20xx年醫(yī)學(xué)專題—精益是一種精神-資料下載頁(yè)
2024-11-17 22:26本頁(yè)面
【正文】 行功能擴(kuò)充，打造設(shè)備信息監(jiān)控指揮中心，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息共享，有效提升工作效率、降低人力資源成本。SMED 快速換產(chǎn)研究一機(jī)集團(tuán)宏遠(yuǎn)電器公司電纜制造部生產(chǎn)的電纜種類繁多，電纜組立板換型次數(shù)頻繁，而且搬運(yùn)和裝卸過(guò)程中必須三人合作。整個(gè)換型過(guò)程中，%。公司以縮短組立板搬運(yùn)和裝卸時(shí)間為改善方向，針對(duì)組立板換型原有狀態(tài)，設(shè)計(jì)修改組立板支架，實(shí)現(xiàn)一個(gè)組立板支架可以安裝雙面組立板，且可快速旋轉(zhuǎn)，有效減少換型過(guò)程中組立板搬運(yùn)和拆裝耗時(shí)，縮短內(nèi)換時(shí)間，降低操作難度，減少操作人員。通過(guò)梳理產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的工藝技術(shù)難題、生產(chǎn)窄口，運(yùn)用價(jià)值流分析，一機(jī)集團(tuán)重點(diǎn)從精確工藝設(shè)計(jì)、精品車輛工程、高效加工、毛坯精化、降低原材料消耗、工藝流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面開(kāi)展了工藝改進(jìn)創(chuàng)新工作?，F(xiàn)在，一機(jī)集團(tuán)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處呈現(xiàn)出一人多機(jī)、一人多序的繁忙景象，員工技能和班產(chǎn)能力得到顯著提升。內(nèi)容總結(jié)（1）精益是一種精神、一種思想、一種方法（2）流程優(yōu)化——
打造均衡制造體系
精益生產(chǎn)推進(jìn)是一場(chǎng)變革，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)（3）北創(chuàng)公司“軌道式”制度建設(shè)“軌道式”制度包括“設(shè)軌”和
“保軌”兩個(gè)方面（4）全面落實(shí)“操作者等級(jí)管理和積分制考核”制度，將集團(tuán)公司30 家單位共4747 名操作者納
入管理及考核范圍
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