【正文】 勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。同時統(tǒng)籌整合招標投標、合同備案、質(zhì)量安全、施工許可、竣工備案等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管力量，形成合力，產(chǎn)生綜合執(zhí)法效應(yīng)。建設(shè)工程承包單位不得將中標項目讓無資質(zhì)的單位以自己名義施工。合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務(wù)所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。⑵完善評標標準。②由于承包人原因，導(dǎo)致施工工期拖延，承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同任務(wù)。根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》，對分包主要介紹如下：⑴分包的定義水利工程分包主要是指施工企業(yè)將其所承包的水利工程中的部分工程發(fā)包給其他施工企業(yè)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動,但仍需履行并承擔(dān)與項目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。承包人應(yīng)在分包合同簽訂后7個工作日內(nèi)，送發(fā)包人備案?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。我委根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議精神和市住建委工程質(zhì)量兩年行動工作部署的相關(guān)要求，從2014年9月起在全區(qū)范圍內(nèi)進行了部署動員、自查自糾和綜合執(zhí)法大檢查。通過討論深入的理解了肢解發(fā)包、陰陽合同、超越資質(zhì)等級承攬工程、違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等違法行為的認定與查處。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。東城區(qū)住房和城市建設(shè)委員會2015310第五篇：轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告石龍工業(yè)區(qū)譚園路1號研發(fā)生產(chǎn)基地項目轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告我項目部于2014年10月15日收到的《關(guān)于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。（二）加強責(zé)任意識，注重自查自糾 我區(qū)各建設(shè)單位及施工企業(yè)根據(jù)市建委相關(guān)文件及我委制定的專項方案，積極開展自查自糾工作。如缺失業(yè)主項目部等；2)嚴禁監(jiān)理單位工程建設(shè)項目部不到位，任由承包單位施工。按鐵道部和七局架子隊管理的有關(guān)要求，制定了架子隊管理的各項制度，勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。⑤承包人和分包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu)，組織管理所承包或分包工程的施工活動。主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，由項目法人要求設(shè)計單位在設(shè)計文件或招標文件中明確。主要建筑物是指失事以后將造成下游災(zāi)害或嚴重影響工程功能和效益的建筑物，如堤壩、泄洪建筑物、輸水建筑物、電站廠房和泵站等。承