【正文】 七、維穩(wěn)中心工作人員每月出勤不少于23天，全年出勤不少于300天（法定假日除外），一年內(nèi)病假超過90天（醫(yī)院出具證明的特殊病情除外）、事假超過30天或曠工超過15天，當(dāng)年考核為不稱職；一年內(nèi)病假超過30天、事假超過10天或曠工超過2天，不得參加評優(yōu)。1天以內(nèi)，由單位領(lǐng)導(dǎo)同意報中心副主任批準(zhǔn)。凡出現(xiàn)以上違規(guī)違紀(jì)行為的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)特別突出，并受到上級部門通報表彰的，可向其所在單位推薦為單位考核優(yōu)秀人選。綜治維穩(wěn)中心要定期舉辦中心干部培訓(xùn)班。中心接報后要迅速派員趕赴現(xiàn)場，會同有關(guān)部門，維護(hù)現(xiàn)場秩序，查實(shí)事件性質(zhì)、發(fā)生時間、發(fā)生原因、涉及范圍、人員財產(chǎn)損失等基本情況，并及時報告縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。二、使用范圍?？偨Y(jié)通報工作情況所報材料內(nèi)容必須完整規(guī)范，主要包括上已使其（季度、半年或全年）工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況、主要經(jīng)驗(yàn)及存在和需要解決的問題，下一步（季度半年或全年）工作的總體思路和要點(diǎn)。綜治維穩(wěn)中心定期制定工作計劃總結(jié)通報工作情況制度一、定期制度工作計劃。中心領(lǐng)導(dǎo)每月至少兩次深入基層、深入實(shí)際、深入群眾、對維穩(wěn)、綜治工作進(jìn)行調(diào)查研究，切實(shí)摸清存在的突出問題。首問責(zé)任人應(yīng)有責(zé)任熱情接待來訪群眾，并提供服務(wù)。五、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)落實(shí)中心統(tǒng)一安排部署的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和交辦事項(xiàng)。四、組織中心干部政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。出租屋管理服務(wù)中心：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)出租屋及流動人員的管理工作，宣傳出租屋及流動人員管理的有關(guān)法規(guī)，協(xié)調(diào)配合有關(guān)職能部門落實(shí)治安管理、市場管理、房管、工商、環(huán)衛(wèi)、稅務(wù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營等管理措施，消除長出租屋存在的各種隱患；將出租屋的有關(guān)信息集中處理，及時反饋相關(guān)部門；負(fù)責(zé)抓好出租屋管理員隊伍建設(shè)。綜治維穩(wěn)中心成員單位工作職責(zé)綜治維穩(wěn)中心各組成部門是中心開展工作的主要依靠力量，要切實(shí)發(fā)揮職能作用，認(rèn)真完成綜治維穩(wěn)中心交辦的各項(xiàng)工作。具體承擔(dān)以下職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)社會治安綜合治理、化解矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定方針、政策和工作部署，研究制定組織實(shí)施工作目標(biāo)和階段性工作計劃；及時分析形勢，報告工作情況，提出工作建議。二、信息通報的內(nèi)容包括：各部門工作進(jìn)展情況、上級有關(guān)會議、文件精神，工作中存在的問題及原因，下一步工作安排。五、遇到突發(fā)事件，維穩(wěn)中心應(yīng)立即向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)人報告事件發(fā)生情況、處理情況，聽取主要領(lǐng)導(dǎo)人安排、部署下步工作。例會形成會議記錄，作為工作考核和督促依據(jù)。三是政法隊伍要堅持常抓不懈。當(dāng)天上午在三級調(diào)解組織的勸說和解釋下，群眾將堵在運(yùn)輸石料路上的大汽車開走，及時暢通鐵路建設(shè)石料運(yùn)輸車輛。（五）獎懲分明、爭創(chuàng)業(yè)績。根據(jù)辦結(jié)報告及時反饋當(dāng)事人；二是對口分流調(diào)處業(yè)務(wù)。配備2名綜治專干，派出所、司法所、武裝部、國土資源所、計生站、勞保所、民政辦、林業(yè)站、公共衛(wèi)生管理站、法律服務(wù)所等站所負(fù)責(zé)人和從事信訪、安全生產(chǎn)管理的工作人員為綜治維穩(wěn)中心成員。按照重在增強(qiáng)隊伍素質(zhì)、重在化解矛盾的要求，我鄉(xiāng)正著力建設(shè)一支高素質(zhì)的中心工作隊伍，做到服務(wù)熱情、辦事高效、公平公正。