【正文】 (2)王工的職責(zé)問(wèn)題：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線(xiàn)、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線(xiàn)、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。理由：場(chǎng)外道路沒(méi)有開(kāi)通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。(2)王工的職責(zé)問(wèn)題：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。工期不予延長(zhǎng)。表1在施工過(guò)程中，發(fā)生如下四項(xiàng)事件：事件1:2008年4月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；事件2:2008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3．O萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天；事件3:2008年7月，在主體砌筑過(guò)程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際費(fèi)用增加了3，8萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2天； ’、事件4:2008年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，工期增加了4天。2)性質(zhì)不同。三、案例分析題（每小題15分，共30分）1．對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了承包商。問(wèn)題：(1)招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？ 32．參考答案問(wèn)題l答案；參考答案(1)對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。問(wèn)題2答案：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。因運(yùn)輸施工單位自有機(jī)械延誤，要求延期不予認(rèn)可，這是施工單位應(yīng)該在開(kāi)工前做好的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。③ 為工程開(kāi)工所必須的輔助施工設(shè)施在開(kāi)工后10d才能投入使用。改正：工期應(yīng)不予順延。(3)“乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方；6．無(wú)論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。應(yīng)認(rèn)可順延合同工期6天。工期延誤應(yīng)予以簽證順延要求，不完全合理應(yīng)分別處理。④認(rèn)可合理索賠要求。2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計(jì)22萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書(shū)面通知施工單位。這些都將作為監(jiān)理單位責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)。施工單位要求不妥。事件二處理：答：1）施工測(cè)量開(kāi)始前，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測(cè)量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度等級(jí)、法定計(jì)量部門(mén)的標(biāo)定證明、測(cè)量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測(cè)量作業(yè)。② C副總經(jīng)理審批不妥，何況又是本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；③根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應(yīng)具有針對(duì)性（或應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、合同等編制）“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱(chēng)。案例五：1：監(jiān)理日志誰(shuí)填寫(xiě)，誰(shuí)簽閱，對(duì)審閱時(shí)間有什么規(guī)定？ 答 ：監(jiān)理日志由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽閱。案例四：某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)發(fā)包。專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證，分包單位是否具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)證明等。案例二： 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？ 答： 1)主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細(xì)則； 2)調(diào)解業(yè)主單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，參與索賠的處理，審批工程延期； 3)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員； 4)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。因?yàn)楦鶕?jù)《四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)辦法（暫行）的規(guī)定》：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每二個(gè)月應(yīng)自檢一次，開(kāi)工7個(gè)月應(yīng)至少自檢3次；監(jiān)理企業(yè)每三個(gè)月應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡回檢查一次，開(kāi)工7個(gè)月應(yīng)至少巡檢2次。(4)條應(yīng)為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。應(yīng)選擇直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)形式。(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：：(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)。(1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))(l分)(2)收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(3分)。如不能用于工程則指令退場(chǎng)(1分)。測(cè)量復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé)。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專(zhuān)業(yè)施工單位。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)(1分)，變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位和總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)(2分)(監(jiān)理規(guī)范P150 )。(3)不妥當(dāng)()。(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。因?yàn)楸竟こ滩捎玫氖枪潭▋r(jià)格合同，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。防治措施：采用和易好的混凝土。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。2）向供貨方提出的費(fèi)用索賠要求成立，因?yàn)楣┴浄揭蜃约涸蜻`約2）按索賠當(dāng)事人分類(lèi)，索賠可分為哪幾種？（2）按索賠當(dāng)事人分類(lèi)，索賠可分承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人與供貨人之間的索賠；承包人與保險(xiǎn)人之間索賠等3）在工程施工中，通?？梢蕴峁┑乃髻r證據(jù)有哪些？（1）本合同協(xié)議書(shū)；（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（3）裝修圖紙（4）原材料清單（5）價(jià)格預(yù)算書(shū)（6）其他相關(guān)材料五、某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京開(kāi)發(fā)某住宅項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E共5家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。問(wèn)題：1）雙方選擇可調(diào)價(jià)格合同形式是否妥當(dāng)？為什么？該工程采用可調(diào)價(jià)格合同形式是恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)轫?xiàng)目工程量難以確定，雙方風(fēng)險(xiǎn)較大。2）混凝土分項(xiàng)工程驗(yàn)收該如何組織？施工先自檢，自檢合格后準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。項(xiàng)目開(kāi)工后編制不妥。工程施工一個(gè)月后，項(xiàng)目安全部門(mén)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了安全教育，安全教育的內(nèi)容為國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000平方米，框架結(jié)構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)，地下三層，混凝土基礎(chǔ)工程由某專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)公司組織施工，于2000年8月開(kāi)工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工。業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了施工單位。5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法。在主體施工期間，施工單位與某材料供應(yīng)商簽定了室內(nèi)隔墻板供銷(xiāo)合同，在合同內(nèi)約定，如供方不能按約定的時(shí)間供貸，每天賠償訂購(gòu)方合同價(jià)萬(wàn)分之五的違約金。在上午十點(diǎn)二十五分，B施工單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書(shū)面說(shuō)明。1）試述事件一質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因及防治方法原因泥漿粘稠度及比重控制不當(dāng)，護(hù)壁不好是主要原因；護(hù)筒未填實(shí)或護(hù)筒內(nèi)水位不夠高，鉆孔的速度過(guò)快、等待混凝土灌注時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等也是造成孔壁坍塌的原因防治措施：護(hù)筒埋實(shí)，用粘土密封護(hù)筒四周；根據(jù)土層特點(diǎn)正確調(diào)配泥漿，這是保證孔壁不產(chǎn)生坍塌的重要措施；加強(qiáng)各工序之間的銜接，盡可能提高成孔速度，安放鋼筋籠速度及混凝土灌注速度。問(wèn)題：1）該工程采用固定價(jià)格合同是否合適？（1）因?yàn)楣潭▋r(jià)格合同適用于工程量能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項(xiàng)目?！缚键c(diǎn)」委托監(jiān)理合同的內(nèi)容「案例分析」解答此類(lèi)“背景材料中的不妥之處”的問(wèn)題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。中大網(wǎng)校（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。（2）略。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國(guó)家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；（2）工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；（3）監(jiān)理合同及工程承包合同；（4）工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；來(lái)源：中大網(wǎng)校（5）業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。背景材料：監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處？請(qǐng)說(shuō)明理由。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作。問(wèn)題，指出不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。問(wèn)題，寫(xiě)出正確做法。鋼筋混凝土施工過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格。監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙。施工總承包單位應(yīng)在開(kāi)工前7日提出延期開(kāi)工申請(qǐng)(1分)。否則要求返修或加固處理()。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。：(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作?！締?wèn)題】?應(yīng)如何改正??若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式??為什么??為什么??如何調(diào)整?【參考答案】“確定管理層次”，其步驟順序也不對(duì)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。1 該監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍是否符合有關(guān)規(guī)定？為什么？答：符合規(guī)定。B：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和審批符合，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。理由：A總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。（4）審核簽認(rèn)質(zhì)