【正文】 (2)王工的職責問題：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場，這些均屬于王工的職責。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。進行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預檢（模塊、軸線、標高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預埋件等）、旁站監(jiān)理等。理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。(2)王工的職責問題：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場，這些均屬于王工的職責。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。工期不予延長。表1在施工過程中，發(fā)生如下四項事件：事件1:2008年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，相應工序持續(xù)時間增加了4天；事件2:2008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導致費用增加3．O萬元，相應工序的持續(xù)時間增加了3天；事件3:2008年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際費用增加了3，8萬元，相應工序的持續(xù)時間增加了2天； ’、事件4:2008年8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，工期增加了4天。2)性質(zhì)不同。三、案例分析題（每小題15分，共30分）1．對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標方式選定了承包商。問題：(1)招標時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應如何處理？ 32．參考答案問題l答案；參考答案(1)對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。問題2答案：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。因運輸施工單位自有機械延誤，要求延期不予認可，這是施工單位應該在開工前做好的準備工作，應由施工單位負責。③ 為工程開工所必須的輔助施工設(shè)施在開工后10d才能投入使用。改正：工期應不予順延。(3)“乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任”不妥。監(jiān)理工程師接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方；6．無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。應認可順延合同工期6天。工期延誤應予以簽證順延要求，不完全合理應分別處理。④認可合理索賠要求。2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。這些都將作為監(jiān)理單位責任認定的依據(jù)。施工單位要求不妥。事件二處理：答：1）施工測量開始前，承包單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門的標定證明、測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認后，方可進行正式測量作業(yè)。② C副總經(jīng)理審批不妥，何況又是本項目的總監(jiān)理工程師，應由公司技術(shù)負責人審核；③根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應具有針對性（或應根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制）“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項名稱。案例五：1：監(jiān)理日志誰填寫，誰簽閱，對審閱時間有什么規(guī)定？ 答 ：監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，由項目總監(jiān)理工程師簽閱。案例四：某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位將本工程項目的施工任務(wù)發(fā)包。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證，分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、機械設(shè)備、類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明等。案例二： 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？ 答： 1)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細則； 2)調(diào)解業(yè)主單位和承包單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期； 3)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 4)審核簽認竣工結(jié)算。因為根據(jù)《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量考評辦法（暫行）的規(guī)定》：項目監(jiān)理機構(gòu)每二個月應自檢一次，開工7個月應至少自檢3次；監(jiān)理企業(yè)每三個月應對所屬項目監(jiān)理機構(gòu)巡回檢查一次，開工7個月應至少巡檢2次。(4)條應為專業(yè)監(jiān)理工程師職責。應選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(4)簽發(fā)停工令、復工令。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：：(1)審核并確認分包單位資質(zhì)。(1)不妥之處：未組織竣工預驗收(初驗)(l分)(2)收到工程竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告(3分)。如不能用于工程則指令退場(1分)。測量復核不屬于監(jiān)理員的工作職責?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)(1分)，變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位和總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)(2分)(監(jiān)理規(guī)范P150 )。(3)不妥當()。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。對分包單位的資質(zhì)審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。應該是總監(jiān)理工程師應以獨立的身份進行調(diào)解。應以招標方式進行確定。因為本工程采用的是固定價格合同，材料漲價的風險應由承包商承擔。防治措施：采用和易好的混凝土。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標文件的組成部分。2）向供貨方提出的費用索賠要求成立，因為供貨方因自己原因違約2）按索賠當事人分類，索賠可分為哪幾種？（2）按索賠當事人分類，索賠可分承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人與供貨人之間的索賠；承包人與保險人之間索賠等3）在工程施工中，通常可以提供的索賠證據(jù)有哪些？（1）本合同協(xié)議書；（2）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（3）裝修圖紙（4）原材料清單（5）價格預算書（6）其他相關(guān)材料五、某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E共5家施工單位領(lǐng)取了招標文件。8)安全措施和意外傷害保險費用。問題：1）雙方選擇可調(diào)價格合同形式是否妥當？為什么？該工程采用可調(diào)價格合同形式是恰當?shù)?，因為項目工程量難以確定，雙方風險較大。2）混凝土分項工程驗收該如何組織？施工先自檢，自檢合格后準備好驗收資料。項目開工后編制不妥。工程施工一個月后，項目安全部門向項目管理人員進行了安全教育，安全教育的內(nèi)容為國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000平方米，框架結(jié)構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)，地下三層，混凝土基礎(chǔ)工程由某專業(yè)基礎(chǔ)公司組織施工，于2000年8月開工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工。業(yè)主通過公開招標確定了施工單位。5)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法。在主體施工期間，施工單位與某材料供應商簽定了室內(nèi)隔墻板供銷合同，在合同內(nèi)約定，如供方不能按約定的時間供貸，每天賠償訂購方合同價萬分之五的違約金。在上午十點二十五分，B施工單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。1）試述事件一質(zhì)量問題發(fā)生的原因及防治方法原因泥漿粘稠度及比重控制不當，護壁不好是主要原因；護筒未填實或護筒內(nèi)水位不夠高，鉆孔的速度過快、等待混凝土灌注時間過長等也是造成孔壁坍塌的原因防治措施：護筒埋實，用粘土密封護筒四周；根據(jù)土層特點正確調(diào)配泥漿，這是保證孔壁不產(chǎn)生坍塌的重要措施；加強各工序之間的銜接，盡可能提高成孔速度，安放鋼筋籠速度及混凝土灌注速度。問題：1）該工程采用固定價格合同是否合適？（1）因為固定價格合同適用于工程量能夠較準確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜的項目。「考點」委托監(jiān)理合同的內(nèi)容「案例分析」解答此類“背景材料中的不妥之處”的問題時，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。中大網(wǎng)校（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計方面的秘密不妥。（2）略。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等要求。監(jiān)理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；（2）工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；（3）監(jiān)理合同及工程承包合同；（4）工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；來源：中大網(wǎng)校（5）業(yè)主對工程有特殊要求時，應熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。背景材料：監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？甲施工單位的答復是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。問題，指出不妥之處，并寫出正確做法。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。問題，寫出正確做法。鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況(1)按合同約定由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格。監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙。施工總承包單位應在開工前7日提出延期開工申請(1分)。否則要求返修或加固處理()。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。：(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作?！締栴}】?應如何改正??若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式??為什么??為什么??如何調(diào)整?【參考答案】“確定管理層次”，其步驟順序也不對。監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。1 該監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍是否符合有關(guān)規(guī)定？為什么？答：符合規(guī)定。B：監(jiān)理實施細則的編制和審批符合，監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師批準。理由：A總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關(guān)材料。（4）審核簽認質(zhì)