20xx物業(yè)月工作總結(jié)與計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 首先，實(shí)行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。從去年至今，我技術(shù)維修部共計(jì)收到業(yè)主報(bào)修單42多份。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。操作零缺陷。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。
3 對(duì)寫字樓大堂地面進(jìn)行了起蠟拋光。
2 對(duì)公寓樓和寫字樓大堂玻璃進(jìn)行了刮洗。
1 與7F租戶達(dá)成協(xié)議在每天4：00為其辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理。
完成了設(shè)備檔案與運(yùn)行方案的編制、修訂。
完成臨時(shí)自行車、摩托車停放處的隔離。而且整個(gè)投票過程透明、公開、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節(jié)省大量的人力物力成本。
區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個(gè)項(xiàng)目，做到100%實(shí)行招投標(biāo)。
(一)第三季度主要工作：
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。物業(yè)月工作總結(jié)與計(jì)劃 每個(gè)月度做好工作總結(jié)也是我們提高服務(wù)水平的一個(gè)途徑。我區(qū)8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。
為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正、公開的原則，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺(tái)進(jìn)行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng))，預(yù)留擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話、短信等)。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營造最佳人居環(huán)境，提升我區(qū)城市形象。
修理了“投資廣場(chǎng)”霓虹燈。
1 安裝了麻將室、兵乓球室等空調(diào)。
2 對(duì)公寓樓地毯進(jìn)行了部分清洗。
對(duì)電梯進(jìn)行清潔維護(hù)
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