【正文】 所以我要根據(jù)學校所學和單位所干的工作相互結合起來，以提高學習的針對性和實效性，切實幫助我在單位生產(chǎn)過程中掌握更多的知識。[9]羅岷，《現(xiàn)代管理學》，西南財經(jīng)大學出版社，2002年。云南日報。應由董事會制定財務預、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會負責財務檢查。首先要求將企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權進行合理的劃分，即“家企分開、兩權分離”，由職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理。這些公司的總裁都一致認為，企業(yè)文化是他們用以吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的工具。（八）企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新創(chuàng)新營銷管理制度必須以市場開發(fā)為核心，以客戶需求為中心，建立起集市場管理、銷售計劃管理、營銷過程管理、客戶管理和售后服務于一體的營銷體系。但由于股份合作制企業(yè)承擔無限責任，因而對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。只有社會生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強國家經(jīng)濟實力，才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等。新制度學派的貢獻在于，他們對制度變遷微觀機制的研究大大拓展了經(jīng)濟學的研究領域。（四）企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題，分別從建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式，健全企業(yè)財務制度，企業(yè)管理制度中組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度中戰(zhàn)略管理制度創(chuàng)新、產(chǎn)權制度創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新等。制度設計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業(yè)員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業(yè)務崗位等系列化的制度。蘇寧強調(diào)個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據(jù)“專業(yè)化、個性化”原則，匯編了《經(jīng)營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。（三）以人為本 唯賢是用蘇寧集團認為：只有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業(yè)的貢獻的大小，即便擁有學歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應該為之效力。三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強的核心近年來,私營企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時私營企業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經(jīng)濟社會結構中所占比重不是很大。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護市場。公司的組織架構伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。1993年底月，九屆全國人大常委會第十一次會議在第二次審議稿的基礎上通過了“中華人民共和國個人獨資企業(yè)法”。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經(jīng)濟的一個重要標志，并成為社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。1李海波,劉學華：《企業(yè)管理概論》，立信會計出版社，2005年。方建中等：《現(xiàn)代企業(yè)管理前沿問題研究》，人民出版社，2003年。（七）企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結合《xxxxxxxxxxxx廣告有限公司哲學》是從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司土壤中提取的全新的文化模式，它適合xxxxxxxxxxxx廣告有限公司自身的成長發(fā)展，但不一定具有開放性。企業(yè)文化是一種很深很虛的東西，應該循序漸進地進行培訓，如果對新進人員進行如何實施文化變革等方面深層次內(nèi)容的培訓的話，那是浪費時間又沒有效果的行為。這是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化，是一種促進建立共同愿景和團隊學習的企業(yè)文化，是一種強調(diào)開放、創(chuàng)新、應變的企業(yè)文化。同時，這也是一種形象宣傳，代表了一種特色，讓社會能更好更牢地認識企業(yè)，從而為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機會。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是：在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，具體由“二十三對矛盾”構成，如“激進與保守”、“變革與穩(wěn)定”、“開放與封閉”等。對于娛樂性的活動，員工們一般都愿意參加，而對于知識性的活動，則不太積極，這時企業(yè)就靠硬性指標來解決問題。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司正是缺少這樣的感動，這樣的人物，從而使員工們少了一個對照的標準，企業(yè)文化也就過于僵硬，缺少柔性。企業(yè)一般采取的都是傳統(tǒng)的講授式，這種“填鴨子”式的教學方式只會讓人厭煩，更別說很好地去領悟其中的內(nèi)容了。這也容易將企業(yè)文化膚淺化，認為搞搞活動，辦辦報紙，寫寫東西就是在建設企業(yè)文化了，企業(yè)文化要對人的思想成長負責，是一項相當重要的工程。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，企業(yè)文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)的思路。宣傳和表彰一般設在公司的內(nèi)刊、報紙以及宣傳欄上。目前公司還在緊鑼密鼓地建設員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻著自己的光和熱。他們對企業(yè)文化建設的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認識到，企業(yè)文化建設不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到，要從企業(yè)剛起步時就開始著手企業(yè)文化的建設。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團結在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。至此，一種新的核心競爭力——企業(yè)文化便全面進駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區(qū)的中型企業(yè)，卻具有超前意識，請來咨詢公司，打造獨具特色的企業(yè)文化，提煉出了一個全新的文化模式——中天文化哲學，在公司實施獲得了初步成功，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是,與西方商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新相比,國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新存在明顯的差距:業(yè)務創(chuàng)新品種少、范圍窄、規(guī)模?。