重慶協(xié)信-員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門-免費閱讀
【正文】 1 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 重慶 協(xié)信 公司員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng) 側(cè)重于業(yè)務(wù)、財務(wù)、控制和人事部門 2 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants A. 關(guān)鍵考核指標(biāo)評分卡設(shè)計的方法 3 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 職能部門經(jīng)理的月度考核指標(biāo)主要基于三個方面的內(nèi)容 職能部門經(jīng)理的月度業(yè)績考核指標(biāo) 月度工作計劃的制定和完成率 預(yù)算和成本控制 具體職能完成質(zhì)量 4 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 每個部門詳細(xì)，完整的月度業(yè)務(wù)計劃是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)界定的基礎(chǔ)，同時關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)必須與被考核者進行溝通，并達(dá)成共識 步驟 內(nèi)容 階段一： 月度業(yè)務(wù)計 劃的制定 項目內(nèi)業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容 ? 質(zhì)量 ? 進度 ? 其它 項目外業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容 ? 人員培養(yǎng) ? 部門建設(shè) / 管理體系優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)，職能，流程，內(nèi)部政策） ? 其它 部門月度業(yè)務(wù)計劃 階段二： 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)（評分卡）的界定 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的調(diào)整 ? 每月根據(jù)業(yè)務(wù)計劃的變動對下月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)（評分卡）進行調(diào)整， ? 同時，根據(jù)每月考核工作的完成情況和實際工作的運作情況對考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)（評分卡）進行調(diào)整 ? 必須與被考核者就調(diào)整后考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進行管理溝通并達(dá)成共識 階段三： 定期的評估和調(diào)整 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) / 評分標(biāo)準(zhǔn)（評分卡） ? 月度工作計劃的制定和完成率 ? 部門關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量 ? 預(yù)算和成本控制 5 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants XXX部門經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評分表 考核內(nèi)容 總體評分 分?jǐn)?shù)欄 月度工作計劃的制定完成率 40%
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