選由各部門自行溝通，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行考核。 每個(gè)在職員工可根據(jù)自己意愿選修各個(gè)部門任何培訓(xùn)課程。 選課 流程參見 流程圖 （附表 5） 每個(gè)員工修滿必修及選修要求學(xué)時(shí)后，可再根據(jù)自身需求申請(qǐng)任何課程的培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓(xùn)與指導(dǎo)工作中歸屬 板塊人力資源部 管理。 人力資源部初步審核后，組織各分公司、部門和分店負(fù)責(zé)人確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 獎(jiǎng)懲 制度 每次 培訓(xùn)需準(zhǔn)備簽 到表等，作為之后對(duì)該員工培訓(xùn)評(píng)估依據(jù)。 培訓(xùn) 結(jié)束后，人力資源部 需組織學(xué)員對(duì) 培訓(xùn)效果進(jìn)行滿意 度評(píng)估 （見 附表 8） ，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理、匯總。作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一，并上報(bào)于部門負(fù)責(zé)人。 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的 監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。 遲到，早退；私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn)；培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺；培訓(xùn)期間私自交頭接耳 01 次 C 考試 成績 35% 0— 20 21— 40 41— 60 61— 80 81— 100 D 培訓(xùn)筆記 15% 筆記不清晰、不完整，培訓(xùn) 記錄20% 以下（含 20%） 筆記不清晰、不完整，培訓(xùn) 記錄2040%（含40%） 筆記不夠完整、不夠清晰。培訓(xùn)中心將對(duì)每位員工所填寫的內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，以便提高和改善培訓(xùn)課程質(zhì)量及內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量； ﹡培訓(xùn)中 心將對(duì)每位填表人員負(fù)責(zé)，保證填寫內(nèi)容的保密性。其他人員如需參閱，須有集團(tuán)執(zhí)行總裁或商超板塊總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（表一）。 填表人簽名： _____________________ 日期： _____________________ 人力資源部培訓(xùn)流程圖 （副）總經(jīng)理 人力資源部 /培訓(xùn)中心 相關(guān)單位 2. 經(jīng)營理念 經(jīng)營目標(biāo) 培訓(xùn)理念與政策 上年度培訓(xùn)總結(jié)與需求調(diào)查 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 擬定年度培訓(xùn) 實(shí)施計(jì)劃 審議 呈核 意見調(diào)查填寫 并總結(jié) 培訓(xùn)需求提出 擬訂針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分發(fā)各部與執(zhí)行 安排場地、選定講師、通知學(xué)員 安排場地、選定講師、通知學(xué)員 課程實(shí)施 課程實(shí)施 1. 測驗(yàn)評(píng)核 2. 意見調(diào)查 3. 心得成果報(bào)告 4. 個(gè)人受訓(xùn)資料登錄 1. 測驗(yàn)評(píng)核 2. 意見調(diào)查 3. 心得成果報(bào)告 4. 個(gè)人受訓(xùn)資料登錄 檔案記錄 訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討 存檔 呈核 必修培訓(xùn) 選修培訓(xùn) 1. 5. 6. 7. 8. 4.
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