20xx人事主管個人工作總結(jié)(參考版)
2024-11-19 06:56本頁面
【正文】 在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，恪盡職守，秉持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力回報公司及領(lǐng)導對我的期望。
投入才有回報，忠誠才有信任，開拓才能進取，主動才能創(chuàng)新。這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。外部公平會使得企業(yè)薪酬在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。
對轉(zhuǎn)正考試題庫進行更新，貼合生產(chǎn)實際情況
計劃明年年初對轉(zhuǎn)正考試題庫進行更新，使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實際情況，同時進一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試能夠確實檢驗出員工實際操作水平。在員工入職時，我們是否做到了周到細致的講解，讓員工可以盡快熟悉公司，融入這個大家庭？在員工發(fā)生矛盾時，我們是否幫理不幫親，公正公平的進行了處理？在進行員工績效打分和嘉獎時，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我們的薪酬在市場上是否具有一定的競爭力，讓員工可以尊嚴體面的生活？每一位員工最初都是滿懷著對公司的憧憬和希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開？甚至在員工離開時，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走好今后的路？
加強EAP建設，切實做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責任。我覺得分析的一針見血。但是目前社會的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在抱怨員工如何如何時，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。以人為本，建立和諧的勞動關(guān)系。在勞動法的指導下，結(jié)合公司相關(guān)制度，繼續(xù)完善以勞動合同為基礎的勞動用工管理制度，減少勞務派遣用工管理。②對于新農(nóng)合與醫(yī)療保險沖突的問題，勸導員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險，合理規(guī)避用工風險。
改變用工方式，減少勞務用工數(shù)量
根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，積極配合集團優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風險。對于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場考核操作情況后，在工資中對員工進行嘉獎，提高了新員工工作的積極性。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。
2020年全年共處理病假到期事件33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理及時，未產(chǎn)生勞動糾紛。為公司說話，為員工辦事，妥善地解決問題，化解矛盾，是避免產(chǎn)生勞動糾紛的有效途徑。
從最近兩年的應付工資對比情況可以看出，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進行了崗前培訓，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工
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