行政人事工作內(nèi)容共五則-免費(fèi)閱讀
【正文】 。各省公司工資由省公司行政人事人員制作并給省公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字后發(fā)到集團(tuán)行政人事部審核。，經(jīng)集團(tuán)審批后，及時(shí)通過多種渠道進(jìn)行發(fā)布招聘，集團(tuán)行政人事部將推進(jìn)落實(shí)各省招聘工作。：，使用阿拉伯?dāng)?shù)字0，1，…8，9。、車輛登記證書需存檔備案，及時(shí)做好車輛續(xù)保。，并監(jiān)督管理。、安排會(huì)議茶果飲料及食宿、整理會(huì)議所需資料、檢查會(huì)議所需用品是否完好。11組織修訂公司行政工作規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)。八、人事部長交辦的其他事務(wù)。人事助理崗位職責(zé)崗位名稱：人事助理 所屬部門：人事部 直屬上級：人事部長核心職責(zé)：執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人事部長完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。八． 員工獎(jiǎng)懲規(guī)定的擬訂、監(jiān)督實(shí)施、修訂。人事部工作內(nèi)容：1． 根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；2． 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改制，負(fù)責(zé)組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；3． 根據(jù)月度考核結(jié)果制定工資表，并公司工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表； 4． 制定公司員工績效考核方案并組織實(shí)施；5． 根據(jù)制定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；6． 負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通；7． 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織教育培訓(xùn)工作 ；8． 建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃； 9． 推進(jìn)人才市場化；并關(guān)注人才市場動(dòng)態(tài)，定期組織調(diào)研； 10． 對各部門的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 11． 負(fù)責(zé)各部門工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控；人事部長崗位職責(zé)崗位名稱：人事部長 所屬部門：人事部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理核心職責(zé)：制定、組織、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。九、建立辦公用品臺(tái)帳，定期檢查、核定和調(diào)整各部門的辦公設(shè)施、設(shè)備。行政部長崗位職責(zé)崗位名稱：行政部長 所屬部門：行政部 直屬領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理核心職責(zé)：協(xié)調(diào)管理公司各個(gè)部門，監(jiān)督實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對整個(gè)公司進(jìn)行日常的行政監(jiān)督管理，處理公司的外聯(lián)事物。二、全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作組織制定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。從“協(xié)調(diào)”方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。公司辦公用品的采購、管理、發(fā)放。負(fù)責(zé)組織經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄。一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制。十、負(fù)責(zé)組織安排以公司名義舉辦的各種會(huì)議、文體活動(dòng)等。，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。一． 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的初步意見，為重大人事決策提供建議和信息支持。九． 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；
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