關(guān)于工程項目分包和轉(zhuǎn)包-文庫吧
2025-11-05 00:02 本頁面
【正文】 我們必須規(guī)范操作。除嚴格按程序?qū)嵤┩?，還要盡可能與當?shù)丶o檢監(jiān)察、審計等有關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)配合。⑵完善評標標準。除按各個專業(yè)各自特點采用不同的評標標準外，還要盡可能細化標準，爭取有所突破。⑶準確把握轉(zhuǎn)包與勞務(wù)分包界限。按原建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，主要區(qū)別在于承包人在項目管理上職責是否到位。第二篇：轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告***項目轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的《局關(guān)于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作項目部成立了合同管理領(lǐng)導小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實。合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；我項目部“架子隊”管理規(guī)范。項目部下設(shè)的架子隊均有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務(wù)單位。勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證。按鐵道部和七局架子隊管理的有關(guān)要求，制定了架子隊管理的各項制度，勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。二、合同簽訂方面合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各架子隊、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。在合同簽訂以前，項目部認真審查各架子隊的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的架子隊伍。在架子隊進場前，合同預算部就與各架子隊伍簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務(wù)所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。三、合同執(zhí)行方面的情況在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。合同簽訂后，
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