關(guān)于工程項目分包和轉(zhuǎn)包-預(yù)覽頁
【正文】 局下發(fā)的《局關(guān)于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導(dǎo)檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準(zhǔn)備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；我項目部不存在通過中介中標(biāo)工程、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；我項目部“架子隊”管理規(guī)范。二、合同簽訂方面合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認(rèn)后，才正式使用。合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務(wù)所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。備注：送電線路（包括直流換流站的接地極線路）工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝，電力電纜的敷設(shè)和電纜頭制作、安裝；變電（包括換流站）工程的主體工程是指構(gòu)支架組立，一次、二次等電氣設(shè)備安裝等工程。如現(xiàn)場監(jiān)理缺位；3)嚴(yán)禁建設(shè)工程承包單位以包代管，不配置施工項目管理機構(gòu)和派駐相應(yīng)人員（項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等必須是本單位的人員），施工安全、質(zhì)量、進度和造價管理不到位，任由分包單位施工。建設(shè)工程承包單位不得將中標(biāo)項目讓無資質(zhì)的單位以自己名義施工。法定代表人：20xx年11月15日第四篇：非法分包轉(zhuǎn)包總結(jié)東城區(qū)住建委關(guān)于做好轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作總結(jié)為進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，嚴(yán)厲打擊和遏制建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，保障工程質(zhì)量安全。并將相關(guān)市建委文件下發(fā)各項目部，確保每個項目的建設(shè)單位、施工單位都了解專項治理的內(nèi)容，尤其是自查自糾的要求落實到各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。截止到10月29日，大部分在施工地報送了自查表和自查自糾報告。同時統(tǒng)籌整合招標(biāo)投標(biāo)、合同備案、質(zhì)量安全、施工許可、竣工備案等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管力量，形成合力，產(chǎn)生綜合執(zhí)法效應(yīng)。我委行管處每周定期組織網(wǎng)格組組長例會，集體學(xué)習(xí)建設(shè)部、市建委下發(fā)的相關(guān)政策文件，并對文件的重點進行討論，各抒己見，明確怎么查，查什么的問題。加大宣傳教育力度，提高個施工單位認(rèn)真履行職責(zé)，依法辦事的自覺性。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴(yán)格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。譚園路1號項目2014年11月2日
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