同時，科學(xué)設(shè)置中心各個功能，突出司法所的法律援助功能，結(jié)合綜治、信訪、勞動等部門資源，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的工作模式。為此，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)在中心選址上反復(fù)斟酌，本著因地制宜的原則，最終確定在鄉(xiāng)政府后面司法所成立綜治信訪維穩(wěn)中心。——基層群眾之間矛盾的解決思維實(shí)現(xiàn)了由信“訪”到信“法”的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心健全和落實(shí)了不穩(wěn)定因素、生產(chǎn)安全隱患、治安問題“三本臺帳”，組織相關(guān)部門定期排摸、梳理安全隱患和治安問題突出的村、單位、企業(yè)、行業(yè)，并深入開展專項(xiàng)整治行動。年初以來，鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心共調(diào) 處各類矛盾糾紛242件，引導(dǎo)訴訟24件?！鶎泳C治維穩(wěn)工作的網(wǎng)絡(luò)體系實(shí)現(xiàn)了由“疏”到“密”的轉(zhuǎn)變。結(jié)合“五五”普法，借助學(xué)校、法律大集等 宣傳陣地，采取群眾喜聞樂見的形式強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)轄區(qū)群眾學(xué)法、用法、守法的法制觀念，敢于并善于與違法犯罪行為做斗爭，維護(hù)轄區(qū)的平安和諧穩(wěn)定。綜治維穩(wěn)中心對轄區(qū)內(nèi)各類矛盾糾紛進(jìn)行細(xì)致梳理分類，組織成員部門采取“有分有合”的辦法，逐件予以調(diào)處化解，力爭“息訴罷訪、案結(jié)事了”。若因首問部門或人員拒絕、推諉、態(tài)度粗暴等原因激化群眾矛盾的，將嚴(yán)肅追究首問部門或人員責(zé)任。充分發(fā)揮基層調(diào)訪組織和信息員作用，每周向鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心匯報一次矛盾糾紛排查調(diào)處情況，遇有緊急情況，邊處理、邊穩(wěn)控、邊報告。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了以司法所牽頭的人民調(diào)解、以信訪室牽頭的行政調(diào)解和以法庭牽頭的司法調(diào)解相互銜接的工作格局。全面落實(shí)“六有”，即有場所、有專干、有經(jīng)費(fèi)、有牌子、有制度、有職責(zé)，為充分發(fā)揮綜治維穩(wěn)中心功效提供了強(qiáng)有力的保障?！闪⑧l(xiāng)綜治維穩(wěn)中心，是全面維護(hù)縣域平安和諧穩(wěn)定的需要。同時，縣委政法委帶領(lǐng)法、檢、公、司主要領(lǐng)導(dǎo)深入6鄉(xiāng)2鎮(zhèn)調(diào)研走訪。一、高站位思索，順應(yīng)“四個需要”，推動鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心建設(shè)全面推行鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心建設(shè)，是社會治安綜合治理工作在新時期的發(fā)展和創(chuàng)新。同時建立相應(yīng)的考核機(jī)制，每月對各部門、各成員單位進(jìn)行業(yè)績考核，作為年終考核依據(jù)，對表現(xiàn)突出的進(jìn)行表彰，予以精神或物質(zhì)獎勵，對不認(rèn)真落實(shí)責(zé)任或出現(xiàn)重大問題的給予“一票否決制”。第一篇：綜治維穩(wěn)中心建設(shè)情況的調(diào)研關(guān)于鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心建設(shè)情況的調(diào)研根據(jù)縣委政法委的統(tǒng)一要求，鄉(xiāng)穩(wěn)定辦對鄉(xiāng)村兩級的綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)及運(yùn)行情況做了深入調(diào)查研究，現(xiàn)將具體調(diào)查情況總結(jié)如下：一、綜治維穩(wěn)中心主要運(yùn)作模式及組成部門情況： 我鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心主要采取集中辦公模式，組成部門為綜治辦、民宗統(tǒng)戰(zhàn)辦、信訪辦、矛盾糾紛大調(diào)解中心、司法所、派出所、武裝部，并下轄14個村級綜治辦。五、綜治維穩(wěn)中心發(fā)揮作用情況：充分整合綜治維穩(wěn)中心各部門、各成員單位力量，結(jié)合鄉(xiāng)情實(shí)際，采取有效措施，深挖影響社會穩(wěn)定的治安問題、突出問題、敵情、社情、輿情和苗頭性信息，預(yù)先排查矛盾糾紛，有效調(diào)處化解，確保無信訪案件發(fā)生。