20xx物業(yè)月工作總結與計劃-預覽頁
【正文】 、假簽名的現(xiàn)象，大大簡化、縮短了整個投票程序和時間，節(jié)省大量的人力物力成本。同時，各社區(qū)居委會要設立物業(yè)管理機構，配備12名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。
完成臨時自行車、摩托車停放處的隔離。
完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統(tǒng)計，設備帳單。
完成了設備檔案與運行方案的編制、修訂。
1 整改了高壓室，重新更換維修隊辦公地點。
1 與7F租戶達成協(xié)議在每天4：00為其辦公區(qū)域進行衛(wèi)生清理。
2 對保潔員進行了定崗定人。
2 對公寓樓和寫字樓大堂玻璃進行了刮洗。
2 對1F、8F、9F的裝修衛(wèi)生進行了監(jiān)督。
3 對寫字樓大堂地面進行了起蠟拋光。
物業(yè)月工作總結與計劃范文三 7月1日，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū)，這一個月來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質(zhì)量標準和工作程序。我物業(yè)公司在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。
一、貫徹按iso體系的有效動作
公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。操作零缺陷。
內(nèi)部管理
一、人力資源
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。通過培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質(zhì)量。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。從去年至今，我技術維修部共計收到業(yè)主報修單42多份。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調(diào)好，用實際行動解決了業(yè)主的怨言。首先，實行淘汰制，淘汰了十多位原
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