20xx人事主管個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 在以后的工作中，我會多關(guān)注市場薪酬情況，對于市場形勢及時分析匯報，從人事角度避免人員的流失。
在員工離職率不斷上升的今天，我們是不是應該更多的關(guān)注員工離職的真實原因，而不是員工敷衍我們的那些個人原因。
三、2020年工作計劃
做好人事基礎(chǔ)工作，提升員工滿意度
一如既往的做好人事日?；A(chǔ)工作，從員工的入職培訓、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細致入微的專業(yè)化的服務。
?。ㄎ澹┩晟乒芾眢w系，規(guī)范員工管理工作
招賢納士獎勵制度，緩解招聘困難
針對今年人員流動大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士獎勵制度，鼓勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個月且滿勤，對在職員工獎勵200元。
（二）做好人事基礎(chǔ)工作，周到細致的為員工服務
人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫助下，各項工作有序開展，順利完成。
2020年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流動較大，3月4月補充新員工較多，符合市場人員流動規(guī)律。
，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。下面是2020年的工作計劃：
，繼續(xù)負責各部門的招聘工作。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在2020年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。人事主管個人工作總結(jié) 篇一：
來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
關(guān)于新員工入職培訓已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。
，應組織員工認真學習。
，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善
與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
③從學歷結(jié)構(gòu)上看，中專、高中、大專人員較多，合計占比74%。
4）各部門離職情況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。為公司說話，為員工辦事，妥善地解決問題，化解矛盾，是避免產(chǎn)生勞動糾紛的有效途徑。
改變用工
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