我們從順應(yīng)“四個需要”出發(fā)，在客觀總結(jié)黎明鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，于今年6月份在全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行了綜治維穩(wěn)中心建設(shè)。通過廣泛吸納意見和認(rèn)真調(diào)研分析，全縣上下充分認(rèn)識到“大信訪、大調(diào)解、大防控、大安全”四大體系建設(shè)，是維護(hù)平安穩(wěn)定的一項(xiàng)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之舉，在平安穩(wěn)定抓法上要著力凸顯“大”字內(nèi)涵，即領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識要高、組織保障要強(qiáng)、參與單位要多、覆蓋范圍要廣、推進(jìn)力度要大、責(zé)任落實(shí)要靠、保障機(jī)制要全。當(dāng)前，全縣農(nóng)村總體形勢是穩(wěn)定的。——落實(shí)“兩字方針”，確保有方法“辦”事。截至目前，基層法庭共向人民調(diào)解組織移送民事糾紛32件，人民調(diào)解組織成功調(diào)解29件，另外3件由人民法院進(jìn)行了依法審判；基層派出所及其它行政部門共向司法所移送民事糾紛58件，已全部得到及時化解。二是建立信訪案件限時辦理制度。五是建立激勵與責(zé)任查究制度。三是組織群防群治。三、多維度印證，實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，彰顯鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心功效鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)中心成立以來，基層黨委、政府高度重視，各成員部門履職盡責(zé)，相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，基層綜治維穩(wěn)工作實(shí)現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”。依托這一載體，充分借助公安、司法及其它部門的基層工作體系，有效整合基層治保會、調(diào)委會及保安員、信息員、“屯大嫂”、“中心戶長”的綜合功能，改變了以往“單線作戰(zhàn)”、“單兵突擊”的工作方式，形成了交叉配合、信息共享、“兵團(tuán)作戰(zhàn)”、聯(lián)合推進(jìn)的工作局面。二是聯(lián)合防范。截至目前，全縣鄉(xiāng)村柴草垛搬遷率達(dá)到了98%；整改各類安全隱患115處；處罰并清理不合格“送子車”32臺，取締校園周邊網(wǎng)吧等娛樂場所26家。以往，一些農(nóng)民群眾由于法制意識不強(qiáng)，存有“小鬧小解決、大鬧大解決”的心態(tài)，發(fā)生矛盾糾紛動輒找縣委、找政府，或是越級集體上訪，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及和諧穩(wěn)定造成了負(fù)面影響。該中心包括3個功能區(qū)（受理大廳、矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解區(qū)和聯(lián)席會議室）面積110平方米，符合上級對中心的建設(shè)要求。二、存在問題我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心建成投入使用以來，各項(xiàng)工作開展順利，矛盾糾紛調(diào)解成功率明顯提高，群體性事件、民轉(zhuǎn) 刑案件、越級上訪案件有所減少，極大地推動了我鄉(xiāng)“強(qiáng)綜治、創(chuàng)平安、促發(fā)展”工作。今后，我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心將緊緊依靠黨委、政府，不斷推進(jìn)中心建設(shè)，加強(qiáng)資源整合和人員磨合，理順工作體制，全面提高中心運(yùn)行能力。綜治維穩(wěn)中心下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，由司法所所長任辦公室主任、1名綜治專干任副辦公室主任；各村（社）綜治維穩(wěn)工作站由各村（社）黨委、黨總支書記任主任，村（居）委員會主任、掛鉤各村（社區(qū)）的片（社）區(qū)民警任副主任，大學(xué)生村官、新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員、各村（社區(qū)）小組長為治保、調(diào)解員。中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)信訪事項(xiàng)、矛盾糾紛的對口分流，根據(jù)信調(diào)對接以及矛盾糾紛排查情況及時批轉(zhuǎn)，歸口辦理。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心辦公室負(fù)責(zé)對所屬村（站所、社區(qū)）的檢查考核，采取平時督查（占10%），季度抽查（占20