ㄈ墭祟}，縮進二個漢字，小四，用括號加阿拉伯數(shù)字編號）近些年來,國有商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新主要是圍繞競爭存款而在存款工具、結算手段、貸款業(yè)務、代理業(yè)務等傳統(tǒng)業(yè)務方面進行了一些創(chuàng)新,而對與資本市場、貨幣市場有關的資產(chǎn)負債業(yè)務、商人銀行業(yè)務、表外業(yè)務等方面的創(chuàng)新較少；現(xiàn)有的許多新業(yè)務品種,特別是新中間業(yè)務發(fā)展緩慢,規(guī)模偏小。（宋體小四，首行縮進兩個字符）【關鍵詞】：（宋粗體四號）商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新中間業(yè)務（宋體小四，每兩個關鍵字之間隔兩個漢字字符）（以下分頁）0n Business Innovation of Stateowned Commercial Bank（TimesNew Roman 體三號粗體，居中）（name）（Times New Roman 體小四號粗體，居中）(InternetNetwork School of Economics and Management,SWUST)Grade: 2001Class: Class 7 of Economics（Times New Roman 體小四號粗體，居中）【Abstract】：This paper analyzes the successful experience in the business innovation of mercial bank of developed countries and draws a conclusion in terms of innovation of system, mechanism as well as it analyzes the current situation of innovation of stateowned mercial bank business and points out the prohibitive factors in six perspectives such as property ownership system, inner system in banks, technical measurement paper elaborates on new thoughts on the innovation of bank business in terms of asset business, liabilities business as well as intermediate business the end, it puts forward with the system assurance in business innovation of stateowned mercial banks.【Key words】: mercialbank ； businessinnovation； intermediationbusiness（英文摘要、關鍵詞用 Times New Roman 體四號，其中“Abstract：”和“Keywords：”兩詞連同后面的冒號要加粗，,首行縮進兩個字符）（以下分頁）畢業(yè)論文目錄編制范例目 錄（四號宋體加粗居中）一、商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的國際借鑒???????????????????1二、國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析????????????????5（一）國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新存在的問題????????? ????5（二）制約國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的因素??????????????6三、國有商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的思路??????????????????7（一）資產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新??????????????????????? 7??????????????????????7???????????????????????8（二）負債業(yè)務創(chuàng)新???????????????????????8???????????????????????8?????????????????????.10（三）創(chuàng)新?????????????????????????11四、推進商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新的制度保障 ????????????????.12 參考文獻????????????????????????????.12 致謝 ???????????????????????????????14（宋體、小四，然后分頁）正文格式范例序 言隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，全球商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從而導致商業(yè)銀行在經(jīng)營理念、運作方式、管理機制、服務手段等方面都進行了深刻的變化。從國內(nèi)來看，隨著對外開放的步伐日益加大，人們對金融服務的要求不斷提高，銀行之間的競爭愈來愈激烈，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務已經(jīng)越來越不能滿足客戶的需要，迫切需要國有商業(yè)銀行加大業(yè)務創(chuàng)新力度。????????①針對社會保障制度的改革和城市人口老齡化現(xiàn)象,銀行可把握時機適時推出專門為數(shù)越來越多的老年人設立的金融存款業(yè)務品種。本文淺析了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，企業(yè)存在如下問題：企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責；對企業(yè)文化的屬性理解偏頗；企業(yè)文化培訓工作不得要領；企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想；企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物；企業(yè)文化建設個性不足；企業(yè)文化建設過程中廣大員工缺乏主動性。一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設就是對企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。（四）企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，能夠帶領企業(yè)搏擊市場。因此，公司的企業(yè)文化建設有了一個好的開頭，它受到領導的高度重視和積極推行，受到員工的普遍響應和貫徹執(zhí)行。（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂。在工作環(huán)境上，公司的目標是為員工創(chuàng)造一個和諧、團結、奮斗又具有良性競爭的環(huán)境，使員工有家的感覺的同時，能夠積極進取，嚴格要求自己，毫不松懈。（六）溝通順暢整個公司的計算機聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個層面實現(xiàn)了內(nèi)部信息的公開透明、上下級的溝通順暢，公司設有專職的企業(yè)文化管理人員來負責，他們通過各種途徑收集員工的思想動態(tài)、對公司的意見、建議等，并設有專門的電子郵箱。雖說設有企業(yè)文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。（三）企業(yè)文化培訓工作不得要領xxxxxxxxxxxx廣告有限公司對企業(yè)文化的培訓工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。（四）企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套較為完整的行為規(guī)范，但是真正落實起來卻不是那么的理想。（六）企業(yè)文化建設個性不足xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套完整的CI策劃，還有不菲的成就，那么應該是在石嘴山這個地方享有一定的知名度的。這其實還是企業(yè)文化工作沒有做好的表現(xiàn)，員工們沒有真正主動地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動性，使得企業(yè)文化建設不能夠上下互動，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應，多數(shù)人被動接受的局面。這樣，公司就可用一周的早會時間來反復宣講兩對矛盾，等二十三對矛盾都宣講