20xx年醫(yī)學(xué)專題—精益是一種精神-免費(fèi)閱讀
【正文】 整個(gè)換型過程中，%。精益能源管控一機(jī)集團(tuán)以推進(jìn)能源系統(tǒng)精益運(yùn)行為核心，持續(xù)改善能源管控質(zhì)量。同時(shí)調(diào)整數(shù)控機(jī)加單元等設(shè)備的位置，縮短物流距離，使裝焊節(jié)拍化生產(chǎn)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。流程優(yōu)化——打造均衡制造體系精益生產(chǎn)推進(jìn)是一場(chǎng)變革，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)。其中，精益研發(fā)V 模式、數(shù)字化工藝平臺(tái)建設(shè)、精品制造等一批精益管理項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈，取得良好管理效果，有力助推全價(jià)值體系化精益管理戰(zhàn)略落地。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱一機(jī)集團(tuán)）在深入推進(jìn)精益管理的生動(dòng)實(shí)踐中，從頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，把每一個(gè)流程做到精益求精，一場(chǎng)一機(jī)特色的“精益之路”已然發(fā)生。根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展、市場(chǎng)需求及生產(chǎn)工藝水平等要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步創(chuàng)造、引領(lǐng)客戶需求。北創(chuàng)公司“軌道式”制度建設(shè)“軌道式”制度包括“設(shè)軌”和“保軌”兩個(gè)方面。公司在2014 年8月兵器工業(yè)集團(tuán)點(diǎn)檢中，成為精益管理冠軍。其中，設(shè)備安評(píng)點(diǎn)檢卡已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，操作者每日安評(píng)自檢實(shí)施率100% ；全面落實(shí)“操作者等級(jí)管理和積分制考核”制度，將集團(tuán)公司30 家單位共4747 名操作者納入管理及考核范圍；專業(yè)保全方面，按年度對(duì)設(shè)備備品備件消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考察設(shè)備使用效益和當(dāng)前狀態(tài)，為下一步制定針對(duì)性措施，提供數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)在，一
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