關(guān)于工程項目分包和轉(zhuǎn)包-免費閱讀
【正文】 合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。我委行管處每周定期組織網(wǎng)格組組長例會，集體學(xué)習(xí)建設(shè)部、市建委下發(fā)的相關(guān)政策文件，并對文件的重點進行討論，各抒己見，明確怎么查，查什么的問題。截止到10月29日，大部分在施工地報送了自查表和自查自糾報告。法定代表人：20xx年11月15日第四篇：非法分包轉(zhuǎn)包總結(jié)東城區(qū)住建委關(guān)于做好轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作總結(jié)為進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，嚴厲打擊和遏制建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，保障工程質(zhì)量安全。如現(xiàn)場監(jiān)理缺位；3)嚴禁建設(shè)工程承包單位以包代管，不配置施工項目管理機構(gòu)和派駐相應(yīng)人員（項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等必須是本單位的人員），施工安全、質(zhì)量、進度和造價管理不到位，任由分包單位施工。截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。二、合同簽訂方面合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認后，才正式使用。第二篇：轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告***項目轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的《局關(guān)于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導(dǎo)檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。病險水庫除險加固工程原則上不允許工程進行分包。分包合同必須遵循承包合同的各項原則，滿足承包合同中技術(shù)、經(jīng)濟條款。②承攬工程分包的分包人必須具有與所分包承建的工程相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。工程建設(shè)項目在特定條件下可以分包。⑵分包的范圍①水利建設(shè)工程的主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)不得進行工程分包，非主體工程經(jīng)業(yè)主確認可進行分包。③項目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護的。④分包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包的工程向承包人負責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人對分包項目所進行的工程進度、質(zhì)量、安全、計量和驗收的監(jiān)督和管理。除按各個專業(yè)各自特點采用不同的評標(biāo)標(biāo)準外，還要盡可能細化標(biāo)準，爭取有所突破。項目部下設(shè)的架子隊均有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務(wù)單位。三、合同執(zhí)行方面的情況在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責(zé)。允許專業(yè)分包的非主體工程包括土建工程和消防、計量、特殊調(diào)試、通信等要求
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