【正文】 對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內，它是一種向心力。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和與順暢。然而，實際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經濟行為，企業(yè)的誕生就必須背負著社會給予的責任與義務，然而文化對企業(yè)經營活動具有至關重要的。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關重要的。比如開展和諧文化建設活動，倡導“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業(yè)、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚正氣、促和諧的良好風尚，構建文明型、學習型、和諧型科室、區(qū)隊、班組、個人。圍繞著企業(yè)愿景，培養(yǎng)員工所共有的價值觀體系，是全體員工對所倡導的價值標準的認同過程，也是企業(yè)文化的內涵。所以，在制定共同愿景應該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認同，能夠激勵員工，調動員工的積極性，愿意為達到目標而奮斗。通過這些做法，實現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。激勵作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業(yè)行為導向、企業(yè)工作環(huán)境。加強戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略管理水平，是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的不懈追求。按公司章程規(guī)定，董事會審議通過的方案須報經股東（大）會批準的，還應履行相應的程序；第五，戰(zhàn)略管理部門將批準的新發(fā)展戰(zhàn)略，下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照執(zhí)行。企業(yè)應當結合戰(zhàn)略期內每一工作計劃和經營預算完成情況，側重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。一是，在企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員中樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定與實施過程中的模范帶頭作用；二是，通過采取內部會議、培訓、講座、知識競賽等多種行之有效的方式，把發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工，營造戰(zhàn)略宣傳的強大輿論氛圍；三是，企業(yè)高管層要加強與廣大員工的溝通，使全體員工充分認清企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標和具體舉措，自覺將發(fā)展戰(zhàn)略與自己的具體工作結合起來，促進發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結構模式的設計與選擇；反過來，發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程及效果又受到所采取的組織結構模式的制約。第四，要通過建立發(fā)展戰(zhàn)略實施的激勵約束機制，將各責任單位預算目標完成情況納入績效考評體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明，以促進發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。此外，還要加強對發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓，通過組織結構調整、人員安排、薪酬調整、財務安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。發(fā)展戰(zhàn)略擬訂后，應當按照規(guī)定的權限和程序對發(fā)展戰(zhàn)略方案進行審議和批準。在這種浮躁心態(tài)的驅使下，這些企業(yè)盲目做大，不惜成本，急于“鋪攤子”，試圖在短期內就打造成為巨型企業(yè)。企業(yè)發(fā)展目標作為指導企業(yè)生產經營活動的準繩，通常包括：盈利能力、生產效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產規(guī)模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等。第三，核心競爭力分析。內部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競爭力等各種有形和無形資源。宏觀環(huán)境分析一般通過政治和法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術環(huán)境等因素分析企業(yè)所面臨的狀況。只有對企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內部資源展開深度分析，才能制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，熟悉公司業(yè)務經營運作特點，具有市場敏感性和綜合判斷能力，了解國家宏觀政策走向及國內外經濟、行業(yè)發(fā)展趨勢等。它一方面表明，企業(yè)內部控制最終所追求的是如何通過強化風險管控促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全內部控制體系提供保證。發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。該指引分為三章十一條，闡明了為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略以及如何實施發(fā)展戰(zhàn)略等問題。因此，企業(yè)文化要通過塑造企業(yè)產品形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確定自己的美好形象，進而在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽度推動企業(yè)健康快速發(fā)展。這種“軟約束’’即內在約束，就是員工在認同企業(yè)價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。企業(yè)文化要求把個人目標同化成企業(yè)目標，把建立共享的價值理念當成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務。企業(yè)倡導的價值理念，而且要求全體員工在整個經營活動中加以實踐奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能。企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。參考文獻：[1]周施恩著：《企業(yè)文化理論與實務》，首都經濟貿易大學出版社2006年版[2]王超逸、馬樹林著：《最卓越的企業(yè)文化》，中國經濟出版社2009年版[3]唐娜標準化管理是企業(yè)管理中要遵循一定的標準和規(guī)范。，全面加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，從它表現(xiàn)的具體形式充分說明這一點。綜上所述，時代在前進，市場經濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。“一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結晶，體現(xiàn)為一種多重內容復合的復雜系統(tǒng)，以一定的哲學思想為指導，以約定俗成的社會行為準則和道德規(guī)范為基礎，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經驗相結合形成的具有企業(yè)自身特點的價值觀、行為準則、經營宗旨為基本內容。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。因此，良好的企業(yè)文化可以使不同的企業(yè)產品相互區(qū)分開來，便于消費者識別和選擇。在良好的企業(yè)文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標和共同的事業(yè)，并最終使員工的行為體現(xiàn)為共同的文化。 約束功能企業(yè)文化規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準則。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人連自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。主要指工作紀律、規(guī)章制度、運作程序、分配原則等。面對中國加入WTO后，迎接經濟全球化的競爭挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在建設現(xiàn)代企業(yè)制度中要實現(xiàn)對生產力各要素的有效整合，就必須與具有領先水平的企業(yè)管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實際的先進的企業(yè)文化?！笔澜?00強企業(yè)管理演變的歷史證明了這一點。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運用到企業(yè)的管理中去，在管理中塑造企業(yè)的文化形象。企業(yè)文化是一系統(tǒng)概念，如果把其細分，應分為：企業(yè)物質文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化。穩(wěn)定的不斷發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。，使企業(yè)產生積極的因素。事實上企業(yè)文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，更談不上發(fā)展。經過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。良好的企業(yè)文化一定要有自己企業(yè)的特色，否則，我們就不需要煞費苦心地創(chuàng)建自己文化。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產力的推動者。管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調、說服、批評與自我批評的方法來改善關系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內部的團結和諧。，首先，要抓好企業(yè)內文化和企業(yè)外文化的結合，在堅持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學習外企業(yè)的文化。塑造企業(yè)文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產經營的全過程；就是要認識人研究人；就是要關心人、培育人、塑造人。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標準化管理、目標管理和方法管理。結束語企業(yè)文化建設是個長期且復雜的系統(tǒng)工程，要求我們各企業(yè)在深入研究企業(yè)文化建設相關理論的基礎上再結合企業(yè)自身的實際，建設出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。構建企業(yè)文化成為了當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。不斷轉變員工的思想觀念，強化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊伍的思想道德素質，也使企業(yè)員工之間關系行為更為融和與順暢。企業(yè)文化作為一種思想意識，和社會道德一樣，是人的價值理念，能形成一種良好的精神激勵。實質上，人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，因而對于人在企業(yè)的運行過程中的規(guī)范，除了嚴格的規(guī)章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內在的約束。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會持續(xù)推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，成為實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略重要思想的保障，成為全面創(chuàng)新的思想理念基礎，成為企業(yè)活力的不竭源泉。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失?。o論是一個國家、一個地區(qū)和一個行業(yè)，還是一個微觀組織，都面臨發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題。市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準位置。第三，發(fā)展戰(zhàn)略為內部控制設定了最高目標。企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責。為確保戰(zhàn)略委員會議事過程透明、決策程序科學民主，企業(yè)應當明確相關議事規(guī)則，對戰(zhàn)略委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出明確約定。第一，宏觀環(huán)境分析。經營環(huán)境